Inspiramos vidas

Este primer capítulo refleja las transformaciones que está viviendo la Universidad desde las mismas declaraciones estratégicas consignadas en nuestro Itinerario EAFIT 2030: el propósito superior que dota de sentido el accionar institucional; los valores que se reafirman y que son los cimientos de nuestra construcción presente y futura de universidad; los principios que orientan el relacionamiento con la comunidad eafitense; la misión que habla del quehacer de la Universidad con sus atributos diferenciales; la visión que explicita lo que queremos ser; y otras convicciones que expresan la coherencia entre lo que somos, decimos y hacemos.

Humanismo, inclusión, convergencia, plasticidad, pertinencia, sostenibilidad, confianza y relevancia son algunos de los conceptos transversales del Itinerario EAFIT 2030, que es fruto de un trabajo reflexivo, persistente y participativo por parte de estudiantes, profesores, empleados y directivos; y que tuvo en cuenta las voces de diferentes grupos de interés de la Institución con lo que la Universidad ratifica que su razón de ser son las personas. Es a ellas a quienes inspira al volver letra viva las posturas acá consignadas.

Estas convicciones son los cimientos de EAFIT del presente y el futuro, y las grandes declaraciones con las que inspiramos vidas y también fundamentan nuestro Proyecto Educativo Institucional a través del que seguimos construyendo nuestra idea colectiva de universidad.

EAFIT: de escuela a Universidad

Escuela (EAF)

1960-1980
Institución especializada en un área del saber para formar profesionales que aporten al desarrollo del entorno, en especial al proceso de industralización de Medellín y Colombia.

Universidad de docencia

1980-2000
Universidad que transmite conocimiento para la formación de personas y líderes en diferentes áreas del conocimiento que contribuyan al desarrollo de su comunidad, de Colombia y de América Latina.

Universidad de docencia con investigación

2000-2018

Institución que no solo transmite conocimiento, sino que genera nuevo conocimiento y lo transfiere al entorno. Consolida sus tres ejes misionales de formación, investigación y proyección social para contribuir al progreso de Colombia. Se consolida como universidad de tercera generación.

Universidad para todas las generaciones y universidad de quinta generación

2019-2030

Su Misión es el desarrollo sostenible de la humanidad a través del aprendizaje a lo largo de la vida, el descubrimiento y la creación, y la interacción con el entorno. Una universidad de quinta generación que conecta propósitos con conocimiento.

EAFIT ha sabido adaptarse a los cambios y las necesidades de la sociedad y de los tiempos, así lo demuestra su evolución: nacimos siendo una escuela con un área del conocimiento (administración y finanzas), pero luego se ha ido transformando en una universidad, primero en una que transmitía conocimiento, luego en una que lo generaba y ahora en una que además dege​nerar conocimientos también impacta con este a la sociedad​​."​

Juan Luis Mejía Arango, rector de la Institución 2004-2020.

Nuestra estructura organizacional

La estructura organizacional de EAFIT se ha configurado para responder de manera oportuna no solo a la estrategia de la Universidad, sino también a las transformaciones y los retos de la educación superior en Colombia y el mundo.

La carta organizacional la preside el Consejo Superior y el Consejo Directivo. El primero es el máximo estamento de la Institución y es la instancia encargada de dar línea estratégica para la toma de decisiones más importantes, así como de proveer direccionamiento con relación a los temas de fortalecimiento y proyección institucional universitaria. El Consejo Directivo, por su parte, es el órgano ejecutivo de las políticas académicas y administrativas establecidas por el Consejo Superior.

​Itinerario EAFIT 2030

Para orientar todos los programas que motivan el aprendizaje a lo largo de la vida, el sistema de descubrimiento y creación, y las estrategias de proyección y de interacción con la comunidad, EAFIT cuenta con una intención estratégica, o conjunto de declaraciones que define sus compro​misos con la sociedad, las relaciones con su propia comunidad y también con los grupos de interés con los que interactúa.

El Propósito Superior de la Universidad motiva y da apertura al Itinerario EAFIT 2030, la hoja de ruta institucional que inició en enero de 2019 y que catapulta el transitar por una travesía llena de retos y también de oportunidades.

​Estos son  los principales componentes del Itinerario EAFIT 2030 que también son la base de nuestro Proyecto Educativo Institucional.

Las personas, nuestra razón de ser

 

“La gran transformación se da en la mente humana. De nada nos sirve la tecnología si no sabemos hacer un uso adecuado de esta. Nosotros no nos dirigimos a la tecnología, sino a cómo usarla, y por eso tenemos una apuesta muy fuerte en temas de responsabilidad ética e integridad. El ser humano como centro de EAFIT será un principio inamovible”
Juan Luis Mejía Arango, rector de la Institución 2004-2020.

¿A quiénes inspiramos?, ¿quiénes son los grupos de interés que impactan y son impactados por EAFIT y nuestro PEI? Como una institución inspirada en una visión humanista son las personas quienes están en el centro de todas nuestras estrategias, procesos y actividades. Son ellas, nuestra razón de ser como institución de educación superior.

Este es nuestro mapa de grupos de interés, actualizado a finales de 2019 a través de una metodología propia que nos permitió identificarlos y priorizarlos empleando la imagen de una onda concéntrica como metáfora de la irradiación de conocimiento, componente de nuestro propósito superior.

En el corazón de la onda están los integrantes de la comunidad eafitense, protagonistas de nuestro proyecto educativo y quienes son actores activos en un primer alcance de ese propósito de inspirar vidas e irradiar conocimiento para forjar humanidad y sociedad. En una segunda onda se encuentran aquellas personas y entidades a quienes en otro alcance irradiamos conocimiento y construimos relaciones de mutuo beneficio y cuidado. Finalmente, en el tercer círculo se encuentran actores que son determinantes para entender e incidir en las dinámicas de ecosistemas vitales para la Universidad.

Para todos los grupos de interés del primer y segundo círculo se ha definido un propósito de relacionamiento por el que también propendemos en el Proyecto Educativo Institucional, así como mecanismos de escucha activa y diálogo que, a la luz del Itinerario EAFIT 2030, buscamos fortalecer, así como darles dinamismo a las interacciones con estos públicos apalancados en los datos y la tecnología.

La impronta eafitense

“Rasgo peculiar y distintivo que una persona deja en sus obras y que la distingue de otras”
RALE

Definir la impronta nos compromete no solo con lo expresado por la Real Academia de la Lengua Española, también con aquello que a través del proceso educativo hace singular a una persona que viene a formarse en la Universidad.

En ese sentido, definimos la impronta como un conjunto de rasgos culturales, altamente valiosos y significativos que la Institución desea legar a los integrantes de su comunidad educativa, en especial a quienes estudian en esta, para que en su proceso formativo lo incorporen gradualmente, y como un todo, a su personalidad y estilo de vida, es decir a su identidad y a su marco de actuación humana, ciudadana, profesional y laboral.

La impronta, convertida en espíritu, en criterios, en actitudes y en último término en mentalidad ante la vida, es el bagaje intangible, pero real que orienta al sujeto al momento de dilucidar paradigmas, fijar posiciones, tomar decisiones, formular propuestas y resolver problemas.

Todo proyecto educativo institucional busca contribuir efectivamente a la formación de un determinado tipo de seres humanos, de ciudadanos y de profesionales capaces de realizarse integralmente y de conformar a su vez el tipo de sociedad deseada para vivir plena y justamente.

 
La impronta es pues la más importante y delicada influencia intelectual y académica que la Universidad espera y desea dejar en el talante de sus estudiantes.

 

Otorgarle a la propia personalidad uno o varios rasgos específicos de identidad implica adquirir, desarrollar y perfeccionar, en el transcurso de la vida, y muy particularmente en los años de formación, una serie de capacidades cognitivas, axiológicas, actitudinales y procedimentales para actuar en consecuencia.

En efecto, para ser, vivir y comportarse en sociedad como eafitense, visibilizar el espíritu universitario y dejar una huella apreciable en los senderos recorridos, se hace necesario llegar a ser un ciudadano íntegro, tener actitud y perspectiva científica ante el conocimiento, comprometerse con la sostenibilidad de la vida y el mundo, asumir conscientemente la identidad cultural y las implicaciones de la conciencia global, actuar en el mundo del trabajo con un claro sentido de emprendimiento e innovación, y emplearse a fondo en el desarrollo y uso de la acción comunicativa.

El logro y desarrollo de estas competencias se complementa esencialmente con la incorporación en la conciencia de los estudiantes de valores promovidos en el Proyecto Educativo Institucional: Integridad, Responsabilidad, Tolerancia, Audacia y Excelencia.

Estos son los rasgos de la impronta eafitense que buscamos identifiquen a nuestra comunidad eafitense, en especial a los estudiantes:

Compromiso con la sostenibilidad

​Plantea acciones transformativas desde los ámbitos individual y colectivo con base en la apropiación de los principios de la sostenibilidad y en la exposición experiencial para responder a los desafíos del presente y posibilitar un futuro justo y seguro sin dejar a nadie atrás.

Ciudadanía íntegra

Reflexiona de manera crítica sobre sí mismo, los otros y la naturaleza, fundamentado en la ética y el marco constitucional y jurídico, para participar con integridad en la construcción de sociedades sostenibles.

Identidad cultural y consciencia global

Aborda los retos del entorno global a partir del reconocimiento de la identidad, la creación y la diversidad cultural, para participar de manera responsable en la construcción de humanidad dentro de contextos y redes interculturales.

Actitud y perspectivas científicas

Comprende fenómenos (sociales, humanos, exactos y aplicados) del entorno local y global desde la curiosidad, la creatividad, el sentido crítico y los pensamientos divergentes para transformar la humanidad.

Emprendimiento e innovación

Propone soluciones audaces al enfrentar retos de manera colaborativa y en entornos de incertidumbre para generar valor social, ecológico y económico.

Acción comunicativa

Comunica ideas con claridad, corrección y persuasión en situaciones académicas, profesionales y cotidianas, como agente discursivo racional y emocional, para hacerse entender y comprender al otro.

Aprendizaje ​Experiencial

En EAFIT valoramos y promovemos el aprendizaje a través de la experiencia.

Así se vive el Aprendizaje Experiencial ​

En la Universidad se vive el Aprendizaje Experiencial en todos los ámbitos académicos curriculares y extracurriculares, esta metodología se evidencia en las prácticas profesionales, en los laboratorios de las distintas Escuelas, en los Consultorios, en la participación en competencias, en la resolución de retos, en los centros de estudio e incidencia, en los grupos estudiantiles, en los diferentes semilleros y grupos de investigación, solo por mencionar algunos.

Servicios​

En el 2023 inicia oficialmente el área de Aprendizaje Experiencia, adscrita​ a la Dirección de Desarrollo Académico, siendo este un hito que posiciona a la universidad como líder del tema a nivel nacional.

El área, materializa lo declarado en el modelo educativo, agregando valor a través de servicios, tales como: divulgación del modelo educativo, asesoría meso y micro curricular, unificación de criterios relacionados con aprendizaje experiencial, identificación de buenas prácticas y oportunidades de sinergias, fomento de trabajo colaborativo entre áreas, difusión de actividades relevantes, formación a profesores en metodologías didácticas, entre otros.​​

Muestra de iniciativas de aprendizaje experiencial​

Escenario en el que se evidencia cómo el aprendizaje experiencial es acción que moviliza retos, propone soluciones y conecta el talento de nuestros estudiantes a través de iniciativas que dan vida al modelo educativo eafitense; en un mismo escenario se socializan con la comunidad educativa (estudiantes, profesores y personal administrativo) iniciativas de aprendizaje experiencial que son desarrolladas por las escuelas y las áreas de apoyo a la academia, propiciando en los asistentes una comprensión del modelo educativo a través de la realización de actividades. Este evento tuvo su primera versión el primer semestre del 2023 y a partir del 2024 se realiza semestralmente.​

Eventos de aprendizaje experiencial​
​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Showcase 2023-1

 

Apex 2024-1​

 

Embajadores

Los embajadores representan las escuelas y áreas que incorporan el aprendizaje experiencial en la universidad, como parte de su estrategia pedagógica; ellos son los encargados de dinamizar el tema en sus áreas facilitando el flujo de información y canalizando las necesidades​.

Imagen ​​Escuela de Administración ​

​​Escuela de Administración ​

​​Carlos Mario Muñoz Blandon
Coordinador​​​​
cmunozbl@eafit.edu.co​

Imagen ​​Escuela de Finanzas Economía y Gobierno

​​Escuela de Finanzas Economía y Gobierno

​​Alejandra Maria Lujan Jaramillo
Jefe de Programa​​​​​
alujanj@eafit.edu.co

Imagen ​​Escuela de Artes y Humanidades​

​​Escuela de Artes y Humanidades​

​​Carlos Mario Correa Soto
Profesor​
​ccorrea9@eafit.edu.co​

Imagen ​​Escuela de Derecho

​​Escuela de Derecho

​​Adelaida Acosta Posada​
Profesor​
​​​​​aacostap@eafit.edu.co​

Imagen ​​Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería ​​

​​Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería ​​

Erika Pamela Fernandez Calle
​Asistente​
​efernan6@eafit​.edu.co

Imagen ​​Biblioteca

​​Biblioteca

​​Claudia Vélez ​Pereira
Coordinadora​
cvelezpe@eafit.edu.co

Imagen Idiomas

Idiomas

​​Tatiana Valcarcel Rios​
Jefe
tvalcarcer@eafit.edu.co

Imagen Nodo

Nodo

​​Roxana Andrea Amaya Corena
​Analista​​​​​​​
raamayac@eafit.edu.co

Imagen ​​Formacion ​CTeI-Investigación​​

​​Formacion ​CTeI-Investigación​​

Catalina López Otálvaro
Jefe Oficina Posgrados​​​​
clopezot@eafit.edu.co

Imagen ​​Talento EAFIT​

​​Talento EAFIT​

​​Camilo Álvarez ​Lince
Líder de Desarrollo de Talento​​​​
calvar18@eafit.edu.co

Imagen ​​Universidad de los Niños ​

​​Universidad de los Niños ​

​​Ferney Alberto Llano Toro
Analista​​​​
fllanot@eafit.edu.co

Imagen ​​Ciencia De Cuidado ​Y Vida​​

​​Ciencia De Cuidado ​Y Vida​​

​​Agueda Lucia Valencia Deossa​
Coordinadora​​​​​​​​
alvalencid@eafit.edu.co

Imagen On Going​​

On Going​​

Juan Pablo Medina Rendón​
Formador Académico​​​​
jmedin15@eafit.edu.co

Imagen Kratos

Kratos

​​Maria Alexandra Montoya Bernal​
Coordinador​​​​
mmontoy4@eafit.edu.co

Imagen EXA

EXA

​​​Maryory Yarce​​​
Líder De Formación
​​​​​​​​​​eyarce@eafit.edu.co

Noticias

16/10/2024​​​

​​​​​​Este es un curso para aprender jugando y todos los eafitenses estamos invitados a vivirlo ​​​​

​Contacto

Coordinación de Aprendizaje Experiencial​.

apex@eafit.edu.co

Aprendizaje Experiencial​​​​​ ​

Bloque 18 - 514

2619500 Ext 9458​.

​​Willy Henao Zea​
Coordinador Aprendizaje Experiencial

whenaoze@eafit.edu.co​   

​​Wilver Canacue Tique​
Auxiliar administrativo​

wcanacue@eafit.edu.co ​​ 

Proyecto educativo institucional 2020

¿Qué es educar para EAFIT?

Video institucional Universidad EAFIT 2020

Una construcción colectiva y permanente de nuestra idea de Universidad


Educar como una acción dinámica que evoluciona, como un acto que transforma vidas, como una siembra incesante de esperanza… Educar es un verbo que EAFIT conjuga cada jornada y que engrandece gracias a su construcción colectiva y permanente de idea de Universidad, tal como lo propone Umberto Eco en su Obra abierta, en la que cada lector reescribe el texto y que, en el caso de nuestra Institución, se labra gracias a los integrantes de nuestra comunidad académica y de nuestros aliados.

Este Proyecto Educativo Institucional (PEI) acompaña en un recorrido de conceptos que dota de sentido e identidad a nuestros tres ejes misionales de aprendizaje, descubrimiento y creación, y proyección social, así como a los procesos institucionales transversales que hacen posible la existencia de EAFIT. En este también nos preguntamos y planteamos una lectura crítica y reflexiva a quien reescribe todos los días este relato, y es para qué existe y qué abarca este proyecto de Universidad que, en más de 60 años de transformación constante, responde a los retos de cada momento de la historia sin olvidarse de un sello en particular: su impronta, testimonio de un legado que se afianza en los valores institucionales con la integridad como virtud principal.

En ese acto de construir y reescribir, y por ende de continuar conjugando el verbo educar, EAFIT se vislumbra como una gran conversación que responde con humanidad a los desafíos de una época de aceleraciones, en la que será una ciudadanía ética y con criterio la que asuma decisiones en beneficio de la sostenibilidad. En esta construcción toman parte desde los niños hasta los adultos mayores, quienes le dan vida a esta Universidad para todas las generaciones; la que educa en los espacios de aprendizaje y forma en el campus; la de impacto regional y local; la de los programas relevantes y pertinentes; la del conocimiento en conexión con el entorno; la que es coherente entre lo que es, dice y hace; la que propende por brindar nuevas oportunidades de inclusión.

la del campus donde naturaleza e infraestructura conviven en armonía; la que tiene en su ADN la alta calidad; la que se fortalece gracias a su capacidad relacional; y la que cree firmemente en la importancia de la dimensión cultural y la diversidad de saberes y pensamientos para consolidarse como una verdadera universidad .

En conjunto viajamos en una embarcación hacia la próxima década. ¿Su nombre? Itinerario EAFIT 2030, que nos señala un horizonte de incertidumbres y de posibilidades en un escenario que exige de un liderazgo acorde con esta era de modificaciones estructurales. Esta hoja de ruta se soporta en un Propósito Superior: Inspiramos vidas e irradiamos conocimiento para forjar humanidad y sociedad.

Esta declaración es la que motiva la estructura de este PEI, expresión de un modelo educativo en transformación en el que educar adquiere una relevancia que trasciende la sola capacitación y que también es la oportunidad para ratificar lo que en distintos escenarios reafirmamos: existimos para servir a la educación, no para servimos de esta, convicción propia de una institución de educación superior sin ánimo de lucro comprometida con el desarrollo sostenible de la humanidad.

Con este Proyecto Educativo Institucional continuamos la construcción colectiva y permanente de nuestra idea de universidad, esa en la que no somos, sino que vamos siendo…

Juan Luis Mejía Arango
Rector 2004-2020
Hacia un nuevo
Proyecto Educativo Insitucional

Más contactos

Escuelas​

Para programación académica, acompañamiento académico del curso, notificar novedades con cambios en agenda o planes del curso, contratación y pagos, entre ​otros temas.

Escuela de Administración​

Contacto: centrodeservicios@eafit.edu.co​​​

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​Contacto: centrodeservicios@eafit.edu.co​​

Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería

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​kaduquem@eafit.edu.co

Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno

Contacto: Daniela Muñoz Gallego
dmunozg1@eafit.edu.co​

Escuela de Artes y Humanidades

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dianavas@eafit.edu.co​

Idiomas Gestión y desarrollo docente​

Contacto: gddidiomas@eafit.edu.co​

Desarrollo de empleados​

Beneficios para empleados​

Contacto: beneficios.empleados@eafit.edu.co​

Contratación de profesores de cátedra pregrado y planta

Aplicativo Contrata

Contacto: Lorena Castrillon ​
lcastrill@eafit.edu.co ​

Certificado de ingresos y retenciones

Contacto: Natali Quintero​
nyquinterb@eafit.edu.co​

Información de pagos (cátedra pregrado)​

Contacto: Antonio Cadavid
acadavi8@eafit.edu.co

Contratación de profesores por prestación de servicios​

Aplicativo Cónico​

Contacto: Leonardo Mario Patiño Alzate​
lpatino7@eafit.edu.co​

Constancias de contratación​

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Certificado de ingresos y retenciones​

​Contacto: ​terceros@eafit.edu.co​

​​​Asuntos profesorales​​

Evaluación docente (cátedra pregrado, posgrado y planta)​

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Asignación profesoral (profesores de planta)​

Contacto: desarrolloacademico@eafit.edu.co​

Convenios para estudios de posgrado con otras instituciones (profesores de planta y cátedra pregrado) ​

Contacto:​ desarrolloacademico@eafit.edu.co​

Apoyo administrativo para el Estatuto profesoral

Contacto: Andrés Rubio
arubiopo@eafit.edu.co

Biblioteca​​

Asesoría al usuario / Consultorio de Normas APA, Búsqueda bibliográficas, Reserva de espacios de estudio​​

Contacto: referencia@eafit.edu.co​

Préstamo, renovación y devolución de reserva​

​Contacto: prestamos@eafit.edu.co​

Cursos de formación​

Contacto: formacion@eafit.edu.co​

Desarrollo Estudiantil​​

Acompañamiento al estudiante en temas psicológicos, de metodologías de aprendizaje y permanencia​

Contacto: dllo.estudiantil@eafit.edu.co​

Ciencia, tecnología e innovación

Grupos de investigación, semilleros o proyectos de ciencia, tecnología e innovación

Contacto:​ Giovanny Orozco Orozco​georozco@eafit.edu.co

Soporte en plataforma π​

Contacto: investigacion@eafit.edu.co​

Apropiación social del conocimiento:

Contacto:​ Ana María González
conocimiento: ​agonza18@eafit.edu.co

Propiedad intelectual y patentes​

Contacto:​ prop_intelectual@eafit.edu.co

Internacionalización​

Convocatoria Expertos Internacionales entrantes y salientes para apoyo del ICETEX​

Contacto:​ Catalina Perez Maya
​cperezm1@eafit.edu.co​

Orientación para procesos de movilidad nacional entrantes o salientes​

Contacto: movilidadnacional@eafit.edu.co​

Diseño de misiones internacionales entrantes​​

Contacto:​ Daniela Loaiza
​dloaizav@eafit.edu.co​

Suscripción, renovación o negociación de convenios

Contacto:​ agreements@eafit.edu.co​

Comité Disciplinario

Consulta o notificación de faltas al orden institucional​

Contacto: comite.disciplinario@eafit.edu.co

Línea de transparencia

Informar sobre presuntos hechos de abuso sexual, acoso sexual o laboral, violencia, discriminación, maltrato, hostigamiento, hechos irregulares, posibles eventos de fraude o corrupción y/o conductas que atenten contra los principios de buen gobierno de la Universidad. ​​

Ingresa a​quí​

​​​Contactos institucionales​

WhatsApp: 3108992908
Línea de atención: 604 2619500 opción 1
Correo: contacto@eafit.edu.co​​​

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Soporte tecnológico - Saul​

saul@eafit.edu.co​

EAFIT Interactiva y Teams​​

soporteinteractiva@eafit.edu.co​

Aulas y equipos​​

Soporte​​

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Software

Software para dise​​ño

SolidWorks

Es un software de diseño CAD 3D para modelar piezas y ensamblajes en 3D y planos en 2D. Ofrece un abanico de soluciones para cubrir los aspectos implic​ados en el proceso de desarrollo de producto c​on la posibilidad de crear, diseñ​ar, simular, fabricar, publicar y gestionar los datos del proceso de diseño.

Disponibilidad en salas:

Bloque 16, sala 103 (Aforo ​25​ personas​)

​​Bloque 16, sala ​104 (Aforo 20​ ​personas)​

Bloque 18, sala 305 (Aforo 30 personas​​​​)

​​Bloque 18, sala 310 (Aforo 20 personas)

​Bloque 18, sala 406 (Aforo 30 personas)

Bloque 18, sala 409 (Aforo 15 personas)

Bloque 18, sala 412 (Aforo 20 personas)​​

Bloque 18, sala 413 (Aforo 20 personas)

Bloque 18, sala 417(Aforo 30 personas)

Bloque 19, sala 401(Sala de practica libre)​

Bloque 26, sala 921(Aforo 30 personas)

PTC Creo

Software galardonado de diseño CAD 2D y 3D de la familia PTC, es un conjunto ampliable y compatible de aplicaciones de diseño de productos, que ayuda a las empresas​ a hacer frente a los desafíos de desarrollo de producto permitiéndoles innovar más rápidamente y competir eficientemente en el mercado.

Disponibilidad en salas:

Bloque 16, sala 103 (Aforo 24 personas​)

Bloque 16, sala 104 (Aforo 20 personas​)

​Bloque 18, sala 305 (Aforo 30 personas​)

Bloque 18, sala 310 (Aforo 20 personas​)

Bloque 18, aula 315 (Aforo 30 personas​)​​​

Bloque 18, sala 409​ (Aforo 21 personas​)

Bloque 18, sala 412​ (Aforo 30 personas​)​​​​​​​​​​​

Bloque 18​​, aula 413 (Aforo 21​ personas​)

Bloque 18, sala 417(Aforo 30 personas)

Bloque 19, sala 401(Sala de practica libre)

​Bloque 20, sala 414(Aforo 30 personas)​​​​​​​​​​​

Bloque 26, sala 921(Aforo 30 personas)

Bloque 38, sala 104(Aforo 30 personas)

Bloque 38, sala 321​ (Aforo 30​ personas​)

Adobe Creative Cloud​​​

Accede a la suite de herramientas para edición de imágenes, gráficos, videos, animaciones, audios, documentos, experiencias web y mucho más a través del nuevo método para la ceración de tu AdobeID.

Disponibilidad en salas:

Bloque 16, aula 103​​ (Aforo ​24 perso​nas​)​​​

Bloque 16, aula 104 (Aforo 20​ personas​)​​​

Bloque 18, aula 305 (Aforo 30 personas​)​​​

Bloque 18, aula 307 (Aforo 15 personas​)​​​

Bloque 18, aula 310 (Aforo ​20 personas​)​​​

Bloque 18, aula 311 (Aforo 20 personas​)​​​

Bloque 18, aula 314 (Aforo 21 personas​)​​​

Bloque 18, aula 315 (Aforo 30 personas​)​​​

​Bloque 18, aula 406 (Aforo 30 personas​)​​​

​​Bloque 18, aula 412 (Aforo ​20 personas​)​​​​​​​

Bloque 18​​, aula 413 (Aforo 21​ personas​)

Bloque 18, sala 417(Aforo 30 personas)

Bloque 27, aula 303​ (Aforo 31​​ personas​)​​​

​Bloque 38, aula 201​ (Aforo 10 personas​)​​​

Bloque 38, aula 206​ (Aforo 18 personas​)​​​

Bloque 38, aula 208​ (Aforo 20​ personas​)​​​

Bloque 38, aula 315​ (Aforo 21​ ​​personas​)​​​

Bloque 38, aula 320​ (Aforo 30 ​​personas​)​​​​

Bloque 38, aula 321​ (Aforo 30 ​​personas​)​​​​​

Software para finanzas

@RISK

Realiza análisis de riesgo con simulación para concoer múltiples resultados posibles en un modelo de hoja de cálculo con indicación de la probabilidad. Computa y controla matemática y objetivamente gran número de escenarios futuros posibles y conoce las probabilidades y riesgos asociados con cada uno. Podrás decidir qué riesgos deseas tomar y cuáles prefieres evitar, tomando la mejor decisión en situaciones de incertidumbre.

Disponibilidad en salas:

Bloque 16,​ sala ​103​ (Aforo ​25​ personas)​​

Bloque 16,​ sala ​104​ (Aforo ​19 personas)

Bloque 18,​ sala ​305 (Aforo ​31 personas)

Bloque 18,​ sala ​307 (Aforo ​16​ personas)

Bloque 18,​ sala ​310 (Aforo ​21​ personas)

Bloque 18,​ sala ​311 (Aforo ​21​ personas)

Bloque 18,​ sala ​314 (Aforo ​22​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​315 (Aforo ​31​ personas)

Bloque 18,​ sala ​406 (Aforo ​31​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​409 (Aforo ​16​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​412 (Aforo ​21​​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​413 (Aforo ​21​​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​417 (Aforo ​31​ personas)

Bloque 19, sala 401(Sala de practica libre)

Bloque 20,​ sala ​413 (Aforo ​51​​​ personas)

Bloque 20,​ sala ​414A (Aforo ​21​​​​ personas)

Bloque 20,​ sala ​414B​ (Aforo ​21​​​​ personas)

Bloque 26,​ sala ​921​ (Aforo ​21​​​​​ personas)

Bloque 27,​ sala ​302​ (Aforo ​30​​​​​​ personas)

Bloque 27,​ sala ​30​3 (Aforo ​31​​​​​​ personas)

Bloque 38, sala 104(Aforo 30 personas)

​Bloque 38, aula 201​ (Aforo 10 personas​)​​​

Bloque 38,​ sala ​202 (Aforo ​8​ personas)

Bloque 38, aula 206​ (Aforo 18 personas​)​​​

Bloque 38,​ sala ​208 (Aforo ​19​​ personas)

Bloque 38,​ sala ​307 (Aforo ​21​​ personas)

Bloque 38,​ sala ​315​ (Aforo ​21​​ personas)

Bloque 38,​ sala ​320 (Aforo ​31​ personas)

Bloque 38,​ sala ​321​ (Aforo ​31​ personas)

SPSS

La plataforma de so​ftware de SPSS te ofrece análisis estadístico avanzado, una biblioteca de algoritmos de machine learning, análisis de texto, extensibilidad de código abierto, integración con big data e implementación continua en las aplicaciones. Es accesible para usuarios con todos los niveles de habilidades, así puedes encontrar oportunidades, mejorar la eficiencia y minimizar el riesgo.

Disponibilidad en salas:

Bloque 18, sala 311 (Aforo 20​ ​personas​)​​​

Bloque 18, aula 315 (Aforo 30 personas​)​​​

Bloque 18, sala 417​ (Aforo 20​ ​personas​)​​​

Bloque 26, sala 921 (Aforo 30 ​personas​)

Stata​​​

Es un paquete de software estadístico que puedes utilizar para investigación en economía, sociología, ciencias políticas, biomedicina, geoquímica y epidemiología. Te permite​ extraer características de grandes cantidades de datos o de conjuntos de datos más pequeños. Tiene raíces en los​ principios del aprendizaje automático, la estadística y la econometría, lo que te permite una gran cantidad de aplicaciones en el mundo real.

Disponibilidad en salas:

Bloque 38,​ sala ​307 (Aforo ​21​​ personas)

Statgraphics

Es una herramienta de análisis de datos que integra procedimientos analíticos y gráficos interactivos para aplicarse en todas las etapas de un proyecto, desde gestión Six Sigma hasta control de calidad. Ofrece funciones estadísticas avanzadas y una interfaz intuitiva para facilitar procedimientos complejos.​

Disponibilidad en salas:

Bloque 18,​ sala ​305 (Aforo ​30 personas)​​

Bloque 18,​ sala ​406​ (Aforo ​30 personas)

Bloque 18,​ sala ​413 (Aforo ​21​​​ personas)​​​

Bloque 20,​ sala ​413​ (Aforo ​30 personas)

Bloque 20,​ sala ​414​ (Aforo ​30 personas)

Bloque 38,​ sala ​321​​ (Aforo ​30 personas)​​​​​​​​​

Microsoft ​Project

Microsoft Project es una herramienta para gestionar proyectos que ayuda a planificar, ejecutar y monitorear proyectos de manera eficiente. Permite definir tareas, asignar recursos, establecer plazos y crear cronogramas detallados, facilitando la colaboración y el seguimiento del progreso.

Disponibilidad en salas:

Bloque 16,​ sala ​103​ (Aforo ​25​ personas)​​

Bloque 16,​ sala ​104​ (Aforo ​19 personas)

Bloque 18,​ sala ​305 (Aforo ​31 personas)

Bloque 18,​ sala ​307 (Aforo ​16​ personas)

Bloque 18,​ sala ​310 (Aforo ​21​ personas)

Bloque 18,​ sala ​311 (Aforo ​21​ personas)

Bloque 18,​ sala ​314 (Aforo ​22​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​315 (Aforo ​31​ personas)

Bloque 18,​ sala ​406 (Aforo ​31​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​409 (Aforo ​16​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​412 (Aforo ​21​​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​413 (Aforo ​21​​​ personas)

Bloque 18,​ sala ​417 (Aforo ​31​ personas)

Bloque 19, sala 401(Sala de practica libre)

Bloque 20,​ sala ​413 (Aforo ​51​​​ personas)

Bloque 20,​ sala ​414A (Aforo ​21​​​​ personas)

Bloque 20,​ sala ​414B​ (Aforo ​21​​​​ personas)

Bloque 26,​ sala ​921​ (Aforo ​21​​​​​ personas)

Bloque 27,​ sala ​302​ (Aforo ​30​​​​​​ personas)

Bloque 27,​ sala ​30​3 (Aforo ​31​​​​​​ personas)

Bloque 38, sala 104(Aforo 30 personas)

​Bloque 38, aula 201​ (Aforo 10 personas​)​​​

Bloque 38,​ sala ​202 (Aforo ​8​ personas)

Bloque 38, aula 206​ (Aforo 18 personas​)​​​

Bloque 38,​ sala ​208 (Aforo ​19​​ personas)

Bloque 38,​ sala ​307 (Aforo ​21​​ personas)

Bloque 38,​ sala ​315​ (Aforo ​21​​ personas)

Bloque 38,​ sala ​320 (Aforo ​31​ personas)

Bloque 38,​ sala ​321​ (Aforo ​31​ personas)

Qualtrics​​​

Herramienta versátil que permite elaborar cuestionarios online, para ser utilizados en estudios por encuesta y experimentos, si requiere hacer uso de este software debe consultar directamente con la Escuela de Administración.

Software para Ingeniería

Ansys

Es un software de simulación de ingeniería que se utiliza para predecir cómo se comportarán los diseños de productos en entornos del mundo real y es útil para hacer trabajos, proyectos finales, y proyectos para concursos.

ArcGIS

Es una herramienta para recopilar, organizar, administrar, analizar, compartir y distribuir información geográfica. El sistema está disponible en cualquier lugar a través de navegadores web, dispositivos móviles y equipos de escritorio.

Disponibilidad en salas:

Bloque 18,​ sala ​315 (Aforo ​31​ personas)

​​Bloque 18, sala 406​ (Aforo 30 personas​)

Bloque 18, sala 412 (Aforo 20 personas​)

Bloque 18,​ sala ​413 (Aforo ​21​​​ personas)

Bloque 18, sala 417 (Aforo 20 personas​)

Bloque 20, sala 413​ (Aforo 20 personas​)

Bloque 20, sala 414 (Aforo 20 personas​)

CES EduP​​​ack

Este paquete incluye una base de datos de información de materiales y procesos, herramientas de selección de materiales, y recursos de apoy​o​ que acompañan a los estudiantes en los diferentes niveles de formación​.

HyperWorks

Diseña productos con simulación, computación científica e inteligencia artificial. Aprovecha lo último en computación de alto rendimiento para identificar diseños con más potencial antes de su desarrollo.

Disponibilidad en salas:

Bloque 18, sala 305​​ (Aforo 30 personas​)

Bloque 18,​ sala ​315 (Aforo ​31​ personas)

Bloque 18,​ sala ​409 (Aforo ​16​​ personas)

Bloque 19, sala 401(Sala de practica libre)

Bloque 20, sala 414 (Aforo 20 personas​)

Bloque 38, sala 321​​​ (Aforo 30 personas​)

LabVIEW

Es una plataforma y entorno de desarrollo para diseñar si​stemas con un lenguaje de programación visual gráfico pensado para hardware y​ software de pruebas, control, y diseño simulado o real y embebido.

Matlab

Con esta plataforma puedes resolver problemas científicos y de ingeniería. El lenguaje de Matlab, basado en matrices, facilita la visualización de datos y la obtención de información.

Disponibilidad en salas:

​Bloque 18, aula 305​ (Aforo 30​ personas​)

Bloque 18, aula 310 (Aforo 20​ personas​)

Bloque 18, aula 314​ (Aforo 30 personas​)

Bloque 18​, aula 406 (Aforo 30 personas​)

Bloque 18​, aula 413 (Aforo 30 ​personas​)

Bloque 18​, aula 417​ (Aforo 30 ​personas​)

Bloque 19, sala 401(Sala de practica libre)​

Bloque 20​, aula 413​​ (Aforo 30 ​personas​)​

Bloque 20​, aula 414​​​ (Aforo 30 ​personas​)

Bloque 26, aula 921​​​​ (Aforo 30 ​personas​)​​

Bloque 27, aula 302​​​​​ (Aforo 30 ​personas​)​​

Bloque 27, aula 30​3 (Aforo 30 ​personas​)

Bloque 38, aula 321​ (Aforo 30 ​personas​)​​​​

Midas

Con este software puedes hacer análisis y diseño de edificios, estructuras generales, puentes y estudios geotécnicos. Permite volver realidad proyectos con seguridad y eficiencia.

Rocscience

Este software 2D y 3D para ingenieros civiles, mineros y geotécnicos ​​utiliza investigación de vanguardia para crear una herramienta geotécnica confiable y fácil de usar.

SAP2000

Es una herramienta de cálculo de estructuras basado en el mtodo de elementos finitos. Cuenta con una con interfaz gráfica para modelación y análisis de problemas de ingeniería de estructuras.

Disponibilidad en salas:

Bloque 18,​ sala ​409 (Aforo ​16​​ personas)

Bloque 18, aula 412 (Aforo 20​ ​personas​)

Bloque 18, aula 413 (Aforo 20​ personas​)

Bloque 19, sala 401(Sala de practica libre)​

SuperPro Designer

Con esta herramienta puedes modelar, evaluar y optimizar procesos integrados en una amplia gama de industrias que incluye farmacéutica, ​biotecnológica, química especializada, alimentos, bienes de consumo, procesamiento de minerales, microelectrónica, purificación de agua, tratamiento de aguas residuales, control de la contaminación del aire, entre otras.

DFMA

Software para la metodología usada en el diseño y desarrollo de product​os, que a partir de reglas y principios, orientan al equipo de diseño a generar conceptos de piezas que sean fáciles de fabricar y ensamblar.

Keyshot

Software para renderizado e iluminación que permite obtener imágenes fotográficas a partir de modelos 3D y ha sido diseñado para eliminar la complejidad de las representaciones de las imágenes realistas.

Disponibilidad en salas:

​​​​Bloque 19, aula 401

A través del servicio de OneDrive cuentas con una capacidad de almacenamiento de hasta 1Tb para guardar tus trabajos.
La Dirección de Tecnologías de la Información no se hace responsable de los archivos guardados en las máquinas virtuales debido a que los procesos en las mismas tienen programados borrados automáticos de información después de su uso.

​Política de uso de software:

Conoce las directrices institucionales sobre el buen uso del software. Su uso debe ajustarse a los términos de licenciamiento establecidos con los fabricantes y utilizar software sin licencia constituye un acto ilegal que puede exponer al infractor y a la Institución a una responsabilidad legal en virtud de las normas sobre derechos de autor y licenciamiento de software.​

​¿Necesitas más inform​​a​​ción?

​Escríbenos a ​software@eafit.edu.co​

Beneficios y orientación​

Beneficios y convenios​

Balance vida-trabajo y bienestar, educación, ahorro y maximización del ingreso, oportunidades en el lugar de trabajo, entre otros son los beneficios que ofrecemos según el tipo de vinculación con la Universidad. Accede al siguiente enlace con tu usuario y contraseña de EAFIT.​​

On.going University

Funciona como una aceleradora e incubadora de nuevas ideas. Aquí todos los integrantes de la comunidad eafitense que tengan una idea o modelo de negocio son bienvenidos para conectarse.

Reglamento y estatutos​​

Explora nuestros reglamentos y estatutos, la base normativa que guía nuestra comunidad y fortalece la sana convivencia y bienestar en la Universidad.

Modelo educativo​

Nuestro Modelo Educativo está fundamentado en la formación por competencias, con un diseño curricular y un aprendizaje que valora y promueve la experiencia, y que se despliega en una renovación curricular congruente con las necesidades del medio.​​

Características de los estudiantes eafitenses​

Conoce un poco más sobre los estudiantes de EAFIT, sus intereses y preocupaciones, maneras de acercarse al aprendizaje, y nuevas formas de relacionarse, comunicarse o percibir el mundo. ​ 

Repres Profesorales​

En el ejercicio permanente de imaginar y construir la Universidad del futuro, las voces de nuestros profesores eafitenses son fundamentales.

Pacto pedagógico​​

Se construye en la primera clase del semestre, a partir de la planeación de tu materia ​y del compromiso que adquiere el estudiante como protagonista del proceso de aprendizaje​.​

Reporte de notas

El registro de las notas se realiza de forma oportuna en EAFIT Interactiva, previa creación del libro de calificaciones. Al finalizar el semestre, EPIK tomará de forma automática la nota final calculada para el estudiante.​

Evaluación docente​

La evaluación docente promueve la excelencia académica y el cumplimiento del Proyecto Educativo Institucional-PEI, a través del desarrollo profesoral y la retroalimentación continua.

Investigar para transformar​

El sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación potencializa tus capacidades a través de la gestión del ciclo de vida de la investigación, para dinamizar la generación de conocimiento que transforme la ​sociedad.​

Contratación y pagos

Ingresando al sistema Cónico, los profesores de posgrado y educación continua, podrán conocer los lineamientos y pasos para el proceso de contratación y pago de honorarios. El acceso al aplicativo se realiza con el usuario y contraseña.​​

Certificados ​

Las constancias laborales y los certificados de prestación de servicios son documentos en los que se certifica el vínculo con la Universidad. Conoce cómo se gestiona cada documento según tu tipo de vinculación con EAFIT.​​

Otras orientaciones

Asignación profesoral, formación y cualificación profesoral, escalafón profesoral, entre otros, son procesos adicionales que es importante conocer como profe de planta.

Contactos de soporte ​​

Soporte tecnológico - Saul​

saul@eafit.edu.co​

EAFIT Interactiva y Teams​​

soporteinteractiva@eafit.edu.co​

Aulas y equipos​​

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Perfil del profesor

​​​El papel fundamental del profesor de EAFIT es inspirar; poner al servicio del aprendizaje sus capacidades pedagógicas y humanas; propender por la generación y transferencia de conocimiento; desarrollar competencias y cualificación en armonía con su propio proyecto de vida académico y profesional, y con el Proyecto Educativo Institucional de la Universidad; y propiciar un ambiente educativo que estimule el conocimiento actualizado y crítico en las diferentes disciplinas y profesiones desarrolladas en la Institución; así como facilitar la construcción de relaciones armónicas.

En su compromiso con el proceso social, económico, científico y cultural del país, asume el reto de la excelencia en el desarrollo de sus actividades en el marco de las dimensiones del quehacer profesoral en las que participa y acoge como integrante de comunidades científicas, profesionales y ciudadanas19.

El perfil del profesor eafitense tiene como base nuestra convicción del rol central que el estudiante tiene en nuestro modelo educativo. En este sentido, definimos una serie de competencias que buscan, justamente, que la figura del profesor recoja la docencia, entendida en su sentido de inspiración y guía; la generación de conocimiento alrededor de problemas; el entendimiento y manejo de las herramientas tecnológicas y sus posibilidades para recrear la realidad y fomentar el aprendizaje; la familiaridad con una segunda lengua en la búsqueda de contribuir a la conexión con otros entornos culturales y sociales; y un profundo sentido humano, ético y del cuidado.

4.1 Competencias genéricas

Sensibilidad social: es capaz de generar un contexto que promueva una experiencia llena de estímulos de aprendizaje que incentive la curiosidad, el interés y la motivación de la comunidad, contribuyendo al desarrollo de la capacidad de reflexión, conceptualización y aplicación del conocimiento en favor de la calidad de vida y resolución de problemas sociales, ambientales, económicos, entre otros.

Integridad: es honesto, respetuoso y responsable en todas las instancias en las que participa dentro de la Institución. Igualmente, practica estrategias que fomentan una cultura de integridad académica en diversas áreas de la Universidad.

Liderazgo: orienta e inspira permanentemente a los diferentes estamentos de la comunidad educativa en la construcción, definición e implementación de los acuerdos pedagógicos, académicos y de convivencia. Además, asume el rol de orientador, dinamizador y mediador del proceso de aprendizaje, para propiciar situaciones que requieran ser resueltas bajo su guía, organización y movilización de recursos didácticos y estrategias de aprendizaje.

Empatía e inteligencia emocional: demuestra liderazgo, ética, amabilidad y responsabilidad en el trato intrapersonal e interpersonal, independientemente del contexto en el que intervenga, con el fin de promover desarrollo integral, corresponsabilidad creativa, empatía intelectual, prudente confianza y una cultura de mutuo respeto.

Habilidad comunicativa: se expresa de manera lógica, precisa y clara, con el fin de interesar y motivar a los estudiantes en el campo del saber o el arte, divulgar la ciencia e invitar al desarrollo de la curiosidad y la satisfacción intelectual. Asimismo, tiene la capacidad de controlar situaciones complejas y crear climas de diálogo, compresión, acuerdo y negociación.

Colaboración y cooperación: interactúa con otras personas de forma constructiva y comunicativa, logrando un trabajo armónico con estudiantes, profesores, equipos de soporte y gestión, tanto en espacios presenciales como digitales. También, tiene la capacidad de apertura para asumir diferentes roles (lector, editor, comentador, facilitador, etc.).

4.2 Competencias específicas

4.2.1 Pedagógicas:

Idoneidad metodológica y didáctica: da cuenta de su dominio disciplinar a través del diseño y la planificación de estrategias pedagógicas o didácticas que favorecen la apropiación de conocimientos y el desarrollo de competencias por parte de los estudiantes, permitiendo evaluar sus resultados de aprendizaje.

4.2.2 Disciplinares:

Idoneidad en el área del conocimiento y el saber disciplinar: demuestra conocimiento acorde con su nivel educativo y a los requerimientos el área o las áreas en las que se desempeña. Además, evidencia experiencia laboral en el ejercicio de la profesión o en el desempeño de labores profesorales.

Predisposición y capacidad para ubicar el conocimiento en contexto: ubica el conocimiento en pro de la resolución de problemas reales de las empresas consolidadas, sistemas públicos y emprendimientos de impacto, para crear aprendizaje experiencial, en un diálogo permanente entre la ciencia, la tecnología, las humanidades y las artes.

4.2.3 Investigación e innovación:

Investigación: desarrolla investigación teórica y/o aplicada de impacto académico y social en su área de conocimiento, para la generación de saberes en ciencia, tecnología e innovación.

Innovación educativa: transforma las prácticas en escenarios innovadores que favorecen la reflexión crítica de la educación e integra los nuevos conocimientos para el desarrollo de proyectos novedosos que permiten mejorar la práctica profesoral. Adicionalmente, propone ideas en torno a la innovación, la transferencia de conocimientos y uso de las TIC, garantizando que las ideas innovadoras mejoren la calidad educativa.

4.2.4 Competencias digitales

Articula habilidades y herramientas TIC de forma eficiente, ética y responsable en el proceso de enseñanza y aprendizaje, el diseño curricular y la organización institucional para la gestión de información y el conocimiento.

4.2.5 Dominio de segunda lengua

Bilingüismo: posee dominio en una lengua extranjera en sus diferentes dimensiones comunicativas, que permitan el acceso al conocimiento y la generación del mismo. Lo anterior, con el objetivo de facilitar la interacción social, el ejercicio profesional y la gestión académica, así como la interconexión con redes académicas y consolidar estrategias de cooperación internacional.

¡Así son nuestros profes!

Servicios

¿Cómo podemos aportar a tu formación?

Asesorías

Solicita un espacio de 30 minutos (virtual o presencial, personaliza​do o grupal) para recibir orientación en temas metodológicos, tecnológicos y microcurriculares​.​​

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Fortalece tus competencias metodológicas y digitales en cursos cortos en el entorno de desarrollo de experiencias de aprendizaje y manejo de herramientas.

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Comunidad ConExa​

Únete a nuestros equipos en Teams, donde podrás tener interacción con los profesores y administrativos.

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Espacios​

El registro de las notas se realiza de forma oportuna en EAFIT Interactiva, previa creación del libro de calificaciones. Al finalizar el semestre, EPIK tomará de forma automática la nota final calculada para el estudiante.​​

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Profesores​

​​Consulta

Te presentamos nuestro portafolio para docentes, haz clic en la categoría que más te interese y empieza con esta maravillosa experiencia.​

Canal de profesores

Es un espacio digital de consulta y orientación que pone a tu alcance servicios, recursos y beneficios de diversas áreas de la universidad para acompañar tu experiencia de vida universitaria​. ​

Modelo Educativo: Educación flexible y relevante

Como se mencionó anteriormente, son cinco los atributos de nuestro modelo educativo: experiencia integral y transformadora de vida, centralidad del estudiante, contar con profesores que inspiran, el currículo vivo y el campus como laboratorio. Con este modelo respondemos a los retos del presente y del futuro con el propósito de contribuir con ideas y propuestas que permitan construir una sociedad más equitativa e incluyente. Formamos personas capaces de afrontar la complejidad del mundo social, político, económico y cultural en conexión con las organizaciones consolidadas, los sistemas públicos y los emprendimientos de impacto, y de proponer soluciones innovadoras efectivas en los ámbitos donde hayan decidido ejercer su profesión.

Nuestro Modelo Educativo, fundamentado en la formación por competencias, se despliega en una estrategia de transformación y renovación curricular congruente con las necesidades del medio, lo que nos permite responder a las nuevas tendencias y mantener la pertinencia y la conexión con el mundo.

Este acoge los lineamientos del Ministerio de Educación Nacional y se construye en consonancia con las tendencias internacionales de la educación superior.

Coincide con referentes mundiales como el proyecto Tuning, la Declaración de Bolonia, la Primera Conferencia Ministerial de los países de la Unión Europea, de América Latina y el Caribe 2000-2005, al igual que con los estudios y análisis de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible –ODS–. Así mismo, nuestro Modelo Educativo se despliega en los Proyectos Educativos6 de cada programa académico (PEP) y sirve de guía para los procesos y las actividades académicas. Es, además, el sustento de la gestión curricular y de los procesos de aseguramiento de la calidad académica.

Los atributos mencionados dan paso a dos asuntos cardinales: el diseño curricular basado en competencias; y el modelo pedagógico que privilegia un aprendizaje que valora y promueve la experiencia.

El objetivo es que estas declaraciones y descripciones propicien conversaciones y acciones fructíferas y vivificantes que redunden en el cumplimiento de nuestro propósito: inspiramos vidas, creamos conocimiento y transformamos sociedad.

 3.1 Diseño curricular

Para cumplir la promesa de un aprendizaje que valora el pensamiento crítico, la reflexión, la experiencia y la experimentación, el diseño curricular de nuestros programas se enfoca en la formación por competencias, y en la conexión con los problemas y los retos de la sociedad y las organizaciones. En este sentido, los dos conceptos rectores que fundamentan la construcción de nuestras propuestas de formación son: las competencias y los resultados de aprendizaje.

El Acuerdo 02 de 2020 del Consejo Nacional de Educación Superior (CESU) indica que las competencias: “Son conjuntos articulados de conocimientos, capacidades, habilidades, disposiciones, actitudes y aptitudes que hacen posible comprender y analizar problemas o situaciones y actuar coherente y eficazmente, individual o colectivamente, en determinados contextos” (Art. 2.2, p. 7). La gráfica 2 muestra su clasificación según el alcance de conocimientos que desarrollan.

Por su parte, el Decreto 1330 del 2019 establece que los resultados de aprendizaje son “las declaraciones expresas de lo que se espera que un estudiante conozca y demuestre en el momento de completar su programa académico” (p. 4). Estos se plantean en agrupaciones que, en el transcurso y la valoración del proceso formativo, proporcionan los indicadores del progreso y cumplimiento de las competencias.

Para dar cumplimiento a nuestro propósito superior se requiere la convergencia de estrategias pedagógicas, didácticas, administrativas, logísticas y operativas que posibiliten mantener el dinamismo de la comunidad académica. En este sentido:

Privilegiamos la flexibilidad curricular y la integración de los distintos niveles de aprendizaje. Propendemos por la formación en núcleos comunes, así como por la homologación y el reconocimiento de aprendizajes entre los distintos niveles de formación, y propiciamos el establecimiento de alianzas nacionales e internacionales que favorezcan el enriquecimiento académico y profesional de nuestros estudiantes y profesores.

Disponemos de nuestros recursos para fortalecer la relación académica entre los estudiantes y profesores.

Articulamos los procesos académicos y administrativos para potenciar y afianzar el proceso de aprendizaje.

Fortalecemos procesos de evaluación que conjugan de manera complementaria e integral las tres dimensiones de la educación: ser, saber y hacer. Los procesos evaluativos apoyan momentos reflexivos en los que nuestros estudiantes conocen su nivel de avance en el desarrollo de sus competencias y se hacen conscientes de los fallos y las necesidades de mejora. Esto implica que el estudiante tiene el deber de demostrar precisión en el manejo de conceptos y conocimientos, al igual que su capacidad para integrarlos y utilizarlos en los contextos en los que estos se requieran. Por su parte, los profesores se sirven de la evaluación para conocer el estado y la evolución de los niveles de logro de los aprendizajes.

La formación por competencias reconoce la gradualidad del proceso educativo. De manera general, los niveles de conocimiento que recorre un estudiante durante su proceso son los siguientes:

  1. Hace evidente el conocimiento previo adquirido durante la educación básica o en su experiencia vital y se hace consciente de la necesidad de someterlo a procesos rigurosos de crítica y reflexión.
  2. Es consciente de las transformaciones que el proceso de aprendizaje opera sobre sus modos de comprender el mundo y de actuar sobre él. Dicha consciencia obra como motivadora para no cesar en el esfuerzo y lograr metas más complejas.
  3. Es capaz de poner en práctica sus conocimientos de manera consciente y reflexiva. Reconoce las consecuencias de sus acciones y toma las medidas necesarias, o bien para corregir sus fallos, o para aumentar sus competencias.
  4. Establece conexiones con otras áreas de conocimiento, de tal modo que logra expandir de forma permanente su horizonte de comprensión de los distintos fenómenos sociales, económicos, políticos y culturales.
  5. Se dispone para la creación y la innovación en los distintos ámbitos de desempeño profesional mediante su capacidad para leer entornos, territorios y problemas situados.

Nuestro Modelo Educativo se concreta en el modelo curricular, el cual comprende tres niveles: el macro o general, el medio (meso) o académico y el micro o práctico.

 

Macrocurrículo

Es el conjunto de políticas que tiene en cuenta las directivas nacionales e institucionales con el fin de cumplir con los requisitos legales y preservar la excelencia académica de los programas7.

Mesocurrículo

Está constituido por los elementos generales de cada programa académico: los perfiles de ingreso, egreso y ocupacional, el plan de estudios, la malla curricular y sus respectivas asignaturas8.

Microcurrículo

Es la propuesta institucional de organización del aprendizaje de una asignatura específica formulada por el profesor o el grupo de profesores que la tienen a su cargo. Posee una doble función: orienta las actividades académicas y cocurriculares necesarias para propiciar los aprendizajes de los estudiantes y fundamenta los procesos de aseguramiento de la calidad y el relacionamiento con las entidades regulatorias.

3.1.1 Macrocurrículo – Nivel general

El macrocurrículo contiene los lineamientos generales para gestionar el currículo de cada programa. Dichos parámetros provienen de fuentes externas e internas. Las primeras contemplan las regulaciones emitidas por el Ministerio de Educación Nacional (MEN) para la obtención y renovación de los registros calificados, así como las del Consejo Nacional de Educación Superior (CESU) para la acreditación de alta calidad de las instituciones y los programas académicos. Además, se tienen en cuenta los parámetros fijados por distintas acreditadoras internacionales a las cuales la Institución se acoge mediante las iniciativas de sus Escuelas o programas académicos. Las segundas toman en cuenta las políticas y directrices contenidas en los Estatutos, el Plan de Desarrollo Institucional (PDI) y el Proyecto Educativo Institucional (PEI).

Además de las características expuestas en el primer apartado de este documento, la estructura macrocurricular de todos nuestros programas académicos reúne los siguientes componentes:

Formación humanística y científica: desarrolla cuatro competencias básicas y generales (empatía, pensamiento crítico, pensamiento anticipatorio y pensamiento sistémico) necesarias para que nuestros graduados encaren los retos que impone el ejercicio pleno de la ciudadanía, tanto en el ámbito local como global.

Componente disciplinar: desarrolla las competencias específicas de cada profesión.

Componente electivo: fortalece las habilidades y las competencias relacionadas con el quehacer profesional o con otras temáticas de diferentes áreas del conocimiento que puedan ser de interés personal o profesional de los estudiantes.

Componente práctico: afianza las habilidades generales y profesionales relacionadas con el desenvolvimiento en el ambiente laboral. Comprende tanto los semestres de práctica como las pasantías, laboratorios, consultorio jurídico o intercambios profesionales.

3.1.2 Mesocurrículo – Nivel académico

El segundo nivel del currículo (meso) atiende a los procesos específicos de los programas académicos. Para su diseño se deben satisfacer las condiciones de calidad exigidas por las autoridades regulatorias nacionales e internacionales.

El mesocurrículo de los programas lo integran los siguientes elementos:

Perfiles: contiene las declaraciones que hace el programa sobre las características que han de cumplir los aspirantes (perfil de ingreso), las competencias que pretende formar (perfil de egreso) y los ámbitos de desarrollo profesional (perfil ocupacional).

Perfil de ingreso: declaraciones del programa con respecto a los conocimientos o cualidades que deben tener los aspirantes.

Perfil de egreso: declaraciones sobre el logro de las competencias en las que el programa forma a sus estudiantes.

Perfil ocupacional: contempla los conocimientos que permiten identificar las áreas de desempeño y los ámbitos de desarrollo profesional de los egresados del programa

Mapa de competencias: es la estructura de relacionamiento entre las competencias priorizadas en el perfil de egreso de cada programa académico con los resultados de aprendizaje y las asignaturas que conforman el plan de estudios.

Plan de estudios: concreta la propuesta formativa del respectivo programa mediante el ordenamiento de las asignaturas y sus correspondientes créditos académicos, así como la de las trayectorias que hacen posible el logro de las competencias.

Programa de asignatura: es un instrumento derivado del diseño meso curricular, contiene la identificación general de la asignatura, la justificación de ésta en el plan de estudios, las competencias, los resultados de aprendizaje, el contenido, la estrategia metodológica, los medios educativos, la evaluación y los recursos bibliográficos, estos elementos dan cuenta de la formación por competencias.

 3.1.3 Microcurrículo – Nivel práctico

Por último, en el nivel microcurricular se concretan las directrices macrocurriculares y el diseño mesocurricular. Su propósito fundamental es planear lo requerido para la implementación y vivencia del currículo en los distintos espacios para el aprendizaje (aulas, laboratorios, sitios de práctica, momentos de encuentro sincrónico y el campus mismo).

Este nivel se conecta con el anterior mediante el programa de la asignatura, el cual es el insumo para el diseño y la implementación del syllabus que contiene las actividades detalladas para lograr los propósitos y el desarrollo de las competencias de cada curso. En tal virtud, el syllabus cumple una doble función: por un lado, conserva y asegura la coherencia del plan de estudios y del mapa de competencias. Por otro lado, actualiza los contenidos y dinamiza las estrategias didácticas y los medios educativos necesarios para propiciar el cumplimiento de los resultados de aprendizaje 10.

El syllabus es la base para la construcción del pacto pedagógico11 con los estudiantes. Por ello, se presenta en la primera clase y se pone a disposición de los estudiantes desde el inicio de cada período académico.

3.2 Aprendizaje activo y experiencial

El aprendizaje activo, centro de nuestro modelo pedagógico, busca desarrollar competencias para la solución de problemas en distintos ámbitos entre los que se cuentan las organizaciones consolidadas, los sistemas públicos y los emprendimientos de impacto.

Las distintas metodologías que comprenden el aprendizaje activo consideran al estudiante en el centro del proceso de formación y buscan, además, fortalecer el saber aplicado sin abandonar la importancia del conocimiento teórico y de la reflexión sobre las consecuencias del hacer. Además, permiten que nuestros estudiantes se mantengan en permanente contacto con el entorno nacional e internacional y sepan discernir el mejor curso de acción en cada caso.

Así, situamos a los estudiantes como protagonistas de su propio proceso de aprendizaje y a los profesores en el rol de orientadores, dinamizadores y mediadores del proceso, cuyo propósito consiste en diseñar escenarios en los que los estudiantes se encuentren ante situaciones que requieran ser resueltas bajo su guía, organización y movilización de recursos didácticos y estrategias de aprendizaje. Por consiguiente, los profesores tienen la responsabilidad de propiciar un contexto que facilite una experiencia rica en estímulos de aprendizaje que incentive la curiosidad, el interés y la motivación de los estudiantes, para favorecer la capacidad de reflexión, conceptualización y aplicación del conocimiento (Romero Ariza, 2010). Es decir, el profesor es un agente que diseña las condiciones óptimas que contribuyen al desarrollo de las competencias requeridas en los procesos formativos para que los estudiantes puedan afrontar retos profesionales, económicos y sociales.

Es necesario enfatizar que este modelo educativo no excluye aquellos programas y asignaturas cuyos contenidos son predominantemente teóricos y conceptuales, en los que el desarrollo de las clases es más eficiente implementando estrategias pedagógicas tradicionales de enseñanza y aprendizaje. Sin embargo, muchas otras asignaturas permiten incorporar un nivel de actividades y estrategias de aprendizaje activo o la combinación de estas con estrategias pedagógicas tradicionales.

De este modo, esperamos que nuestros estudiantes sean capaces de aplicar sus conocimientos y habilidades para pensar de manera crítica, diseñar y proponer soluciones pertinentes y creativas y actuar de manera responsable.

En este sentido, el aprendizaje activo es un modelo propicio para enfrentar los retos a futuro que nos hemos propuesto como Institución. Se basa en las teorías constructivistas de la educación y plantea que los estudiantes tengan un rol protagónico en la construcción de su propio conocimiento a partir de las experiencias previas obtenidas de su entorno. En palabras de Bowell (1991): “[El aprendizaje activo] conlleva que los estudiantes hagan cosas y piensen sobre lo que hacen” (citado en Ferreiro, 2020, p. 5), y reflexionen acerca de las estrategias empleadas para llegar a la solución de la actividad pedagógica o evaluativa propuesta por el profesor. De acuerdo con Ferreiro (2020), son seis las características del aprendizaje activo:

Los estudiantes se involucran en el proceso de aprendizaje, son sujetos activos. Más allá del ejercicio de la escucha, participan y toman decisiones.

El aprendizaje se concibe como un proceso de conocimiento y transformación, no como memorización y absorción de contenidos. Los contenidos son vehículos fundamentales para el ejercicio de la ciencia y la reflexión.

Los estudiantes se implican en actividades que requieren el desarrollo de capacidades de orden superior como el análisis, la inferencia, la síntesis y la evaluación.

Involucran el aprendizaje. El diseño de las actividades y de los objetivos de mediación deben proporcionarles a los estudiantes una “considerable autonomía y control sobre la dirección de las actividades de aprendizaje” (Anthony, 1996, citado en Ferreiro, 2020, p. 5).

 “Se acentúa la exploración de los propios valores y actitudes” (Ferreiro, 2020, p. 5).

La interacción es directa entre el estudiante, el objeto de estudio y el profesor como actor dinamizador necesario para el proceso de aprendizaje.

En síntesis, es un aprendizaje contextualizado, y es quizás allí donde guarda mayor proximidad con el aprendizaje experiencial, que para Kolb y Fry (1975) es el resultado de “la integración de experiencias emocionales concretas con los procesos cognitivos: análisis conceptual y comprensión” (citado en Ferreiro, 2020, p. 1).

El aprendizaje experiencial, como parte del aprendizaje activo, es un enfoque educativo orientado a la implicación integral de los estudiantes por medio de procesos que van desde el diálogo y la participación en contextos naturales, socioculturales y organizacionales hasta la inmersión en entornos virtuales orientados a la simulación, para propiciar el desarrollo de competencias corporales, socioemocionales y cognitivas. En este enfoque, el estudiante, su relación con los pares, la naturaleza y con el contexto son elementos centrales en la apropiación del conocimiento, acompañado por un profesor, un facilitador o una estrategia que orienta o crea las condiciones para que suceda la experiencia formativa.

David Kolb propone el ciclo del aprendizaje experiencial, que involucra el saber hacer y el saber pensar con un enfoque centrado en la interiorización de los contenidos y la práctica misma, teniendo en cuenta a los estudiantes, sus talentos y estilos de aprendizaje. Ello determina y enriquece los procesos individuales y colectivos y que conducen a la construcción de estrategias de enseñanza a partir de las necesidades del contexto y de la vida cotidiana.

A continuación, se relacionan algunas técnicas y actividades que favorecen la interacción profesor- estudiante en el aprendizaje experiencial.

3.2.2 Momentos del aprendizaje experiencial

Los momentos del aprendizaje experiencial se muestran en la gráfica 7:

Fuentes Olavarría (2019) sintetiza así los cuatro momentos del aprendizaje experiencial:

  1.  En la experiencia concreta, el estudiante capta y percibe nueva información, a través de los sentidos, del contacto, con los aspectos tangibles de la experiencia.
  2. En la observación reflexiva el estudiante procesa la experiencia, otorgándole sentido a lo observado y reflexionando sobre la conexión entre lo que se hace y las consecuencias de las acciones. Se incluyen en esta etapa actividades como preguntas de procesamiento, lluvia de ideas y discusiones, entre otras.
  3. En la conceptualización abstracta el estudiante obtiene nueva información (percibe) pensando. Por medio del pensamiento, obtiene nuevos conceptos, ideas y teorías que orientan la acción. Se incluyen en esta etapa actividades como analogías y construcción de modelos, entre otras.
  4. Finalmente, en la experimentación activa el estudiante comprende y procesa la nueva información haciendo, implicándose en nuevas experiencias y experimentando en forma activa para comprender […] (Fuentes Olavarría, 2019, p. 835).

Al cierre del ciclo de formación en pregrado y posgrado, en EAFIT esperamos que nuestros graduados sean sensibles y conscientes de los efectos de su intervención en el medio y que actúen con la seguridad que otorga el pensamiento crítico como orientador básico de la toma de decisiones. De allí la importancia de que los estudiantes entren en contacto con experiencias de aprendizaje que los expongan al contexto, al ambiente real, a retos y a problemas situados.

Como lo expone Baena Graciá (2019), para incrementar la motivación, facilitar el acercamiento de los estudiantes a situaciones frecuentes en el mundo profesional y mejorar su comprensión de los fenómenos, las cuatro fases de aprendizaje descritas –experiencia concreta, observación reflexiva, conceptualización abstracta y experimentación activa– promueven las siguientes acciones:

Confiar: permite la apertura a la experiencia sin temor a la equivocación o a sentirse juzgado.

Comunicar: hace posible compartir con los demás un punto de vista, aprender de la experiencia de los otros y auspiciar un ambiente para la libre expresión de las ideas.

Cooperar: facilita el trabajo en equipo para la consecución de objetivos comunes.

Interactuar: aporta lo esencial en el aprendizaje experiencial, ya que, gracias a la interacción con situaciones específicas que representen un desafío, se ven favorecidos los procesos cognitivos involucrados en el aprendizaje, al igual que la consolidación de conocimientos.

3.2.3 El rol del profesor en el aprendizaje experiencial

​​El profesor cumple un papel crucial en el aprendizaje experiencial. Tiene a su cargo el diseño y es el facilitador de las experiencias de aprendizaje, a la vez que motiva la aplicación de los conocimientos en un contexto particular y proporciona la realimentación adecuada y oportuna encaminada a que el estudiante desarrolle las competencias requeridas.

El profesor desempeña cuatro roles en las diferentes etapas del aprendizaje experiencial: facilitador, experto, evaluador y mentor. La gráfica 8 los define y establece su alcance.

 3.2.4 El papel del estudiante en el aprendizaje experiencial

El estudiante es un sujeto activo y participativo en el proceso de aprendizaje. Cuando decimos que es el responsable del proceso educativo significa que se hace cargo de cumplir con lo acordado en el pacto pedagógico y de disponer de sus recursos y capacidades para el logro individual y colectivo de los propósitos del aprendizaje. Además de aprehender la información que se ofrece en cada asignatura, el estudiante debe disponerse para experimentar, reflexionar, conceptualizar, crear nuevo conocimiento y acoger de manera constructiva los resultados de las evaluaciones. La gráfica 9 muestra los conocimientos o alcances que en su rol desempeñan y obtienen los estudiantes, en el modelo de aprendizaje activo y experiencial.

Por último, cabe aclarar que la clase magistral no desaparece de la escena educativa. En efecto, para un resultado apropiado y acorde con los planteamientos didácticos, toda estrategia pedagógica que responda a cualquiera de los tipos de aprendizaje centrados en la experiencia requiere de fundamentación, historicidad de los conceptos y ejemplificación, así como del intercambio entre profesores y estudiantes sobre el área de dominio o materia de estudio, lo cual refleja también la relación que el profesor ha construido en su ejercicio pedagógico.

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