Una red para crear identidad en los estudios organizacionales en Latinoamérica

Agosto 20, 2019

Entre el 15 y 16 de julio de 2019 EAFIT fue punto de encuentro para los investigadores en estudios organizacionales de la región. En este espacio también se firmó el acta de constitución de la Red de Estudios Organizacionales de Latinoamérica (Reol), para fortalecer este campo de investigación.

Crear una comunidad académica e investigativa en este tema, fomentar la participación y la movilidad de estudiantes y docentes, fortalecer una agenda de investigación para cuatro años, y crear una identidad latinoamericana de los estudios organizacionales son frentes de acción de esta Red.

Cerca de 40 académicos de países como Argentina, México, Chile, Brasil y Colombia se dieron cita en EAFIT, el 15 y 16 de julio, para participar del primer Encuentro Latinoamericano de Estudios Organizacionales. Fueron dos días para compartir visiones, identificar retos y reflexionar sobre la realidad del continente en esta materia.

Así mismo, fue una oportunidad para unir esfuerzos y compromisos con la creación de la Red de Estudios Organizacionales de Latinoamérica (Reol), iniciativa con la que también se concreta el sueño de varios líderes de estas naciones de formalizar, fortalecer, promover y potencializar este campo investigativo. 

“La Red se crea con la intención de difundir los estudios organizacionales de Latinoamérica y ‘descolonizarnos’ de las realidades europeas y norteamericanas. Es decir, de poder hacerlo desde nuestro contexto, porque en la región tenemos diferentes factores económicos, sociales, políticos y culturales, entre otros, que nos hacen muy diferentes”, señala Diego René Gonzales Miranda, docente del Departamento de Organización y Gerencia, y coordinador general de las redes de Estudios Organizacionales de Colombia y Latinoamérica.

Así mismo, el profesor señala que otro de los objetivos es generar una comunidad académica e investigativa en este tema, a través de encuentros y eventos, potenciando la movilidad, y promoviendo una mayor participación y vinculación de estudiantes de pregrado y posgrado. 

“No queremos que esta fundación de la Red Reol se quede en un acta, sino que se materialice en acciones concretas, en proyectos y publicaciones, y por eso hemos creado una agenda de investigación de cuatro años. De igual manera, los estudios organizacionales ofrecen una mirada muy crítica y sentimos que eso tiene mucho que complementar a la formación de los estudiantes”, puntualiza Diego René. 

En la actualidad, el docente y coordinador de Reol señala que la mirada está puesta en un próximo encuentro que se realizará en México en 2020, en la integración de Perú y Ecuador a la Red, y en el acercamiento con otros académicos e investigadores de Centroamérica. 

“Esperamos que, en cuatro años, tengamos una Red muy consolidada, respaldada por nuestra producción y el compromiso de los investigadores, y que podamos hablar de una identidad latinoamericana de los Estudios Organizacionales”.

Mirada y espíritu crítico para comprender las realidades organizacionales 

Los estudios organizacionales son un campo del conocimiento relativamente nuevo en el mundo académico y, aún más reciente, en el ámbito latinoamericano, que nace en Europa como contraposición a la mirada funcional, operativa e instrumental de los Estados Unidos. Se trata de una línea que, según explica Diego René, promueve el estudio de las organizaciones —de cualquier tipo— desde una mirada crítica, apoyada en las ciencias sociales, y rescatando el valor que tienen las personas para el crecimiento de dichas organizaciones y de la sociedad. 

Después de Brasil y México, Colombia se ha convertido en uno de los países donde más se ha desarrollado este tema y, de manera particular, en EAFIT, y gracias al Departamento de Organización y Gerencia, con el apoyo de la Editorial EAFIT, se han adelantado importantes esfuerzos como la traducción del libro Tratado de Estudios Organizacionales (considerado el título insignia en esta materia), y la publicación de un texto guía para los estudiantes de posgrado. 

Así mismo, el compromiso de la Institución también se refleja en eventos como el Primer Encuentro Latinoamericano de Estudios Organizacionales, y la coordinación de la Red por parte de Diego René, egresado del doctorado en Estudios Organizacionales de la Universidad Autónoma Metropolitana de México, y quien señala que esta suma de esfuerzos permitirá fortalecer, aún más, el conocimiento de las dinámicas y la realidad organizacional con una mirada y espíritu crítico.

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La imagen corresponde a la firma del acta de fundación de Reol, el 16 de julio, con la participación del rector Juan Luis Mejía Arango.
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Líderes del sector empresarial compartirán sus conocimientos en Gerenciar 2019

Mayo 8, 2019

Con ponencias de expertos del área empresarial, el congreso Gerenciar promueve las capacidades de liderazgo y negociación por medio de conferencias y espacios de networking entre los asistentes.  

El encuentro se realizará este jueves 9 y viernes 10 de mayo en el Auditorio Fundadores. Es organizado por el Grupo de Proyección Gerencial (GPG) y Educación Continua EAFIT, con el patrocinio de Comfenalco Antioquia y el periódico Portafolio.

Las habilidades disruptivas del siglo XXI, el mercadeo y el coaching, emprendimientos en movilidad sostenible y energías limpias, los retos en innovación, el futuro de las grandes compañías y el sector de las telecomunicaciones. Esos serán, entre otros, los temas de conversación del Congreso Gerenciar 2019, que se realizará este jueves 9 y viernes 10 de mayo en el Auditorio Fundadores de EAFIT. 

Este espacio académico, organizado por el Grupo de Proyección Gerencial formado por estudiantes de la Universidad, reunirá a expertos del campo empresarial y gerencial para compartir sus experiencias a través de conferencias. El evento convoca a estudiantes y a profesionales de diversas áreas del conocimiento que buscan profundizar su formación en temas relacionados con el liderazgo, la negociación y el emprendimiento.  

Especialistas de la alta gerencia, la negociación y las relaciones internacionales, la administración, las finanzas, la innovación empresarial, entre otras disciplinas afines, se encontrarán en este congreso que existe desde el año 2014. Las inscripciones estarán abiertas hasta el 9 de mayo. 

“El Congreso Gerenciar 2019 es un evento hecho por estudiantes y está abierto para toda la comunidad universitaria y de la ciudad. La trayectoria que tiene el Congreso ha permitido que cualquier persona que esté interesada en actualizar sus conocimientos, en ponerse a la vanguardia, pueda asistir al evento. Buscamos que esto sea pertinente para cada uno de ellos”, explica Federico Cardona, estudiante de Finanzas e integrante del Grupo de Proyección Gerencial de EAFIT. 

En su sexta edición, el Congreso lleva el lema Explora tu realidad y cuenta con la participación de 12 conferencistas que abordarán temáticas relacionadas a sus experiencias de emprendimiento y actividad empresarial. Este espacio, además, será la oportunidad para reflexionar sobre la crisis de la gerencia, los retos empresariales y las habilidades del siglo XXI para ejercer el liderazgo. 

Con las distintas charlas este congreso busca fortalecer las capacidades gerenciales y las habilidades de emprendimiento e innovación de los asistentes, que este año espera impactar a más de 600 participantes. Como parte de la programación se destacan las ponencias del negociador de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) Nicholas J. Coburn-Palo, titulada Por qué fallan las negociaciones, charla que ha sido presentada en las reconocidas conferencias TED talks

También se conocerá la experiencia de Los Zúper, iniciativa del colombiano Juan David Aristizábal, quien creó esta plataforma de emprendimiento para inspirar a los jóvenes del país en sus proyectos de vida. Además, la conferencia High risk, high reward: El reto como estrategia de crecimiento, del ingeniero colombiano Mateo Zuleta, quien se desempeña como gerente del Departamento de Ingeniería para Mercedes-Benz.  

También estarán Jorge Londoño de la Cuesta, gerente general de Empresas Públicas de Medellín (EPM); Ricardo Andrés Sierra Fernández, Ceo de Celsia; Ricardo Arango, socio fundador de Mejor en Bici; y Juan Carlos Trujillo, líder de Procter & Gamble. 

“Algo para destacar es que el congreso permite a los asistentes crear una red de contactos, a partir del espacio de networking. El eslogan es Explora tu realidad porque las personas muchas veces abandonan sus proyectos, entonces es una invitación a que se atrevan a explorar el entorno. Gerenciar es un congreso muy variado con temas como mercadeo, negociación y habilidades gerenciales”, expresa Sara Velásquez, estudiante de Negocios Internacionales e integrante del Grupo de Proyección Gerencial, donde actualmente participan cerca de 80 eafitenses. 

“Hay que destacar el esfuerzo y la ardua labor que desempeñan los estudiantes al realizar un evento con tan alto impacto académico, con una nómina excepcional de ponentes nacionales e internacionales y con un respaldo de diversas empresas que se suman año tras año como sponsor, gracias a la confiabilidad y credibilidad en estos espacios”, expresa Luis Fernando Rendón Cortés, director del Educación Continua EAFIT, que participa en la organización del encuentro. 

Como reconocimiento, los participantes del Congreso Gerenciar 2019, patrocinado por Comfenalco y Portafolio, recibirán un certificado en liderazgo, gerencia, negociación y emprendimiento, que cuenta con el aval internacional del Consejo de Acreditación para Educación Continua y Entrenamiento (Accet), que entrega los programas de extensión de EAFIT. 


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​El precio de la inscripción es de 270.000 y 290.000 para estudiantes universitarios y 470.000 para particulares. La imagen corresponde la edición del año 2018.
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¡El mejor puesto para EAFIT en QS América Latina!: 63 en la región, octava en Colombia

Octubre 23, 2019

La Universidad obtuvo la mejor clasificación en la más reciente medición QS para América Latina que se divulgó este miércoles 23 de octubre. La Institución ocupa el puesto número 63, escalando cuatro puestos con respecto al ranquin anterior en el que estaba en el puesto 67. 

EAFIT, según este escalafón, es la octava en Colombia, la primera privada por fuera de Bogotá y la segunda en el departamento después de la Universidad de Antioquia.

EAFIT llegó a su mejor posición hasta el momento en el ranquin QS para América Latina. Está en el puesto número 63, el más alto desde que ingresó a esta medición cuando debutó en el grupo de los 101+. En el ranquin, que es la edición que tiene vigencia para el año 2020 y se conoció la mañana de este miércoles 23 de octubre, la Universidad se ubica en el puesto número ocho en el país, es la primera de carácter privado por fuera de Bogotá y la segunda en Antioquia.  

Las mejores clasificaciones para EAFIT están en la reputación entre los empleadores, la producción de papers, el impacto en la web y el nivel de formación de sus profesores. No obstante, los saltos más significativos que ha dado la Institución en el QS de América Latina 2020 con respecto al de 2019 están en los componentes relacionados con investigación.  

Así lo explica Alberto Jaramillo, director de Direccionamiento Estratégico de la Universidad, al destacar que los avances más importantes están en asuntos como redes de investigación internacionales, producción de papers por escuela y citaciones por papers. “Hay que mirar que como los resultados no se publican inmediatamente que se logra la investigación, sino después, es una variable que pesa mucho”, dice el directivo. 

Este ascenso, considera Juan Luis Mejía Arango, rector de EAFIT, se debe a los procesos a largo plazo que emprende la Institución, “apuestas en capacitación de profesores, en aumento de la productividad académica y científica, y en el refuerzo del relacionamiento con el sector productivo. Los logros en mediciones de este tipo son a largo plazo y es satisfactorio ver en EAFIT un avance constante, pues en los últimos siete u ocho años hemos mejorado casi 40 puestos”. 

Justamente, el relacionamiento con el sector productivo es otro de los puntos por los que se destaca EAFIT, pues la reputación entre los empleadores es la mejor calificación conseguida por la U de acuerdo con la metodología que emplea la firma británica Quacquarelli Symonds (QS).  

Al respecto, Isabel Gómez Yepes, directora de Desarrollo Institucional y Egresados, expresa que “la Universidad ha logrado consolidar esta percepción en los empleadores por distintos factores como la transparencia institucional y la buena imagen que la sociedad en general tiene de ella, como también a través de procesos enfocados directamente a la relación con la empresa, tal es el ejemplo del programa de prácticas profesionales o la bolsa de empleo propia. Estas estrategias permiten un contacto permanente con los empleadores toda vez que buscan que las empresas conozcan el potencial de los estudiantes y egresados facilitando los procesos de selección y colocación”. 

Con relación a las instituciones colombianas en el escalafón, el rector Juan Luis resalta que hay 11 en el top 100 (en orden de posición: Andes, Nacional, Antioquia, Javeriana, Rosario, Valle, La Sabana, EAFIT, Uninorte, Bolivariana y UIS). “Es importante también el hecho de que tres universidades de Medellín -Antioquia, EAFIT y Bolivariana- estén el top 100. Me parece que es un capital social importante de esta ciudad”. 

En el QS para América Latina 2020 –liderado por Pontificia Universidad Católica de Chile-  figuran 57 instituciones de educación superior colombianas –la Universidad de los Andes en el cuarto puesto-. Para Alberto Jaramillo esa cifra, además de ser un logro importante, “significa que las instituciones están interesadas en aparecer, pero que también hay un proceso de mejoramiento de las universidades del país”. 

Tal como indica el Rector, estas mediciones no solo ayudan a ver las posiciones que se ocupan, también son señales de las áreas en las cuáles debe reforzar la Institución. Y aunque el directivo sabe que cada vez es más complicado “mover la aguja” hacia mejores posiciones porque las otras instituciones también están trabajando, cree que EAFIT debe mejorar mucho más en investigación y citación de papers

Sobre Quacquarelli Symonds (QS) 

Esta consultora británica, explica Alberto Jaramillo, director de Direccionamiento estratégico de la EAFIT, “sacaba antes el ranquin QS Times (con Times), luego se separaron y comenzaron a sacar ránquines por regiones y por programas, entre otros temas. El ranquin de América Latina se ha posicionado, lleva 10 años saliendo regularmente, y se ha convertido en referencia obligada para todas las universidades.  


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Los primeros cinco puestos del ranquin QS para América Latina los ocupan la Pontificia Universidad Católica de Chile, la Universidad de Sao Paulo, el Tecnológico de Monterrey, la Universidad de los Andes y la Universidad Estatal de Campinas. La imagen corresponde a uno de los espacios de formación a EAFIT.
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EAFIT se ubicó en el puesto 30 dentro de las 100 organizaciones con mejor reputación

Octubre 17, 2019

El miércoles 16 de octubre se entregaron los resultados nacionales de la medición Merco Empresas y Líderes 2019, en donde la Universidad se consolidó, en el sector educación, como la cuarta del país y la primera por fuera de Bogotá.

A su vez, varios eafitenses se destacaron como líderes empresariales dentro del top 100 de Colombia. Carlos Ignacio Gallego, egresado e integrante del Consejo Superior de la Institución, se ubicó en el primer lugar de este ítem.

El ranquin clasifica a las 100 mejores organizaciones del país según su reputación corporativa y en los puestos destacados de esta medición aparece EAFIT, que este año se ubicó en la posición número 30. A su vez, dentro del sector educación, la Institución es la cuarta de Colombia, lugar que le permite, a su vez, ser la primera por fuera de Bogotá.  

Los resultados hacen parte del estudio de Merco Empresas y Líderes 2019, que se entregaron el miércoles 16 de octubre en Bogotá, y en donde, precisamente en la categoría de líderes, se destacó un grupo relevante de eafitenses, entre ellos el ingeniero civil Carlos Ignacio Gallego Palacio, presidente del Grupo Nutresa e integrante del Consejo Superior de la Universidad, quien se posiciona como el líder con mejor reputación en Colombia. En ese listado, Juan Luis Mejía Arango, rector de EAFIT, está en el lugar 19, lo que lo convierte en el primer timonel de una institución de educación superior de la clasificación. 

En esta medición, que se entrega cada año, se cruza información de directivos, expertos, escucha digital, consumidores, trabajadores y una evaluación de méritos. Con esto, se seleccionan a las organizaciones que hacen parte del top 100 y que tienen un esfuerzo decidido por construir reputaciones fuertes en los diferentes sectores. Esto se logró a través de más de 60 mil encuestas y 24 fuentes de información, los insumos para desarrollar este escalafón. El estudio incluye a 33 sectores. 

“Este es un mensaje que la Universidad le manda a la sociedad: de estrechar esos vínculos de confianza con el entorno. Es que la reputación es, ante todo, la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, y pues que los líderes del país nos resalten la calidad de dicha reputación indica que la Universidad ha venido construyendo esos lazos de confianza en todo su actuar, porque la Institución es, ante todo, un colectivo de personas, quienes son las que tienen una unidad de visión y de acción, y por lo tanto es un reconocimiento a toda la comunidad académica de EAFIT”, sostiene el rector Juan Luis Mejía. 

El directivo añade, en relación con la presencia de varias universidades en el estudio, que el que haya un buen número de instituciones de educación superior es un valor muy importante que tiene que ver la sociedad, y es cómo cada vez aparecen más de estas organizaciones ocupando puestos de importancia. “Ahí se tiene a universidades públicas y privadas, y ese es también un símbolo de confianza del entorno hacia la academia”.  

EAFIT ascendió 12 puestos 

En 2018 EAFIT se ubicó en el puesto número 42 de la medición general, por lo que ascender al lugar número 30 es una noticia de relevancia y habla de la buena reputación de la Institución. De igual manera, nueve universidades integran el grupo de 100 organizaciones. En su orden aparecen la Universidad Nacional de Colombia (9), la Pontificia Universidad Javeriana (15), la Universidad de los Andes (20), EAFIT (30), la Universidad de la Sabana (33), la Universidad del Rosario (38), la Universidad de Antioquia (53), la Universidad Externado (54) y la Universidad CES (76). En ese sentido, EAFIT se ubica como la primera por fuera de la capital Bogotá. 

Otro aspecto positivo para EAFIT fue el segundo lugar que alcanzó dentro de las organizaciones de todo el país con mejor reputación en el ámbito digital después de la Universidad de los Andes que fue primera en este tema. 

De igual manera, en el ranquin de líderes empresariales, un número destacado de eafitenses lograron posiciones importantes. El primero fue el egresado Carlos Ignacio Gallego Palacio, ingeniero civil, presidente de Nutresa e integrante del Consejo Superior de la Universidad. Se resalta también la aparición del administrador de negocios Juan Carlos Mora Uribe, presidente de Bancolombia (3); el ingeniero de sistemas Jorge Londoño de la Cuesta, gerente general de EPM (9); el administrador de negocios Juan Esteban Calle Restrepo, presidente de Cementos Argos (15); la ingeniera de producción Sol Beatriz Arango Mesa, del Grupo Nutresa (16); Juan Luis Mejía Arango, rector de EAFIT (19); el administrador de negocios Ricardo Sierra Fernández, presidente de Celsia (22); el administrador de negocios Miguel Fernando Escobar Penagos, presidente de Postobón (27), y el ingeniero de producción David Escobar Arango, director de Comfama e integrante del Consejo Superior de la Institución (31), entre otros. 

“Es de destacar también la gran cantidad de eafitenses, tanto los integrantes de los cuerpos directivos de la Institución, como egresados. Es que, de alguna manera, el producto de la Universidad son esos líderes que la sociedad reconoce como sus mejores dirigentes”, concluye el Rector de EAFIT.  

La importancia del ranquin radica en lo que significa la reputación para una organización. Por eso, Manuel Sevillano, director de Merco, reconoce que la construcción de reputación es un asunto imprescindible en un contexto volátil y cambiante, en el que se está trabajando por construir rentabilidad sostenible en el largo plazo, entre otros factores. Las diez compañías líderes del top 100 son Bancolombia, Grupo Nutresa, Alpina, Sura, Ecopetrol, Bavaria, Cementos Argos, Nestlé, la Universidad Nacional de Colombia y el Grupo EPM. 


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​EAFIT no solo se ubicó como la organización número 30 con la mejor reputación en el ranquin Merco Empresas y Líderes 2019, sino que alcanzó el segundo lugar nacional en reputación en el ámbito digital. La imagen corresponde a la presentación del escalafón este miércoles 16 de octubre en Bogotá.
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El MBA de EAFIT es por tercera vez consecutiva el primero de Colombia según QS

Septiembre 29, 2019

Pasando de la décima posición a la novena, el MBA de EAFIT ratificó nuevamente su calidad al figurar, por tercera vez, en el top 10 de la medición QS Global MBA Rankings: Latin America. Esta clasificación también posiciona al posgrado como el primero del país. 

En esta ocasión la clasificación, que realiza la compañía británica Quacquarelli Symonds (QS), ratificó aspectos del programa como la internacionalización, la diversidad de formatos pedagógicos y metodológicos, y la calidad docente, entre otros.

Por tercera vez consecutiva la maestría en Administración de EAFIT se ubicó en el top 10 de los mejores MBA en la más reciente medición de QS Global MAB Rankings: Latin America 2020, clasificación que realiza cada año la compañía británica Quacquarelli Symonds (QS), y que en esta ocasión le permitió al programa eafitense no solo continuar como el primero en su tipo en Colombia, sino también avanzar de la décima a la novena posición en la región. 

Para Juan Esteban Escalante Gómez, profesor del Departamento de Organización y Gerencia de EAFIT y coordinador de este posgrado, este ranquin es un termómetro que les permite medir los niveles de aceptación y reconocimiento que tiene el MBA en temas como reputación, academia, investigación, internacionalización, cuerpo docente e infraestructura, entre otros temas; evaluar el grado de cumplimiento de las expectativas de los diferentes grupos de interés como estudiantes, egresados, empleadores e instituciones acreditadoras; y se convierte en un criterio de evaluación, comparación y retroalimentación frente a otros programas y escuelas del mundo. 

“Es un orgullo y un motivo de alegría para nosotros volver a aparecer en esta importante clasificación, y nos confirma que hemos cumplido el reto y compromiso permanentes con la calidad”, señaló el coordinador. 

Se trata de una opinión a la que se suma Ricardo Uribe Marín, decano de la Escuela de Administración de la Universidad, y quien señala que uno de los aspectos más importantes es el avance del décimo al noveno lugar, sobre todo en una región tan competida con Latinoamérica. “Esta buena noticia, sumada a la reciente visita de pares con miras a la renovación de la Acreditación Internacional de la Asociación de MBA (Amba), van a tener un efecto muy positivo en el programa y en sus estudiantes”. 

Así mismo, Camila Marín López, egresada de esta maestría y quien en la actualidad presta sus servicios en una empresa de transporte de carga en el ámbito nacional, menciona que se siente muy orgullosa de haberse graduado de un programa que cuenta con este nivel de reconocimiento y calidad que, según ella misma, tuvo la oportunidad de vivir. 

“Este logro es coherente en el compromiso, la calidad y los conocimientos que recibí durante mis años de formación; especialmente el enfoque y la experiencia internacional, y el desarrollo de habilidades gerenciales y de negociación, que son claves en los resultados de una empresa”.

Internacionalización, pedagogía y calidad docente del MBA se destacaron en el QS 

Aspectos como el constante crecimiento del posgrado, la internacionalización, la diversidad de formatos pedagógicos y metodológicos, y la calidad docente fueron algunos de los aspectos que más valoró la firma evaluadora. 

Para el caso de la internacionalización, por ejemplo, Juan Esteban Escalante menciona que influyeron temas como la acreditación internacional por parte de la Asociación de MBA (Amba) –en proceso de renovación-, las pasantías obligatorias en seis destinos (Estados Unidos, Francia, España, Corea del Sur, Argentina y Perú); la amplia oferta de estancias cortas y de media duración, study tours y cursos de verano; y la apuesta por la doble titulación con universidades alemanas y francesas. 

“El segundo tema es la amplitud que tenemos frente a formatos pedagógicos y metodológicos como las actividades de aprendizaje-experiencia, los casos de estudios, simulaciones, juegos, clases magistrales y asignaturas que son dictadas por una terna de profesores, lo que nos ofrece un espectro muy amplio que abarca distintas facetas y esquemas de aprendizaje”, complementa el coordinador del MBA. 

Juan Esteban también se refirió a la calidad del cuerpo docente (todos los profesores con nivel de maestría y doctorado), al respaldo y reputación institucional, y al trabajo en equipo con otras dependencias como la Dirección Administrativa y Financiera (Diaf), Mercadeo Institucional y la Escuela de Administración, como factores que también contribuyeron a este logro. 

En la actualidad la maestría en Administración de EAFIT, con 46 años de trayectoria, cuenta con cerca de 320 estudiantes activos, más de 2.300 egresados, cerca de 40 profesores, y presencia en Medellín, Bogotá, Pereira y Guatemala.  

Justamente sobre el beneficio de este tipo de reconocimientos en los alumnos del posgrado, el profesor Escalante cree que los resultados del QS Global Rankings: Latin America 2020 “repercuten en estudiantes más satisfechos que, cuando se gradúen, serán mejores egresados y generarán un mayor reconocimiento para la Institución y, esto a su vez, se traducirá en más aspirantes. Es un círculo de crecimiento que nos llena de orgullo porque nosotros no trabajamos para los ránquines, sino para los estudiantes, que son nuestra razón de ser”, dijo. 

En los primeros puestos de la clasificación de QS Global Rankings: Latin America 2020 están Egade de México (1); Incae, de Nicaragua (2); Esán, de Perú (3); Ipade, de México (4); Universidad de Palermo, de Argentina (5); (Universidad de Chile (6); IAE, de Argentina (7); y Centrum, de Perú (8).  


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El MBA de EAFIT tiene 46 años de historia y cuenta con 320 estudiantes y más de 2.300 egresados.  
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EAFIT, entre las 25 mejores organizaciones del país para atraer y retener el talento

Junio 19, 2019

La Universidad se ubicó 24 entre las 100 instituciones de Colombia con mejor atracción y retención del talento humano, según el ranquin Merco Talento Colombia 2019, que presentó sus resultados el 19 de junio en Bogotá. 

En el campo de las universidades, EAFIT figura quinta detrás de Los Andes, Nacional, Javeriana y la Sábana. También es la primera institución de educación superior por fuera de Bogotá. El año anterior la Universidad se ubicó 37.

En el ranquin de las 100 mejores organizaciones del país para trabajar, EAFIT pasó de la posición 37, en 2018, a la 24 en 2019. Así lo evidencia la medición Merco Talento Colombia 2019, que se presentó el 19 de junio en el AR Centro de Convenciones de Bogotá, y en la que la Institución figura por segundo año consecutivo, ubicándose como la quinta universidad del país y la primera por fuera de Bogotá. 

La clasificación la organiza Monitoreo Talento Colombia, empresa de referencia mundial en elaboración de ránquines empresariales con presencia en varios países hispanoamericanos y que, para esta décima edición, tuvo en cuenta 55.649 encuestas. 

Y en las que diferentes grupos de interés (empleados de compañías, egresados, responsables de áreas de recursos humanos, expertos y headhunters, y población en general) respondieron a interrogantes como el nivel de satisfacción con sus empresas, las compañías en las que les gustaría trabajar excluyendo las suyas, el atractivo laboral, la estrategia de capacitación para los trabajadores, los salarios y los beneficios sociales, la capacidad de retención, y los indicadores internos de las entidades, entre otros. 

Manuel Sevillano Bueno, director general de Merco, expresa que “un mejor talento es una mayor capacidad de respuesta a los retos del mundo globalizado”, y de ahí la importancia de socializar los resultados de este tipo de mediciones. Así mismo, resaltó el compromiso de las universidades del país por convertirse en grandes sitios para trabajar, pues de las 100 compañías valoradas, 15 de estas son instituciones de educación superior. 

Sobre este punto, Paula Andrea Arango Gutiérrez, vicerrectora Administrativa y de Proyección Social de EAFIT, señala que este avance es muy satisfactorio, pues reconoce la gestión del talento humano en la Universidad, la satisfacción de este, y la percepción de otros evaluadores sobre el trabajo en EAFIT. “Y eso se refleja en el incremento de personas que hemos tenido en las últimas convocatorias laborales y que muestran que la Institución es un lugar atractivo para trabajar. Esto, a su vez, nos permite atraer y retener talento humano que aportará, de manera decidida, al desarrollo institucional”. 

Otro de los factores que evidenció la edición 2019 de Merco Talento Colombia es que cuando se les pregunta a los trabajadores por sus sentimientos frente a la organizaciones a las que pertenecen, la palabra que más repite es “éxito”, un indicador que, para las compañías, significa que los esfuerzos por atraer y retener el talento están teniendo un impacto positivo en sus colaboradores.  

“Y ese éxito no solo está relacionado con la posibilidad de devengar un sustento de ese vínculo laboral, sino con el desarrollo integral de las personas. Como lo declara en su Visión, EAFIT quiere ser la Universidad para todas las generaciones, y busca fortalecer esa idea también en las relaciones laborales, en sus empleados, y en su grupo familiar extendido”, puntualiza la Vicerrectora. 

Bancolombia, Nutresa, Ecopetrol, Alpina, Sura, Bavaria, EPM, Nestlé, Argos, y Johnson y Johnson fueron las empresas que se ubicaron en las primeras casillas de esta medición, mientras que en el terreno de las universidades Los Andes (puesto 11), la Universidad Nacional (12), Pontificia Universidad Javeriana (14), Universidad de la Sábana (23) y EAFIT (24) fueron las instituciones de educación superior mejor valoradas. En este campo el ranquin lo completan las universidades del Rosario, Externado de Colombia, CES y Universidad de Antioquia.  

Merco Talento Colombia es, en la actualidad, el único estudio de atracción y retención del talento en el país, y es un esfuerzo que las compañías reconocen. Como por ejemplo Luz Marina Velásquez, vicepresidenta de Talento Humano en Seguros Sura Colombia, y quien afirma que estos indicadores son una muestra de la conexión que existe en la alineación de los propósitos personales con las de las organizaciones; o Juan Felipe Montoya, vicepresidente de Recursos Humanos del Grupo Éxito, quien señala que se convierten en un insumo sobre los principales renglones en los que deben concentrarse las áreas de talento humano.

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Transferencia de conocimiento, internacionalización y reputación entre empleadores son los ítems que se destacan de EAFIT en ránquines mundiales

Junio 19, 2019

Estos son los tres factores de la Universidad mejor calificados en las más recientes ediciones del escalafón para América Latina de Times Higher Education (THE) y del ranquin mundial QS 2020, que se publicaron en las últimas horas. 

EAFIT ingresó por primera vez al THE en 2018 y este año se mantuvo en el grupo 101+. En el QS mundial, en el que hay 12 instituciones colombianas, la Universidad es la 155 del mundo con mejor reputación entre empleadores.

La transferencia de conocimiento y la internacionalización son los aspectos de EAFIT que más se destacan en el reciente ranquin para América Latina de Times Higher Education (THE), que realiza clasificaciones internacionales de educación superior. Los resultados se conocieron en las últimas horas y coinciden con los del ranquin mundial QS 2020, en el que a la Universidad se le reconocen, entre sus mejores criterios, la reputación entre los empleadores de sus egresados. 

EAFIT ingresó por primera vez al THE de América Latina el año pasado en el grupo 101+, el mismo grupo en el que se mantiene en la edición de 2019 y en el que aparecen 22 instituciones de educación superior colombianas, siendo las primeras clasificadas la Universidad de los Andes (9), la Universidad Nacional (22), la Pontificia Universidad Javeriana (28) y la Universidad de Antioquia (36). El resto de las instituciones están clasificadas en los grupos 51-60, 71-80, 81-90, 91-100 y 101+. 

Ambiente de aprendizaje, investigación, impacto de la investigación (citaciones), transferencia del conocimiento e internacionalización son los cinco aspectos que evalúa el THE. En el QS 2020 (que tiene vigencia hasta el próximo año) los criterios son reputación académica, la cantidad profesores por estudiantes, el promedio de citas obtenidas por los investigadores, profesores y estudiantes extranjeros, y la reputación entre empleadores. 

"Aparecer en Times Higher Education con un puntaje destacado en transferencia de conocimiento es para EAFIT algo que responde a su naturaleza, es consecuencia de su historia en la que ha tenido una fuerte relación con entidades públicas y privadas. Dicho relacionamiento se refleja no solo en los procesos académicos, también en investigación e innovación. La Universidad trabaja para que esta transferencia se realice de una forma proactiva y sinérgica, que promueva la participación articulada de la triada universidad, empresa y Estado en diferentes procesos de gran impacto. Nuestro trabajo está centrado en ser una Universidad de tercera generación que no solamente enseña y genera conocimiento, sino que lo transfiere a su entorno", expresa Adriana García Grasso, directora de Innovación de la Institución. 

Luego de un análisis de los resultados del THE que realizó la Oficina de Direccionamiento Estratégico de EAFIT, se puede decir que la Universidad mejoró sus indicadores en citaciones, internacionalización e investigación. En el puntaje general la Institución obtuvo en 2019 un puntaje mayor (24.6) con respecto a 2018 (22.2). 

EAFIT, en el grupo 801-1000, es una de las 12 universidades colombianas que aparecen en el QS que en esta oportunidad tuvo en cuenta a 1620 instituciones de educación superior del mundo. Las primeras universidades del país en este ranquin son la Universidad de los Andes (234), la Universidad Nacional (253), la Pontificia Universidad Javeriana (468) y la Universidad Externado de Colombia (480). Las otras instituciones están en los grupos 551-560, 651-700, 701-750, 751-800 y 801-1000.  

En el ítem de reputación entre empleadores, EAFIT ocupa el puesto número 115 entre todas las universidades escalafonadas y es en el que mejor puntuación tiene. Sobre este punto, Alejandra Ramírez Echeverri, jefa del Centro de Egresados de la Universidad, considera que esa buena ubicación se debe a un trabajo conjunto de toda la Institución, en la que se incluye la relación que se tiene desde los programas académicos y sus escuelas con los empleadores, la buena labor que hace el Departamento de Prácticas con la ubicación de los estudiantes y la cercanía del Centro de Egresados con las empresas. 

“La fuerza que le damos a la intermediación laboral, con asesoría y visitas a las empresas, el acompañamiento en los procesos de selección, enterándolos de las competencias de nuestros egresados es clave. Además de la consecución de los primeros empleos o cambios de empleo de nuestros egresados para que tengan una inserción de una manera muy transparente. Esas competencias dan ese plus que está también por los empleadores”, concluyó Alejandra. 


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​Este miércoles 19 de junio, además, se publicaron los resultados del monitoreo Talento Colombia 2019 de Merco, en el que la Universidad ocupa el puesto número 24 de la lista de 100 empresas clasificadas.
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La Cátedra Medellín-Barcelona regresa para hablar de liderazgo educativo

El español Ángel Castineira Fernández, doctor en Filosofía y Ciencias de la Educación de la Universidad de Barcelona, es el invitado a la más reciente edición de esta Cátedra, que en esta oportunidad abordará el liderazgo educativo de los equipos directivos en las instituciones de educación superior.

Como parte de su visita, el profesor Castineira ofrecerá una conferencia este martes 27 de agosto a las 5:00 p.m. dirigida a rectores, directivos de instituciones de educación superior y empresarios, y otra el lunes 2 de septiembre, a las 4:00 p.m., para público general.

El licenciado en filosofía social y política de la Universidad de Barcelona, el profesor Ángel Castineira Fernández, quien actualmente pertenece al Departamento de Ciencias Sociales de la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (Esade) y durante su trayectoria académica se ha especializado en ética aplicada y valores, liderazgo empresarial y gobernanza democrática, entre otros temas, es el invitado especial a la Cátedra Medellín-Barcelona. En su visita ofrecerá dos conferencias abiertas, una este martes 27 de agosto y otra el lunes 2 de septiembre.

La de este martes es la conferencia La contribución de las empresas y las universidades a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), dirigida a rectores, directivos de instituciones de educación superior y empresarios, a las 5:00 p.m. en el auditorio 38-110 de EAFIT. Mientras que la del 2 de septiembre se titula Compromiso ético y liderazgo educativo, dirigida a público general, a las 4:00 p.m. en el auditorio 38-101 de la Universidad.

La Cátedra Medellín-Barcelona es una iniciativa impulsada por la Fundación Kreanta, con sede en esa ciudad catalana, como parte de su programa de cooperación internacional enfocado al desarrollo y al intercambio permanente de conocimientos profesionales entre España y Latinoamérica, trabajo que desempeña en Colombia desde el año 2007. La Cátedra cuenta con el apoyo de la Alcaldía de Medellín y la Generalitat de Cataluña, quienes promueven la integración cultural y educativa de las dos ciudades. Es coordinada por EAFIT, con el rector Juan Luis Mejía como presidente de esta alianza cultural y educativa.

“Es importante que un cuerpo directivo con responsabilidades de administración y de gestión esté muy bien referenciado sobre las tendencias de la educación superior en el mundo y sobre las demandas que se hacen a las instituciones responsables de la formación profesional y del talento humano en el país, en relación con el desarrollo científico, tecnológico, humanístico y artístico”, manifiesta Gabriel Jaime Arango Velásquez, director de Formación Integral de EAFIT.

Desarrollar el concepto de ciudadanía en cultura y educación, además de potenciar la centralidad de las políticas educativas y culturales en las ciudades, es uno de los objetivos de este espacio de promoción y gestión para la cooperación internacional, que se basa en la filosofía del trabajo común y los entornos de innovación abierta.

“Los cuerpos directivos deben tener una clara conciencia de lo que significa trabajar en equipo. La educación no es una aventura de individuos aislados o de personas trabajando particularmente, sino el resultado del trabajo compartido y colaborativo. Y ese liderazgo hoy más que nunca tiene que estar esclarecido, la fundamentación moral del proyecto educativo que se impulsa para formar buenos ciudadanos y profesionales”, dice Gabriel Jaime, integrante del consejo directivo de la Cátedra Medellín-Barcelona.

Conferencias en temas como la memoria histórica, la formación política del nuevo ciudadano, el valor de la ética en la sociedad, entre otros encuentros como el de ciudades creativas, que reunió las experiencias de trabajo de ambas ciudades en torno a la innovación, han sido algunas de las actividades que se han desarrollado en marco de la Cátedra que esta alianza se suscribió hace una década.

“En este caso la Cátedra va a tener un aporte a los empresarios, en relación a cómo pueden las empresas contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que son las preocupaciones fundamentales que hoy tenemos en el mundo frente al cambio climático, equidad de género, la contaminación ambiental, falta de productividad, seguridad alimentaria, etcétera”, dice Gabriel Jaime.

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Ángel Castineira Fernández es director del Observatorio de Valores de la Fundación Lluis Carulla, además director de la Cátedra Liderazgos y Gobernanza Democrática de ESADE-URL.
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El reto es planificar para las ciudades del Sur Global

Como parte de la serie de seminarios The Southern Tilt in the urban, que se realiza sin costo en EAFIT hasta este 23 de agosto, Anjali Karol Mohan y Banashree Banerjee, planeadoras urbanas de Bangalore y Nueva Delhi, hablaron sobre el futuro de las ciudades del Sur Global. 

La conversación, que continuará este viernes en el auditorio 19-501, también permitirá conocer los casos de países como Venezuela, México, Perú y Colombia.

Las ciudades del Sur Global son producto de dinámicas históricas, sociales, culturales, económicas y políticas muy diferentes que requieren formas de planeamiento cada vez más flexibles y pertinentes, así como de una mayor innovación en sus procesos de regulación. 

Esa fue una de las conclusiones de la sesión inaugural de la serie internacional de seminarios The Southern Tilt in the urban, que se realiza con entrada sin costo en EAFIT hasta este viernes 23 de agosto, con especialistas de India, Venezuela, México, Perú, Bélgica y Colombia, y organizado por el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam) de la Universidad, y el Instituto de Políticas Públicas (NLSIUI) de Bangalore (India).

La conversación de apertura contó con la participación de Anjali Karol Mohan, planeadora urbana y regional de Bangalore, y Banashree Banerjee, planeadora urbana de Nueva Delhi, quienes compartieron sus experiencias en dos temas centrales: la reflexión sobre la propiedad y los recursos naturales (especialmente con los cuerpos de agua), y la integración de las villas urbanas en los planes de ordenamiento territorial, respectivamente.

“El río como recurso natural no decidió entrar en la ciudad, sino que fue la ciudad la que decidió habitar alrededor del río. De ahí la importancia de que los sistemas naturales sean tenidos en cuenta en la planeación de las ciudades”, expresó Anjali Karol Mohan durante su charla From Economical to Ecological Value of land: addresing relations of nature and urbanity in planning.

Durante su intervención, la académica también llamó la atención sobre la urgencia de cambiar las formas de planeación, pues fenómenos como las temporadas de monzones en territorio asiático ya están poniendo a prueba la resiliencia de las ciudades.

Y, de igual manera, presentó parte de los avances de una investigación comparativa que realizó entre las ciudades de Bangalore (con más de 13 millones de habitantes), y de Ranchi (con cerca de millón y medio), que evidencia cómo en momentos previos a la colonización británica existía un mayor sentido de planificación alrededor de los cuerpos de agua y zonas naturales.

“La planeación en India ha sido muy criticada porque aún se basa en modelos y métodos británicos, pero la historia nos dice que había una tradición, que sabíamos cuidar nuestras ciudades y sistemas naturales”. 

Por su parte, Banashree Banerjee centró su conversación en el caso de las más de 135 villas urbanas que existen dentro de Nueva Delhi (un factor muy común en las grandes ciudades asiáticas de otros países como Filipinas, Bangladesh o Indonesia), lo que ha obligado a una mayor flexibilización del Plan Maestro de esta urbe y a lo que la experta denomina “planear sobre lo que no está planeado”, ya que a comienzos de la década de 2000 se evidenció que más del 62 por ciento del crecimiento de esta ciudad no estaba regulado.

De esta manera se adelantaron acciones de integración, regulación y derechos de tierras que han comenzado a mostrar avances significativos. “Nuestros planes deben ser más flexibles, debemos entender que las ciudades del Sur Global no son homogéneas”, señaló Banashree Banerjee.

The Southern Tilt in the urban continuará este viernes 23 de agosto en el auditorio 19-501, de 9:00 a.m. a 12:00 m., con las conferencias South-south dialogues, what do we do with what we have learned?, y RioLab: an urban design strategy towards the progressive city. Este es el primero de los encuentros del ciclo de seminarios, el segundo se realizará en febrero de 2020, en India.

Las similitudes entre India y la realidad latinoamericana

Para Alejandro Echeverri Restrepo, jefe del Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam), aunque los casos de India tengan una perspectiva lejana desde el punto de vista geográfico, de densidad poblacional o cultural, estas realidades también se presentan, en diferentes proporciones, en las ciudades colombianas y latinoamericanas.

“Y de ahí la importancia de este diálogo porque reflexiones como las de Anjali o Banashree son muy pertinentes. El primero de los casos, por ejemplo, evidencia que nuestras ciudades requieren regulaciones adecuadas que nos permitan incorporar la noción cultural de las comunidades y la protección de los sistemas naturales como temas prioritarios para responder a los procesos de ocupación”, expresó el directivo.

Sobre la ponencia de Banashree Banerjee y el caso de las villas urbanas, el director de Urbam manifestó que es muy importante poder ver una investigación tan importante sobre una ciudad categoría mega, como Nueva Delhi, que muestra el porcentaje de su crecimiento, tanto en procesos formales como por fuera de la regulación, lo que sin duda lleva a evaluar los Planes de Ordenamiento Territorial de las ciudades colombianas.

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​El primer Seminario The Southern Tilt in the urban se realiza gracias a la unión de esfuerzos del Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam) de EAFIT, y el Instituto de Políticas Públicas (NLSIUI) de Bangalore (India). 
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En EAFIT se expusieron las propuestas de candidatos a la Alcaldía de Medellín

Octubre 16, 2019

De cara a la jornada electoral del próximo 27 de octubre, se desarrolló en la Universidad, este miércoles 16, el debate Los candidatos responden, encuentro que propició la Institución en conjunto con El Espectador y Fescol, con el apoyo de Telemedellín y Blu Radio como medios aliados.

A la cita, en la que se incentivó el pluralismo ideológico, la formación cívico-política y ciudadana, y la participación democrática acudieron los candidatos Víctor Correa, Santiago Gómez, Daniel Quintero, Alfredo Ramos, Beatriz Rave, Juan David Valderrama y Juan Carlos Vélez.

Conversaron sobre educación y cultura; seguridad; medio ambiente y movilidad; empleo y desarrollo económico; de la gerencia de EPM y de cómo han financiado sus campañas, entre otros muchos temas. Y lo hicieron en un escenario que propició la expresión de las ideas, la tolerancia y la reflexión sobre temas de gran importancia para la ciudad, que a partir del primero de enero próximo tendrá un nuevo mandatario. 

Se trata de los aspirantes a la Alcaldía de Medellín Víctor Correa, Santiago Gómez, Daniel Quintero, Alfredo Ramos, Beatriz Rave, Juan David Valderrama y Juan Carlos Vélez (por orden alfabético de los apellidos), quienes acudieron, el miércoles 16 de octubre al Auditorio Fundadores, a la cita Los candidatos responden, debate organizado por EAFIT, en conjunto con El Espectador y Fescol, con el apoyo de Telemedellín y Blu Radio como medios aliados. Estos siete aspirantes se invitaron de acuerdo con la última encuesta de Datexco. Antes, la Universidad, a través de estos espacios denominados #EAFITalÁgora, organizó debates con candidatos a la Gobernación, la Asamblea y el Concejo de Medellín. 

La idea es la de incentivar una cultura del pluralismo ideológico, de formación cívico-política y ciudadana, y de participación democrática, por medio de espacios en los que sea posible el debate con respeto entre quienes aspiran a representar a los ciudadanos. 

Así lo afirmó Juan Luis Mejía Arango, rector de EAFIT, al afirmar que este cuarto debate es un momento más para estar a la altura de las elecciones que se aproximan. “El ejercicio de la política es también un ejercicio pedagógico, y el proceso electoral que hemos vivido refleja un buen nivel en relación con el respeto por las ideas ajenas, que es lo mínimo que pueden esperar los ciudadanos”, comentó el directivo y agregó que la Universidad es el lugar de los grandes debates de la ciudadanía, donde se deben expresar con plena libertad las opiniones y las visiones sobre la realidad del entorno. 

Además, instó a los candidatos a hacer uso de las universidades por ser estas centros de investigación y de descubrimiento en los que reposan excelentes estudios y diagnósticos de la ciudad que le sirve de insumo a quien ejercerá como nuevo mandatario de la ciudad para tomar decisiones lo más informadas posibles. 

Por su parte, Kristina Birke, directora de la fundación alemana Friedrich-Ebert-Stiftung en Colombia (Fescol), invitó a la ciudadanía a vivir estos momentos previos a los comicios —primeros después del Acuerdo de Paz— como espacios de diálogo donde se socialicen las diversas problemáticas y donde las propuestas recogidas puedan ser tenidas en cuenta por el ganador de esta contienda electoral. “Estos debates oxigenan la democracia y motivan a la gente a votar y ese es nuestro objetivo: que lo hagan informados”, puntualizó.  

Así, el encuentro, moderado por Elber Gutiérrez Roa, jefe de redacción de El Espectador; y Camila Carvajal Restrepo, jefa de noticias de Blu Radio en Medellín, propuso cuatro bloques temáticos con preguntas que fueron planteadas entre estudiantes y profesores en mesas de trabajo previas, además de las que fueron elegidas por un robot que recogió las inquietudes de las personas que se conectaron a través de las redes sociales.  

Las respuestas de los candidatos se comparten de manera textual y se enumeran de acuerdo con el orden alfabético de sus apellidos. 

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Educación y cultura, seguridad, medio ambiente y movilidad, empleo y desarrollo económico fueron los grandes bloques temáticos en los que se conoció la visión de los candidatos.

Pregunta Sí / No

     ¿Trataría de regular la movilidad y uso del espacio público de patinetas eléctricas en la ciudad?

    ¿Está de acuerdo con la venta de acciones de EPM?

    ¿Estaría de acuerdo con construir un gran parque metropolitano en el espacio que ocupa hoy el Aeropuerto Olaya Herrera?

    ¿Cree usted que militarizar algunas comunas y corregimientos es un buen camino para la gestión de la seguridad en la ciudad?

    ¿Está de acuerdo con la restricción del consumo de alcohol y sustancias psicoactivas en espacio público?

    ¿Cree que restringir el parrillero hombre para motocicletas es una medida para atacar la inseguridad?

    ¿Continuaría el proyecto de Parques del Río?

    Teniendo en cuenta los problemas de movilidad y calidad del aire en el centro de la ciudad ¿restringiría de alguna manera el tráfico vehicular en esta zona?

    ¿Apoyaría el regreso de las corridas de toros a la ciudad?

    ¿Planea continuar y promover el sistema de colegios en concesión?

     ¿Estaría de acuerdo con regular la protesta social?

    ¿Priorizaría un perfil técnico en vez de afinidad política para ocupar la gerencia de EPM y el AMVA?

    ¿En el marco de la protección de los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres, invertirá recursos para garantizar el acceso a la interrupción voluntaria del embarazo en las tres causales permitidas para las mujeres de Medellín?

    ¿Destinaría más recursos a inversión social que a seguridad?

    Educación y cultura 

    Víctor Correa, Polo Democrático Alternativo ¿Cuál modelo educativo de los que hay en las instituciones de educación pública replicaría en el resto de la ciudad?

     Tenemos grandísimos retos en mejorar la calidad de la educación pública. Existen unas brechas evidentes entre la educación privada y la educación oficial de nuestra ciudad. Las pruebas Saber han dejado ver falencias en áreas como matemáticas y lenguaje. Y es sobre este edificio sobre el que tenemos que construir las realidades de formación productivas de nuestra ciudad.  Son muchas las apuestas que se tienen que realizar en clave de infraestructura, implementación de jornada única, entre otras acciones que no alcanzo a detallar pero en clave de modelo educativo tenemos una serie de experiencias valiosas como la del Colegio Loyola, para la Ciencia y la Innovación, que en varias ocasiones ha quedado como uno de los mejores colegios públicos de la ciudad, que le ha apostado precisamente a hacer de esta apuesta de ciencia e innovación un ejercicio permanente en su proceso formativo en clave de poder generar transformaciones importantes a largo plazo en el aparato productivo de nuestra ciudad, y en la dinámica en la que los jóvenes se relacionan con esta importante forma de aproximarse con el conocimiento, que ha sido clave en otros países para el desarrollo de prosperidad de los mismos. 

    Luis Santiago Gómez, Seguimos Contando Con Vos ¿Cuál es su estrategia en educación para aumentar la retención de los estudiantes en media y en secundaria, garantizar que estos jóvenes tengan acceso a educación superior y así lograr desarrollar capacidades para que se animen a la legalidad y dejen a un lado una cultura de ilegalidad?(pregunta de Catalina Gómez Toro, jefa del pregrado en Economía de EAFIT) 

    En Medellín en educación superior el 26 por ciento de los jóvenes que acceden a las becas se salen de estas. Vamos a implementar un programa que se llama Buen Camino para atender a 50 mil jóvenes. Para que a los jóvenes de noveno, décimo y once los ayudemos a tomar buenas decisiones en lo profesional y lo laboral. Que los acompañemos, en la juventud es donde se toman las grandes decisiones. Voy a trabajar mucho con ellos, aquí tenemos un Buen Comienzo para los niños y ahora tenemos Buen Camino para los jóvenes. Con este programa vamos a fortalecerlos para que no se salgan en el bachillerato y, además, puedan tener 50 mil becas de educación superior: técnica tecnología y carreras profesionales.

     Daniel Quintero (Independientes) 

    ¿Cómo equilibrar la oferta educativa con la demanda laboral en la ciudad? 

    La ciudad ha perdido terreno en términos de empleo en los últimos años. En los últimos dos años se han perdido 40 mil empleos. Los empresarios se quejan de que los estudiantes que están saliendo de las universidades no están a la altura de las necesidades que ellos tienen. Por ejemplo, Intersoftware indica que hacen faltan 15 mil profesionales en tecnologías de la información que hoy no están en el mercado. En nuestro programa de gobierno hemos presentado un cambio de paradigma. Muchas veces se habla de crear oferta educativa o de profesionales para el mercado local. Y nosotros queremos ir más allá, hablamos de crear oferta profesional para el mercado mundial, y a esa estrategia la hemos llamado un valle de software. Habla que del bachillerato salgan de forma masiva muchos técnicos en desarrollado de software y otras carreras afines, y se formen en grupos para crear. 

    Alfredo Ramos, Centro Democrático 

    ¿Cómo disminuirá la venta y el consumo de drogas en las instituciones educativas? 

    Hay que trabajar en varios ejes. Primero la educación debe ser un medio y no un fin, creo que cuando uno está en ciertas edades no entiende muy claramente hacia dónde se dirige la educación y eso debe ser un gran contenido que debemos involucrar a través de proyectos de vida; que las personas sepamos que somos los potenciales transformadores de la humanidad; que, a través del deporte, la cultura y la tecnología, podemos generar grandes cambios. Entiendo que generamos una fórmula muy diferente para el proceso de formación. Si a través de la propia educación se entiende que es un proceso y no un fin vamos cambiando la visión de cómo los jóvenes se perciben a sí mismos. Segundo, debemos acabar con un flagelo concreto que es la distribución y venta de drogas, y es mucho más fácil identificarlo en las instituciones educativas. En tercer lugar, debemos involucrar a padres más activamente y a los profesores como líderes para que podamos sacar a los jóvenes de las drogas. 

    Beatriz Rave Herrera, Partido Alianza Verde 

    ¿Cómo alcaldesa cómo logrará garantizar una mejora en la calidad educativa, directamente proporcional al crecimiento de las oportunidades, para poder acceder a ese sistema educativo?

     La educación se tiene que entender como un asunto sistémico, que va desde la primera infancia hasta la educación superior; educación para toda la vida, pertinente y articulada a la vocación territorial. Medellín acaba de ser nombrada ciudad del aprendizaje y, por eso, nosotros trabajaremos en temas de primera infancia, de jornada complementaria y orientación vocacional, formación técnica y tecnológica para los grados 10 y 11, y con un amplio apoyo para la educación superior. Pero Medellín necesita, además, asuntos complementarios como garantizar que los estudiantes permanezcan en el sistema educativo, trabajar en alianzas, y que la ciudad se vuelva un escenario de aprendizaje, es decir, que sea una escuela ampliada. 

    Juan David Valderrama, Movimiento Todos Juntos 

    Entendiendo que Medellín es una de las ciudades con mayor cobertura en educación básica, ¿cuál cree usted que es el motivo para que los jóvenes decidan el camino de la legalidad? 

    Nuestra propuesta se centra en las oportunidades y es ese el diagnóstico que hicimos para entender nuestra ciudad en el contexto histórico, una herencia del narcotráfico muy potente que permea la cultura nuestra, la juventud, los territorios, una cultura del todo se vale y encontramos que la juventud en ese mundo encuentra un proyecto de vida por un ingreso. Quien le garantiza un ingreso a un joven lo seduce para ese mundo. Nuestra propuesta está enfocada en la raíz y es entender cómo en Medellín en 40 años hemos enterrado 57.000 jóvenes; cada año desde 1979 hasta la fecha la mitad de los muertos son jóvenes entre los 14 y 28 años. Eso no puede seguir, nuestra apuesta es desde la raíz en oportunidades, buen comienzo, primara infancia, secundaria; un enfoque con deporte, educación, cultura, jornada complementaria y en los grados 10 y 11 un enfoque en arte y oficios, así como un ingreso para que puedan vivir dignamente. Juan Carlos Vélez Uribe, Movimiento Medellín Avanza ¿Cuáles son los principales motivos de la deserción escolar en Medellín y cómo va a contrarrestar este problema? Según Medellín Cómo Vamos tenemos una cobertura de 101 por ciento en primaria y del 99 por ciento en básica secundaria, pero en los grados 10 y 11 esta cae al 74 por ciento, lo que significa que, de cada cuatro estudiantes que terminan noveno, solo tres terminan once. ¿Cuál es nuestra propuesta para enfrentar este tema? Con la jornada complementaria. Está demostrado que, en la medida en que se pueda garantizar la posibilidad de estar en el colegio desde preescolar hasta último grado de secundaria, desde las 7:00 a.m. a las 4:00 p.m., y con alimentación (desayuno y almuerzo), se ayuda a evitar la deserción escolar. Por otra parte, es fundamental el acompañamiento psicológico y hay que continuar con este. Bloque seguridad y convivencia Víctor Correa, Polo Democrático Alternativo ¿Cuál será la estrategia de su gobierno para combatir de manera efectiva las rentas criminales en la ciudad de Medellín? Son varios tipos de rentas y cada una tiene una estrategia particular. Aquellas que provienen del hurto vamos a perseguir el comercio de segunda mano, aquellos lugares donde se comercializa lo robado y que forma parte de estas dinámicas económicas que la ciudad conoce pero que no habido suficiente voluntad para combatir. Las rentas ilegales proveniente de la fauna silvestre que es otra de las dinámicas que vivimos en nuestra ciudad, pues tenemos ubicados algunos de los lugares por donde se trafica esta fauna y haremos intervenciones con la fuerza pública en un ejercicio claro de autoridad, en particulares sin entrar a estigmatizar a todos los comerciantes del sector de La Minorista. En las rentas provenientes del tráfico de drogas, pues sin duda fortaleceremos la capacidad de investigación que tienen nuestras actuales instituciones gestoras contra el delito como la Fiscalía y el CTI, y la articulación junto con la Policía y la rama judicial para poder ubicar el tránsito de estos recursos y los lugares donde se está lavando, de tal manera que podamos intervenir en ese fenómeno de lavado de activos y perseguir la prostitución, la trata de blancas y, por supuesto, la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes con un ejercicio claro de autoridad. 

    Luis Santiago Gómez, Seguimos Contando Con Vos 

    ¿Cómo garantizar el derecho de las mujeres a gozar del espacio público en igualdad de condiciones? 

    Las mujeres en la Alcaldía de Medellín tienen una secretaría donde se trabaja mucho con la mujer y hay muchos programas. Se atiende las 24 horas a las mujeres que son abusadas y también a las que están en riesgo, están en unas casas de protección. Siempre hay unas políticas para acompañarlas, pero en los espacios públicos creo que es más cultura ciudadana. En Medellín tenemos un programa como Ciudadanos como vos que vamos a fortalecer mucho y seguir trabajando con él. Y muy enfocado en las minorías y a la mujer para que las respetemos y tengan espacios. En los programas que que voy a tener, las 50 mil becas en todos los programas vamos a dar muchas oportunidades a las mujeres de estar en estos espacios. 

    Daniel Quintero, Independientes 

    América Latina es la región más violenta del mundo y Medellín en los últimos cuatro años ha tenido una tasa de homicidios superior a la de América Latina. ¿Cuál sería su estrategia para lograr que Medellín logre disminuir las tasas de homicidio a niveles que pueden ser alcanzables en el contexto colombiano como, por ejemplo, el caso de Bogotá que tiene una tasa de 12 homicidios por cada 100 mil habitantes? (Pregunta de Jorge Giraldo Ramírez, decano de la Escuela de Humanidades de EAFIT)  

    La palabra clave sería integralidad. Hoy tenemos una política de seguridad fuerte que persiguen a las cabezas de la organización, pero a esa política de seguridad le hace falta corazón y reconocer que muchos niños no están encontrando futuro, que se salen de la educación, muchos jóvenes que no encuentran empleo. Lo segundo que le falta a esa política es inteligencia. Es realmente controlar el territorio con el uso de tecnología. Nosotros, por eso, hablamos de recuperar lo social, volver a tener el presupuesto social que teníamos y que fue reducido en 300 mil millones de pesos por año en esta administración. Y pues, en efecto, se leen las cifras de subida de homicidios. Y un uso adecuado de la tecnología, ahí tenemos una experticia para ofrecerle a la ciudad. Alfredo Ramos, Centro Democrático ¿Cómo respondería a la actual crisis carcelaria desde la Alcaldía de Medellín?  Hay que trabajar en varios frentes. El primero es prevenir el delito y la mejor forma de no tener crisis carcelaria es que no haya tanta delincuencia. Tenemos que prevenirlo de muchas formas: una estrategia disuasiva con la Policía con más tecnología y quitándole las rentas a los criminales. Ese debe ser el sueño de esta ciudad, no quiero que los jóvenes desperdicien sus vidas en las cárceles, mucho menos asesinados en las balas de una violencia que muchas veces los instrumentaliza. Debe ser un gran propósito la prevención del delito, la reducción y ahí vamos evitando que más personas entren a la cárcel. Medellín tiene la obligación de generar una cárcel para sindicados, hoy son 1800 en un hacinamiento en las estaciones de Policía en el centro de Medellín. Hay una idea de construir una cárcel a lado de la actual en Pedregal y creo que esa debe ser una obligación para cumplir a la mayor brevedad posible. Beatriz Rave Herrera, Partido Alianza Verde ¿Conoce el protocolo Nada justifica el homicidio y cómo lo integraría a la Política de Seguridad y Convivencia de la ciudad? Lo conozco y tuve la oportunidad de reunirme con este colectivo y con otras organizaciones sociales que trabajan de manera colectiva. Las redes de apoyo y los protocolos de protección se tienen que incorporar en toda la sociedad. Estas organizaciones plantean unos protocolos que nos ayudan a prevenir en el territorio, a identificar poblaciones vulnerables en cada comuna y barrio, y creo que hay que fortalecer esa práctica en todo el territorio. Debe haber una línea de acompañamiento que forme parte del trabajo del Estado y del gobierno. Juan 

    David Valderrama, Movimiento Todos Juntos 

    ¿Qué factores cree que explican el aumento de homicidios y el aumento de denuncias de hurtos en la ciudad de Medellín?

     El número de homicidios lo explicamos con la variable ingresos. Un joven de Medellín, de barrios vulnerables que no tiene la capacidad de soñar, en el grado octavo o noveno empieza a pensar en su proyecto de vida, si puede acceder a una beca, a una universidad pública o privada, tecnologías, técnicas o emprendimientos y en espacios vulnerables empieza a ser seducido por estructuras criminales por un ingreso siendo carrito, campanero y ese espacio les muestra un espacio de vida muy corto y así aumentan los homicidios. Hay que atacar la red del problema enfocándonos en la primera infancia, con un buen comienzo, con oportunidades. 

    Juan Carlos Vélez Uribe, Movimiento Medellín Avanza 

    ¿Qué acciones llevará a cabo para la implementación integral de la Política Pública de Seguridad y Convivencia en la ciudad? 

    Mi estrategia de seguridad consiste en dos vías: la primera es la mano firme con autoridad, y la segunda es el brazo extendido con oportunidades, sobre todo en educación y empleo. Con respecto a la primera, es fundamental redefinir el rol de la autoridad en la ciudad porque cuando uno recorre los barrios y las comunas se encuentra con que hay otras autoridades diferentes a la legítimamente constituida y que son las que imponen las reglas o establecen los términos de la convivencia. Por otra parte, es fundamental vincular a la comunidad en los procesos de seguridad con los frentes de seguridad, los botones de pánico, el programa Escuela Segura para evitar la venta de estupefacientes en los colegios, y la tecnología. Nosotros implementaremos un sistema de drones, llevaremos cámaras a todos los barrios, cámaras de identificación facial y de inteligencia artificial. 

    Bloque Movilidad y medio ambiente 

    Víctor Correa, Polo Democrático Alternativo 

    ¿Qué acciones puntuales liderará como alcalde de Medellín para promover la sostenibilidad en los consumos cotidianos de los ciudadanos?

     Son varias y en distintas dimensiones. Primero porque en el consumo de alimentos la idea es buscar alimentos que sean kilómetro cero. Para eso promoveremos el distrito rural y campesino en nuestros cinco corregimientos de tal manera que tengamos acceso a alimentos con menor huella de carbono, uno. Dos promoveremos en la ciudad de Medellín una política, al menos desde lo público, para prohibir la compra en el sector público de plásticos de un solo uso, de icopor entre otros productos que contaminan. Tres, trabajaremos también en buscar implementar la economía circular como una manera de gestionar los residuos sólidos en nuestra ciudad, de tal manera que podamos aprovechar las 1080 toneladas diarias de residuos orgánicos en procesos de compostaje y, el resto, a través de una central de clasificación y reclasificación poder gestionarlo y volverlo a entrar a la dinámica productiva de ciclo productivo, y para esto pues tendremos que trabajar con los hogares desde instrumentos de información pública, con las unidades residenciales, en procesos como la tarifa multiusuario para promover reciclaje. 

    Luis Santiago Gómez, Seguimos Contando Con Vos 

    ¿Cuál es su propuesta frente a la ampliación del pico y placa? 

    La ciudad tiene básicamente tres zonas muy congestionadas: el Centro, El Poblado y Laureles. Creo que es por las plataformas, porque antes alguien que hacía dos o tres viajes ya está haciendo 30 viajes. La Secretaría está haciendo estudios si se amplía el pico y placa. No sé en este momento, no me comprometería que lo voy a poner de tantas horas. Creo que eso sale de un estudio técnico. Lo que sí voy a hacer es organizar el transporte público en la ciudad. En Medellín hemos sido buenos para hacer tranvía y metro, pero siguen viniendo todos los buses de San Antonio de Prado y del sur a la ciudad. Llevamos el tranvía a Buenos Aires, pero siguen viniendo todos los buses de La Milagrosa al centro de la ciudad. Hay que organizar el transporte público. Por esa razón, no tengo afiches en los buses de transporte público, porque la voy a organizar y quiero la independencia. No me he sentado con los dueños de los transportes públicos, algunos son muy cuestionados. Creo que solucionar ese problema nos da más posibilidades de movilidad. 

    Daniel Quintero, Independientes 

    ¿Cómo piensa integrar su plan de desarrollo con alternativas de movilidad sostenible? 

    Nosotros hemos propuesto varias medidas en relación con la sostenibilidad de la ciudad. Dentro del Plan de Desarrollo hablamos de la gran ciclo ruta norte-sur que va a conectar todo el Valle de Aburrá. Hablamos de avanzar en la construcción del metro ligero de la 80, del tren de cercanías, que no es un proyecto importante para Medellín sino para toda Antioquia. Además, con atrevimiento hemos propuesto iniciar la prefactibilidad de lo que sería la segunda línea del metro de la ciudad, una línea que arrancaría en Sabaneta y pasaría por Envigado, El Poblado y entraría al Centro, a Robledo, a Castilla, al 12 de octubre y Bello. Lo que implica toda una serie de cambios, un liderazgo nuevo en la ciudad que es, precisamente, lo que proponemos, un nuevo liderazgo, visionario, atrevido y que piense a la Medellín del futuro, que no le tenga miedo a avanzar. 

    Alfredo Ramos, Centro Democrático 

    ¿Cómo va a mediar entre los intereses de transporte público y los intereses de transporte económicos de cooperativas de transporte colectivo en Medellín?  

    Creo que este no puede ser un modelo de enfrentamiento entre el Gobierno y los particulares. Debemos avanzar a uno de cooperación, de cómo trabajamos conjuntamente para superar muchos retos. El más grande es que seguramente cuando una persona tiene una capacidad económica compra una moto —y no es que esté en contra de esto— solo que va a buscar una forma de movilidad más fácil y se termina bajando del transporte público. Tenemos que incentivar y eso se hace a través de un modelo de cooperación pública y privada y no de imposición.  

    Tenemos que avanzar, por ejemplo, en el plan de expansión del Metro para que cuando se vaya a generar en algunas zonas nuevas rutas podamos integraros particulares a su operación. Ejemplo de esto sería una caja única mixta para que como hoy pasa, muchos particulares no sientan que el Metro les está quitando una parte grande de la tarifa que entre otros podría beneficiar a los usuarios del sistema. Hay mucho que trabajar en ese tema.

    Beatriz Rave Herrera, Partido Alianza Verde
    Uno de los mayores retos para la sostenibilidad global y local es la contaminación del aire, que no solo genera graves impactos en la salud, sino que también afecta de manera negativa los ecosistemas. Adicionalmente, aporrea la imagen de la ciudad. Reconociendo que el continuo incremento del transporte individual motorizado empeora el flujo vehicular y la contaminación, el Plan integral de Gestión de la Calidad del Aire también contempla acciones para gestionar la demanda del transporte. Con todo este contexto, ¿implementaría estrategias para desincentivar el alto uso del carro particular y cuáles serían estas? (pregunta formulada por Alejandro Álvarez, profesor del Departamento de Ingeniería de Procesos de EAFIT)

    Sí implementaría acciones que estén al alcance de la Alcaldía para desincentivar del vehículo particular. Y la primera es acelerar el plan de expansión rector del Metro, y eso supone no solamente los proyectos que ya están en factibilidad, sino también gestionar otros con el Gobierno Nacional. Adicionalmente, vamos a trabajar con todos los vehículos de bajas emisiones y hemos propuesto que Medellín sea una ciudad caminable y pedaleable: tendremos un plan de ciclorrutas (100 kilómetros para iniciar y 5000 bicicletas), además de mejorar las ciclorrutas existentes

    Juan David Valderrama, Movimiento Todos Juntos 
    ¿Conoce alguna especie endémica de Medellín, qué acciones va a liderar para proteger a estos otros habitantes que hoy están afectados por las problemáticas ambientales?

    La verdad no sé qué es endémico. No tengo la respuesta, soy honesto con ustedes. No conozco una especie endémica solo de Medellín.

    Juan Carlos Vélez Uribe, Movimiento Medellín Avanza
    ¿Qué acciones implementará como alcalde para dignificar el transporte público en Medellín?

    Vamos a implementar una estrategia encaminada a integrar la operación del sector privado de las empresas de transporte con el sistema metro. ¿Cómo dignificamos entonces el transporte público en la ciudad? Indudablemente, haciendo una estrategia más que todo de carácter educativo, pedagógico, que permita que el ciudadano sienta, ojalá, que el tema de la cultura del transporte público no es solamente en el metro, sino que hay que extenderla a todos los otros modos relacionados con el transporte público de la ciudad.

    Empleo y desarrollo Económico

    Víctor Correa, Polo Democrático Alternativo
    ¿Cómo incentivar otros centros de desarrollo económico en diversos territorios distintos al sur del Valle de Aburrá?

    Aquí hay que apostar por la descentralización de la economía por una razón. Medellín es una de las ciudades más inequitativas de Colombia que es uno de los países más inequitativos del planeta, tenemos amplios territorios que viven en la marginalidad y para esto promoveremos el desarrollo económico en estas zonas a través de industria ligera con un sistema municipal de emprendimiento atado al ecosistema de innovación que dé prioridad a la inversión de recursos en estos territorios, de tal manera que se puedan generar apuestas comerciales en estas zonas porque alrededor de un pequeño negocio, de una pequeña industria se vive una dinámica económica muy importante, muy interesante: el restaurante, la tienda, la economía y la plata giran alrededor de estas zonas. Además, la inversión del presupuesto público lo vamos a priorizar en muchos de estos territorios para que construyendo capacidades con las comunidades los programas pueden ser ejecutados por las organizaciones sociales de base y que sea la iniciativa de la gente ya con recursos y con capacidades económicas construidas la que permita potenciar el desarrollo comercial industriales en muchas de estas horas.

    Luis Santiago Gómez, Seguimos Contando Con Vos
    ¿Qué mejoras le haría a Ruta N para lograr que el ecosistema de emprendimiento de la ciudad sea sostenible?

    Esa es mi gran propuesta en el tema de empleo y economía de la ciudad. Voy a hacer otras tres Ruta N, creo que es una gran herramienta para crecer en el emprendimiento en Medellín. Voy a hacer una Ruta N dos en El Chagualo. Ya están los lotes y se va a iniciar la construcción. Esa sería también para ciencia y tecnología. Una Ruta N tres en el Perpetuo Socorro. Ese sería para comunicaciones, diseño, arquitectura, cocina, música. Y una Ruta N cuatro en las casas que tienen el Municipio de Medellín en Prado para artistas, escultores, pintores. Creo que ese mecanismo para hacer landing, de crear un ecosistema de emprendimiento es muy positivo en la ciudad. Hay gran cantidad de empresas que quieren llegar a Ruta N, entonces vamos a ampliar la capacidad y las vamos a tener, además, para comunicaciones, para artistas y otros temas.

    Daniel Quintero, Independientes
    El desempleo afecta por igual a toda la población de la ciudad. Las mujeres y los jóvenes son las personas que más sufren el fenómeno del desempleo. ¿Cuáles serían los programas que usted implementaría en su administración para apoyar a mujeres y jóvenes a superar problemas de desempleo? (Pregunta de Juan Camilo Chaparro Cardona, docente de la Escuela de Economía y Finanzas de EAFIT).

    Voy a empezar con las mujeres. Una de las tareas que he venido haciendo, desde hace ya varios años, es inspirar a mujeres en universidades a dar un paso adelante. Como alcalde de Medellín voy a estar visitando empresas, dando conferencias, invitando a que haya más mujeres en las juntas directivas. Demostrado está que cuando hay más mujeres en las juntas directivas las empresas son más rentables y los niveles de transparencia son superiores. Con los jóvenes nuestra propuesta de valle del software habla de bachillerato técnico, en el que los muchachos van a salir con una insignia digital y los vamos a apoyar, además, para convertirse en cooperativas o pequeñas empresas con destinación al mercado internacional. Le damos bilingüismo, apoyo para cierre de negocios en el exterior y para atender la demanda local, en términos de desarrollo de software. Cada empleo en desarrollo de software genera cuatro empleos adicionales en la economía local.

    Alfredo Ramos, Centro Democrático
    ¿Qué modelo de desarrollo económico incentivaría en la zona rural de Medellín?

    Nosotros no podemos olvidar los corregimientos y en Medellín apenas el tres por ciento de los alimentos que tenemos se producen allí. Debemos hacer una apuesta hacia una agricultura sostenible; amigable con el medio ambiente; orgánica para que haya huertas comunitarias dentro del área urbana y ahí hay una nueva primera apuesta; mayor productividad apostándole a la asistencia técnica y tecnología para que los campesinos tengan mayores rendimientos en los mismos espacios; un mejor manejo del agua con eficiencia y fortalecer para que el riego y el goteo sea más profundo y nosotros podamos tener menos consumo del agua y mayor rendimiento de la misma. Por último, una facilidad de acceder a mercados y que los campesinos puedan negociar de manera directa con las cadenas o con las plazas mayoristas o minoristas.

    Beatriz Rave Herrera, Partido Alianza Verde
    ¿Qué alternativas propone para aumentar el turismo desligado del narcoturismo y el turismo sexual en Medellín?

    Este tema hay que combatirlo de manera colectiva con todo el clúster de turismo. Medellín es una ciudad atractiva en cualidades y capacidades, tenemos la posibilidad de trabajar con todo el clúster para fortalecer el turismo de alto nivel y para eso necesitamos ampliar las oportunidades de formación que tenemos —tanto técnicas como tecnológicas—, acelerar la formación y la cualificación de las personas que trabajan en este sector, y articular el tema de turismo socio ambiental; vamos a trabajar en fortalecer el tema de cerros tutelares y a incorporarlos como áreas protegidas.

    Juan David Valderrama, Movimiento Todos Juntos
    ¿Qué estrategia utilizaría para atraer inversión y generación de empleo en Medellín?

    Ya me tocó en la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín (ACI) el periodo pasado en la Alcaldía de Aníbal Gaviria. ACI se encarga en el mundo de buscar inversionistas, trabajos conjuntamente con Ruta N con un enfoque económico nuestro, partiendo de un modelo de ciudad que se definió hace 15 o 20 años en los que se definieron cinco clústeres que conversan con nuestra capacidad económica. Ambos buscan inversionistas que vengan a la ciudad, que traigan conocimiento, tecnología de punta que generen empleo en la economía local y esa estrategia de traer empresas genera de Medellín una marca a nivel internacional. 

    Tendremos apuesta con cinco mil empleos para los jóvenes. La Alcaldía nuestra otorgará 1250 empleos por meritocracia para que ese joven recién egresado que no tiene experiencia se le emplee allí primero.

    Juan Carlos Vélez Uribe, Movimiento Medellín Avanza
    En una ciudad con el 41 por ciento de informalidad laboral, ¿qué estrategias implementaría para disminuir ese problema?

    Generar más empleo. Hemos pasado de una tasa de desempleo del 10.4 por ciento al 12.6, lo que significa que tenemos cerca de 250.000 desempleados en Medellín y, por eso es importante una estrategia para generar empleo de choque. Nosotros proponemos generar en los próximos cuatro años 100.000 nuevos puestos de trabajos con cinco estrategias: primero, reactivar el sector de la construcción; segundo, un plan agresivo de obras públicas; tercero, la cuarta revolución industrial va a generar 20.000 puestos nuevos de trabajo; cuarto, con la confección, que es el tema fuerte de la ciudad; y, por último, con turismo tenemos la meta de llegar a dos millones de turistas en el año 2023, lo que nos permitirá generar 50.000 nuevos empleos.

    ¿Con quién y cómo va gerenciar EPM de cara a la producción de energía de Hidroituango, que esta pronosticada en 2021? (Pregunta formulada por Blu Radio)

    Víctor Correa, Polo Democrático Alternativo
    He sido un convencido de que no hay que acomodar los cargos a las personas si no que las personas tienen que acomodarse a los cargos. El perfil que tenemos diseñado para el gerente de EPM incluye el amor por lo público, recorrido en el sector público, el conocimiento técnico frente a la prestación de servicios públicos y del sector, una vinculación directa con la empresa, que haya podido trabajarla, sentirla, vivirla. Creemos que la mejor apuesta para una gerencia de EPM debe emanar del mismo seno de la empresa, de sus trabajadores que la han sentido, la han vivido y la han construido, y ahí hay perfiles que pueden servir a ese propósito.

    Luis Santiago Gómez, Seguimos Contando Con Vos

    Yo voy a dejar a Jorge Londoño otros cuatro años en la gerencia de EPM porque él ha manejado muy bien, conoce el proyecto y muestra de ello es que las aseguradoras van a pagar por la contingencia. Entonces Jorge Londoño va seguir gobernando a EPM. ¿Cómo lo vamos hacer? El próximo alcalde, todo ese gran proyecto que tenemos que sacar adelante. A este alcalde que sigue, Hidroituango le va a transferir cinco billones. Esa es la importancia del proyecto, por eso lo vamos a sacar adelante.

    Daniel Quintero, Independientes 

    Además de una gerencia técnica nosotros venimos hablando de la importancia de recoger todo este caso de Hidroituango para sacar reflexiones sobre ella, invitar a una reflexión al empresariado y a la academia, para que pensemos cómo darle estabilidad al gobierno a Empresas Públicas de Medellín en el tiempo, es decir, que el gerente no quede en riesgo cada cuatro años porque llega un alcalde a poner un nombre. El mejor momento de EPM fue cuando Diego Calle estuvo ahí 18 años de gobierno que le dieron brillo a EPM. Necesitamos volver a eso.

    Alfredo Ramos, Centro Democrático 
    No tengo compromisos ni nombres específicos, pero sí sé lo que quiero en todos los servidores públicos. Primero competencia técnica, no llegar a improvisar; integridad, una persona sin mancha; tercero, actitud de servicio por la ciudadanía y que le apunte a la eficiencia energética, almacenamiento de energía, energías renovables y no convencionales, manejo circular del agua, infraestructura vial y una gran operación de internet de alta velocidad en Medellín para la cuarta revolución industrial.

    Beatriz Rave Herrera, Partido Alianza Verde
    Tanto para EPM como para todo nuestro gabinete vamos a elegir personas con perfil técnico, experiencia, trayectoria y formación. Para el caso de EPM, especialmente, además de lo técnico también queremos una persona con perfil socio ambiental, porque queremos analizar todos proyectos desde esta perspectiva.

    Juan David Valderrama, Movimiento Todos Juntos
    Nuestra gerencia también será técnica y tendremos una gerencia adicional durante 24 meses para que esté al frente de Hidroituango cuando tengamos ese primer hito (la primera turbina en ejercicio, ojalá en octubre de 2021). Una persona que esté interactuando de manera permanente con el Gobierno Nacional y departamental, con las comunidades afectadas aguas arriba y abajo, con los colectivos y apenas arranque en operación la turbina esa gerencia se suprime.

    Juan Carlos Vélez Uribe, Movimiento Medellín Avanza
    Vamos a tener un gerente con perfil técnico, que venga del sector eléctrico. Pero quiero aprovechar para hablar de una propuesta que tenemos en el tema de servicios públicos, y es que hemos analizado que los 1.3 billones de pesos de trasferencias de EPM al Municipio podemos asignar 172.000 millones de pesos para ayudar en un 15 por ciento en las facturas de servicios a los estratos 1, 2 y 3, y al estrato 4 en un 10 por ciento.

    ¿Cuánto vale su campaña y quién la financia? (Pregunta formulada por El Espectador)

    Víctor Correa, Polo Democrático Alternativo
    Al momento van ejecutados 30 millones de pesos, 20 millones de ellos vienen de recursos propios y un crédito que realicé. Hay un par de donaciones de personas cercanas que no son de mayor cuantía y algunas solidaridades internas del partido. Esperamos que lo que quede y se pueda conseguir pues también provendrá de fuentes similares, créditos familiares y personales. Realmente no es una campaña de grandes recursos como todas mis campañas y las de mi partido. Son austeras y nos centramos en la presentación de ideas, creemos que la gente debe votar por esto y no por el número de vallas o el tamaño de la billetera.

    Luis Santiago Gómez, Seguimos Contando Con Vos
    Mi campaña está financiada con un crédito en un banco de la ciudad, con unos aportes personales y donaciones de empresas y muchas personas. Toda la información está en Cuentas Claras, actualizada. ¿Hasta dónde espero llegar? El tope son 2 mil millones, no sé si llegue hasta allá. En la medida que van donando y haciendo aportes voy ejecutando.

    Daniel Quintero, Independientes 
    Nosotros esperamos llegar a un 20 o 30 por ciento del tope establecido, es decir, muy por debajo del presupuesto que se van a gastar las otras campañas. Como estamos haciendo una campaña en la calle, haciendo con creatividad en las redes sociales eso nos abarata los costos, hasta ahora hemos obtenido un crédito de una cooperativa, hemos hecho dos cenas y estamos esperando que nos ayuden. Más o menos, puede que lleguemos a 600 millones de pesos.

    Alfredo Ramos, Centro Democrático
    Yo espero llegar al tope del 75 por ciento del establecido por ley. La he financiado con un crédito del Banco de Occidente, donaciones del Partido Centro Democrático, con recursos propios y con donaciones de amigos que le han aportado a la campaña. Son alrededor de 1500 millones de pesos.

    Beatriz Rave Herrera, Partido Alianza Verde
    Mi campaña tiene 45 millones de pesos, es una campaña costo eficiente y es cerca del 5 por ciento menos de las tres campañas anteriores. Ha sido financiada con recursos y ahorros personales, y con aportes de amigos y familiares que creen en esta candidatura, y en esta visión transformadora a e integral de la ciudad.

    Juan David Valderrama, Movimiento Todos Juntos
    Nuestra campaña tiene un costo aproximado del tres por ciento del tope legal. Son 210 millones de pesos, la mitad es un crédito con Bancolombia por 100 millones, otra parte son las donaciones de amigos, empresarios, recursos propios, una campaña austera.

    Juan Carlos Vélez Uribe, Movimiento Medellín Avanza
    Es una campaña austera, nos financiamos con créditos y recursos propios, y si llega a los 400 millones es mucha plata. Pero en lo que más he gastado es en zapatos, porque estoy haciendo campaña en las calles y repartiendo volantes, porque me interesa el contacto con las personas en la calle, mirándolos a los ojos y planteando nuestro programa de gobierno.

    ¿Cuáles son sus propuestas para desarrollar y mejorar el proyecto de TPM (transporte Público de Medellín) así como el sistema integrado de transporte del Valle de Aburará?, ¿bajará la tarifa durante su Administración?, ¿acabará con los buses chimenea? (Pregunta de redes sociales)

    Víctor Correa (Polo Democrático Alternativo)
    El parque automotor del Valle de Aburrá se duplicó en menos de ocho años. Pasamos de 700 mil automóviles y vehículos de todo tipo a cerca de un millón 400 mil. Tenemos que frenar esa tendencia, desincentivar el uso del automóvil particular o las soluciones individuales de transporte y esto hace necesario fortalecer el transporte público con una serie de incentivos: mejorando la calidad, la frecuencia y, sobre todo, interviniendo en el precio. En muchos países del mundo el transporte masivo es subsidiado por las enormes externalidades que genera. Mientras siga siendo más barato comprar una moto y pagarla diario que usar el transporte masivo, pues la gente nunca va a mirar esta opción.

    Luis Santiago Gómez, Seguimos Contando Con Vos
    Eso es lo que estoy proponiendo para Medellín, organizar el transporte público de la ciudad. Para eso hay que sacar buses, los más viejos. Para eso hay que hacer nuevos corredores con transporte público eléctrico que los pondría el municipio, y por eso no tengo compromiso con ningún transportador. Y claro que hay que dar más beneficios en transporte, de hecho ya lo hicimos, subimos el beneficio, de 12 mil estudiantes pasó a 37 mil estudiantes. Voy a seguir dando beneficios para estudiantes y unos públicos específicos.

    Daniel Quintero, Independientes
    A mí me gustaría evaluar, obviamente teniendo en cuenta los costos financieros que esto implica, una reducción de las tarifas para personas con discapacidad. Muchas hoy tiene problemas para moverse, por ejemplo, los niños a los colegios especializados sobre el tema, en estudiantes de bajos recursos; ya hay unos cupos, los ampliaría para estudiantes para que haya más descuentos para estudiantes que hoy no tienen esa oportunidad.

    Alfredo Ramos, Centro Democrático
    Hay que hacer una apuesta por el transporte limpio y tecnología, ordenado en tiempos y paraderos e integrado en su tarifa. Esa debe ser una apuesta pública y privada, y estos últimos migrando su flota hacia tecnologías limpias, especialmente la eléctrica que es costosa y que teóricamente no permitiría bajar la tarifa, pero si se logra una caja integrada entre el Metro y los particulares eventualmente se podría pensar en disminuir el costo por eficiencia y por mayor tecnología.

    Beatriz Rave Herrera, Partido Alianza Verde
    Lo que se puede hacer es igual a lo que tenemos para Empresas Públicas y es un tema de subsidios cruzados. Entonces lo que nosotros vamos a implementar, previo estudio, son subsidios cruzados y subsidio, además focalizados en distintos grupos territoriales y a distintos grupos poblacionales. Vamos a hacer esa propuesta.

    Juan David Valderrama, Movimiento Todos Juntos
    Un periodo de gracia de seis meses para las fuentes contaminantes chimeneas para que cambien a energías renovables y sostenibles o chatarrización; tiquete estudiantil con más cobertura y con el tiquete del Metro estudiamos una propuesta de subsidios cruzados donde tengamos otros ingresos con parqueaderos y parte inmobiliaria alrededor de las estaciones y con esos ingresos subsidiar tarifas en estratos más bajos.  

    Juan Carlos Vélez Uribe, Movimiento Medellín Avanza
    Disminución de tarifa sí, y sobre todo para personas en situación de discapacidad de estratos 1 y 2. En el tema de los buses chimenea todavía estamos muy lejos de los buses eléctricos pues cada uno de estos vale 1.241 millones de pesos. Creo que deberíamos aumentar la mezcla de biodiesel en un 20 o 30 por ciento para todos los buses en la ciudad.

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