Tatuajes, grafiti, fotografía, urbanismo, arquitectura, entre otras manifestaciones, se suman al mapa de tendencias artísticas que consumen los medellinenses. 

A esta y otras conclusiones llegaron profesores de EAFIT en la investigación Análisis de contenidos y redes sociales sobre la agenda cultural y el ocio en Medellín.

Desentrañar las tendencias culturales de Medellín, encontrar la manera cómo las personas manifiestan su ser y plasman su humanidad para hacerse presentes en el paisaje urbano. Esa fue la tarea emprendida por profesores de la Escuela de Administración EAFIT, cuya labor permitió evidenciar una red diversa de actividades y lugares con dinámicas propias, nacidas al calor de expresiones artísticas de todo tipo. 

A través del proyecto Análisis de contenidos y redes sociales sobre la agenda cultural y el ocio en Medellín, los profesores Laura Isabel Rojas De Francisco, coordinadora del área de Sociología del consumidor, y Juan Carlos Monroy Osorio, coordinador del área de Mercadeo Digital (ambos de EAFIT), pusieron sus conocimientos al servicio de un objetivo común: entender cómo se usa el tiempo de ocio en actividades culturales en la ciudad, mediante el análisis de información sobre oferta cultural y la interacción online entre organizaciones y consumidores de actividades y productos de este tipo. 

Luego de tres años y medio de perfeccionar herramientas de rastreo en internet, buscar palabras recurrentes, clasificar datos, hallar categorías temáticas y analizar redes complejas, los investigadores empezaron a encontrar relaciones entre comunidades y usuarios que hablaban de temas similares. Se sorprendieron cuando, más allá de los resultados esperados —museos, teatros, encuentros literarios, cuentería, ferias, entre otros—, aparecieron temas como grafiti, intervenciones urbanas, gastronomía, tatuajes, urbanismo, fotografía, arquitectura y música de varios géneros. 

"Las manifestaciones culturales son todo lo que la gente hace, no solo alta cultura. Por eso, salieron temáticas no esperadas, y manifestaciones asociadas entre estas como, por ejemplo, música, danza, grafiti y tatuajes relacionadas en la cultura hip hop y del reguetón. También hay sitios ligados a ciertas tendencias: entre la gastronomía y Ciudad del Río hay un lazo fuerte, pues la gente no solo va al Museo de Arte Moderno de Medellín (Mamm) sino también a comer, y allí encuentran el Mercado del Río y puestos con alimentos", explicó Laura Isabel. 

Al tratarse de análisis de información en redes sociales de internet, los hashtag fueron fundamentales para detectar los temas alrededor de los que giraban la mayoría de las interacciones virtuales. Entre los más recurrentes, los investigadores encontraron que los usuarios, no solo desde Medellín y otras ciudades del país, sino también desde Australia, Rusia, Noruega, España, Reino Unido, Estados Unidos, México y Argentina, entre otros países, discutieron sobre iniciativas como Viarte, Mamm, HagalaU ¡No pase de largo!, Colombiamoda, Caminá pal Centro, etcétera. 

Actores sociales, entre los que se cuentan Proyecto NN, Casa Kolacho, Platohedro, Museo Casa de la Memoria, Contenedor de Arte, Casa Morada, Fundación Casa Museo Maestro Pedro Nel Gómez, La Pascasia, El Pequeño Teatro, Taller 7 y Casa Tres Patios, hicieron parte de las discusiones sobre arte a través de las redes con los ciudadanos de Medellín, en un ecosistema del que hacen parte artistas, colectivos, museos, usuarios, periodistas, entidades públicas, empresas privadas y demás actores. 

De esta manera, los docentes lograron determinar una relación existente entre acciones artísticas, turismo y emprendimiento, y comprobaron la vitalidad que inyectan las organizaciones de base social al entramado cultural medellinense. 

"Nos dimos cuenta de unos validadores reconocidos en el universo de la cultura, pero que no pensábamos que iban a aparecer. Son colectivos sociales que tienen, incluso, más relevancia que iniciativas institucionales, es decir, pueden crear una red más efectiva y amplia que las mismas propuestas gubernamentales, las que tienen mayores presupuestos", resaltó Juan Carlos. 

Sin embargo, esta oferta cultural creciente, cuyas fuentes son colectivos, organizaciones e individuos, no cuentan con estrategias de divulgación, promoción y mercadeo que trasciendan las iniciativas de temporada o de eventos específicos. Pero sí se evidencia una madurez en materia de cultura en tanto que usuarios y consumidores asumen como tal no solo aquellas actividades relacionadas con música, teatro o pintura sino también con otras manifestaciones. 

"En Medellín ha habido un esfuerzo institucional para que la gente vaya a conciertos, museos, teatros y encuentros literarios. Pero, desde el punto de vista de mercadeo, las personas tienen la costumbre de consumir cultura, pero no de invertir en esta, es decir, no les gusta pagarla. Esa es una de las problemáticas en la ciudad, y nos muestra que la dinámica de consumo cultural no es igual al de cualquier otro producto o servicio", aseguró Laura. 

Estos hallazgos permitirán tomar mejores decisiones para mercadear la cultura en Medellín, debido a que arrojan claridad sobre las dinámicas del ecosistema cultural de la ciudad y sobre quién es quién en el proceso de consumo cultural. 

"Si la cultura se impulsa solo desde la institucionalidad llegará a un grupo determinado de consumidores, pero si ya se ve un poco más allá, desde la colectivización, se puede entender un poco más y tomar decisiones de mercado, teniendo siempre presente que esta no se puede vender de la misma manera", considera la coordinadora del área de Sociología del Consumidor. 

Las herramientas de la investigación 

Laura Isabel explica que utilizaron “minería de datos, específicamente web scraping (uso de software para obtener información de internet), y se bajó contenido público en formato microblog, es decir, compartido por la gente en mensajes no muy largos a través de redes sociales. Se empezó con Twitter y se siguió con Instagram, Facebook y Google". 

Para eso, según Juan Carlos, debieron generar algoritmos para construir soluciones en machine learning (aprendizaje automático o de máquinas), usando herramientas conectadas con el sistema de inteligencia artificial Watson, desarrollado por IBM. Luego vino un proceso de "entrenamiento" de dichos algoritmos para hacer una búsqueda más exacta y efectiva, un proceso en el que no solo requirieron de apoyo por parte del Departamento de Ingeniería de Sistemas de la Universidad sino también de un arduo trabajo manual de clasificación del contenido encontrado.  

"Usamos metodologías de exploración y diagnóstico, pues cuando estás en un proyecto de analítica hay una parte que es descriptiva y de análisis. Al trabajar con datos haces investigación a la inversa, deductiva, para aterrizar unos objetivos muy macro y hacerlos más específicos. Este proceso nos reveló diversos hallazgos en relación con el comportamiento cultural en Medellín", señaló el profesor.

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Con recorridos por territorios de la ciudad que han experimentado transformaciones urbanas, sociales y culturales se realiza el curso de Urbanismo Social que organiza la Universidad hasta el 27 de julio. 

Cómo diseñar ciudades equitativas y conocer las experiencias de transformación urbana de manera crítica es el objetivo de este curso liderado por la Escuela de Verano, y el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam) de EAFIT.

Desde uno de los miradores del barrio Andalucía, en el Proyecto Urbano Integral de la zona Nororiental, a media hora del centro de Medellín, Andrei Barbosa, arquitecto de la Universidad Pública de Sao Pablo (Brasil), contempla la transformación urbanística de esta zona de la ciudad con algo de asombro. 

“La primera vez que vi esto quedé muy sorprendido por la manera de habitar los barrios. Es distinto a la ciudad de donde vengo. Mirando esto fue que me surgió la idea de trabajar en proyectos de asentamientos informales”, señala el arquitecto, quien desde hace una semana se encuentra en Medellín en el curso de verano Urbanismo Social: ¿cómo diseñar ciudades equitativas?, que ofrecen el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam), y la Escuela de Verano de EAFIT. 

A su lado, el maestro Jorge Blandón, un hombre que se ha dedicado al arte y a la cultura como transformador de estos barrios empinados de la Comuna 2, a cargo de la Corporación Cultural Nuestra Gente, y quien conoce el territorio como la palma de su mano, guía un recorrido por sus calles mientras cuenta algunas anécdotas barriales sobre la fundación de estos vecindarios. “No se puede entender el desarrollo de la zona nororiental, sin comprender la historia de estos barrios”, expresa el maestro. 

Valentina Franco es politóloga de EAFIT, coordinadora del curso y quien organiza estos recorridos, generalmente con estudiantes y profesionales de arquitectura y urbanistas, donde invita expertos y protagonistas de proyectos reales de urbanismo social en la ciudad para compartir sus experiencias.

“Medellín es una de las ciudades más desiguales del mundo, y eso requiere de acciones concentradas en territorios que han estado desprotegidos o que han tenido unas dinámicas que son complejas y se basan en la desigualdad. Estas intervenciones lo que buscan es justamente cerrar esa brecha o aportar elementos para que en los territorios haya acceso a oportunidades, a espacios públicos dignos”, dice Valentina. 

Son varios los lugares de Medellín que sirven como escuela abierta, donde ha habido transformaciones a partir de la intervención del urbanismo social, como el barrio Moravia y la zona norte de la ciudad, las Unidades de Vida Articulada (UVA), que construye y adecua espacios públicos en los distintos territorios y los Proyectos Urbanos Integrales (PUI).  

En el caso del Proyecto Urbano Integral de la Comuna 2 es muy representativo, pues se integra al sistema de Metrocable, el mismo que mejoró la movilidad de los habitantes de las partes altas hacia el resto de la ciudad. Con esto, un conjunto de obras urbanísticas le dieron la metamorfosis que buscaban urbanistas y los propios habitantes del territorio. 

El puente Mirador de Andalucía-La Francia y el Puente de la Paz Villa Niza, que conectó las vecindades divididas del territorio y disipó los problemas de fronteras invisibles, el Parque de la Imaginación, la centralidad de Andalucía, la solución de vivienda en la quebrada Juan Bobo y el bulevar de la calle 107, (debajo de las cabinas del Metrocable), fueron las intervenciones que cambiaron la cara de esta zona de la ciudad.  

“Uno de los aspectos más importantes de esta intervención fue que nos enfocamos en los bordes de las quebradas, donde existían muchas viviendas y familias en situación de vulnerabilidad”, señala Óscar Montoya, urbanista social y quien hizo parte del equipo técnico de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) que intervino el proyecto en el año 2004 y fue invitado al curso de EAFIT para compartir su experiencia. 

Otros de los invitados al encuentro académico, que finaliza el viernes 27 de julio, son Alonso Salazar, periodista y exalcalde de Medellín; Jorge Pérez Jaramillo, exdirector de Planeación de Medellín; Claudia Restrepo; Alejandro Echeverri, director de Urbam EAFIT; y Gerard Martin, sociólogo, politólogo e investigador. 

De la mano de la comunidad  

“Sin el diálogo con los habitantes de estos barrios esto no habría sido posible”, cuenta el maestro Jorge Iván Blandón, quien destaca la manera como autoridades municipales, en ese momento liderados por el alcalde Sergio Fajardo Valderrama, equipos técnicos y comunidad entablaron una relación de confianza para intervenir urbanísticamente los espacios de la comuna y mejorar su calidad de vida. 

Todas estas experiencias fueron conocidas de primera mano, en boca de los protagonistas técnicos y sociales, por un grupo de 20 personas que integraron el curso de urbanismo social, algunos de ellos de otras ciudades y tomadores de decisiones de municipios de Colombia que estaban interesados en las experiencias de urbanización en Medellín en los últimos años. 

“Actualmente trabajo en la formulación del plan de ordenamiento de Dosquebradas (Risaralda), un municipio que, aunque no tiene las condiciones topográficas de Medellín —que está construida sobre las montañas— tiene su parte llana y muchas quebradas, son más de 32 quebradas urbanas, entonces enfrentamos muchos problemas de estos. Y este ejemplo de reubicación de viviendas en riesgo en el mismo sector para mí es un aporte muy vital a la visión de mejoramiento”, cuenta Jimmy Andrés Gallego, arquitecto especialista en derecho urbano. 

Para Sara Ramírez Villada, recién egresada de arquitectura de Universidad Pontifica Bolivariana, esta experiencia le deja muchas enseñanzas. “El urbanismo social tiene un impacto gigante en la vida de las personas. Desde lo micro hasta lo macro puede influenciar la vida de un solo habitante, y eso llega a cambiar el concepto de una ciudad. Estos proyectos buscan romper esa brecha social, sigue siendo una ciudad inequitativa, pero hay que romper esas brechas con este tipo de intervenciones”, comenta. 

El maestro Jorge Iván Blandón, quien con el teatro y la cultura ha aportado a la transformación de los imaginarios sociales de la comuna 2, es guía de este recorrido y quien ha sido profesor de la maestría en Procesos Urbanos y Ambientales de EAFIT, concluye que hay una tarea esencial en dignificar la vida de las personas, lo cual es poner a la gente en el centro del desarrollo.  

“El desarrollo pasa por la comprensión de la humanidad, pasa por la compresión de un sujeto que tiene identidad y memoria. Y que es habitante de un espacio en el que su vida tiene sentido en la medida que tiene un lugar de habitar, donde se siente feliz. Si logras esos elementos en el desarrollo de un proyecto físico, se convierte en un proyecto real de transformación social”, señala el maestro. 

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Natural Vitro es una iniciativa creada recientemente en la Universidad para propagar especies que generen productos que favorezcan a las comunidades, al medio ambiente y a las empresas. 

Nació en el Departamento de Ciencias Biológicas y lo que hace es tomar semillas de buena calidad, limpiarlas de patógenos y propagarlas de manera in vitro.

Es una orquídea con unos colores llamativos, que en los últimos años se ha hecho escasa y llegó a los laboratorios de la Escuela de Ciencias de EAFIT, en los que investigadores tratarán no solo de identificarla con claridad, sino también de aprovechar al máximo las semillas que tiene para que su propagación pueda ser masiva, esto gracias a una nueva iniciativa empresarial que tiene la Universidad: Natural Vitro. 

Natural Vitro, explica Diego Fernando Villanueva Mejía, director científico de esta iniciativa y jefe del Departamento de Ciencias Biológicas de la Institución, investiga, desarrolla e innova procesos de propagación masiva in vitro de especies vegetales de interés ecológico y comercial. Entre los objetivos que tiene es responder a las necesidades de las industrias agrícolas, biocombustibles e, incluso, farmacéuticas. 

El proyecto también atenderá los intereses de conservacionistas y coleccionistas, tal como ocurre en el caso de la orquídea que llegó a los laboratorios de la Universidad el 12 de febrero. El profesor Diego calcula que de cerca de un millón de semillas que se pueden esparcir de manera natural de esa flor, solo dos o tres llegan a convertirse en otra orquídea en el campo. Con técnicas biotecnológicas, esas semillas se tratan en los laboratorios para limpiarlas de patógenos, optimizar sus características y hacer una propagación in vitro. 

Entre los enfoques que se establecieron está el ecológico en el que, por ejemplo, también pueden incluirse procesos de restauración ecológica o, simplemente, con fines ornamentales. Otro de los enfoques es el social, puesto que un sistema propagación masivo puede favorecer a comunidades que necesiten, por ejemplo, sustituir cultivos ilícitos por otros que tengan ciclos cortos y crear sistemas económicos alternativos con iniciativas de desarrollo empresarial. 

La Universidad, por ejemplo, ya ha trabajado con semillas de sacha inchi e higuerilla en el Bajo Cauca antioqueño para apoyar a pequeños empresarios de la región con cultivos que generen productos que garanticen un retorno en corto tiempo. No obstante, Natural Vitro actualmente está trabajando en procesos de propagación in vitro de diversas especies vegetales priorizadas, entre las que se encuentran, además de sacha inchi e higuerilla, orquídeas, vainilla, banano y achiote. 

Para resumir el proceso, Diego Villanueva dice que lo que se hace es tomar semillas de buena calidad que se comportan bien en el campo, llevarlas al laboratorio para, con técnicas de biotecnología de vanguardia, limpiarlas de los patógenos que puedan tener para proceder a la propagación en los laboratorios de la Universidad, conservando sus características. 

Ese proceso, que se dirige científicamente desde el Departamento de Ciencias Biológicas de la Escuela de Ciencias y se desarrolla con Innovación EAFIT, también sirve a un enfoque comercial. Apoya a empresas productoras de bioinsumos, debido a que la plataforma permitirá multiplicar masivamente material vegetal con características ideales desde el punto de vista comercial como, por ejemplo, perfiles óptimos de producción de metabolismos de interés.  

La industria textil y las que utilizan tintas buscan de diversas maneras obtener los metabolitos que producen los colores que se pueden encontrar en la biodiversidad de plantas para replicarlos. Natural Vitro hace eso con mejores técnicas, de manera más precisa y sin impacto ambiental negativo.  

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Un tipo de ladrillo que permite instalar elementos como paneles solares y un sistema de distribución de carga corporal fueron patentados por investigadores de la Escuela de Ingeniería de la Universidad.

Con los nuevos registros de invención se fortalece el sistema de investigación de EAFIT, que espera continuar con el crecimiento del número de patentes, que ya son 37 para la Institución. 

Con dos nuevas patentes de invención, notificadas el 5 de febrero de 2018 por la Superintendencia de Industria y Comercio, el sistema de investigación de EAFIT continúa proyectando un año positivo en materia de desarrollos tecnológicos y científicos. 

Las primeras patentes concedidas a EAFIT con resoluciones de 2018 son para dos invenciones: Elemento estructural tipo ladrillo que permite la fijación de elementos eléctricos, ópticos, electrónicos y electromecánicos (Resolución N 6995) y Estructura articulada de distribución de carga (Resolución N 6984), desarrollados por investigadores del Departamento de Ingeniería de Diseño de Producto y del Grupo de Investigación en Ingeniería de Diseño (Grid). 

El ladrillo como unidad estructural consiste en un tipo de ladrillo para construcción, con medidas estándar, al cual en una de sus caras se le instalan elementos eléctricos, ópticos, electrónicos o electromecánicos. Una de sus principales modalidades es para la adaptación de celdas fotovoltaicas —paneles solares— en fachadas de edificios y construcciones verticales, que sirven para recolectar energía directamente del sol. Fue creado por los investigadores Alejandro Velásquez López, Andrea López Gómez, Vanesa Ortiz Ríos, Juan David González Martínez, Juan Sebastián Amaya Quiroz, José Ignacio Marulanda Bernal, Laura Múnera Sánchez y Jhonatan Aguilar Zapata.  

“El diseño que nosotros propusimos tiene una serie de alojamientos para poder hacer conexiones con diferentes elementos electrónicos, eléctricos y conexiones de cables. Esta unida estructural tipo ladrillo está pensado para construir muros que después se puedan dotar con celdas solares, sensores, luces led o elementos autoelectrónicos. Está pensado para energía solar, aunque no es exclusivo”, afirma el profesor José Ignacio Marulanda Bernal, doctor en Ingeniería Eléctrica de la Universidad Católica de Río de Janeiro (Brasil). 

Esta idea surgió para el aprovechamiento de las estructuras verticales, como las fachadas de edificios, y generar energía fotovoltaica. Los investigadores explican que este tipo de desarrollos son ideales para los ambientes urbanos, donde el uso del suelo y el espacio es muy restringido. En las ciudades, donde existen grandes superficies verticales, esta unidad estructural es idónea para aprovechar la radiación solar.   

“Una propuesta a futuro es poder incorporar estas unidades básicas para aprovechar superficies verticales en edificaciones. La unidad es suficientemente flexible para ser utilizado en cualquier tipo de construcción. Se tiene estipulado que una vivienda con una dotación básica de electrodomésticos puede estar consumiendo entre 2500 a 3000 vatios. El cálculo que se hizo con estos ladrillos solares en posición vertical, es que más o menos 500 a 600 ladrillos de estos podría suplir esta necesidad”, explica José Ignacio Marulanda. 

La otro patente recibida tiene que ver con la seguridad industrial. Se trata de un sistema articulado para el transporte y manipulación de cargas pesadas, que distribuye el peso entre dos o más personas. El carguero se adapta, por medio de un arnés, a objetos de gran longitud como postes eléctricos y puede ser utilizado por diferentes empresas para la seguridad industrial. La creación fue desarrollada por los investigadores Gilberto Osorio Gómez, Ricardo Mejía Gutiérrez, Johana Milena Hoyos Ruiz y Jorge Andrés Restrepo Giraldo.  

“Nosotros empezamos a trabajar en un sistema de transporte para postes. La patente estaba enfocada a dos sistemas. Uno, un sistema de protección corporal, el Atta Armor, que fue una patente que ya otorgaron: un chaleco de protección y distribución de cargas. Esta es la segunda parte de la patente, el Atta Carrier, que es el carguero articulado. Lo que hicimos fue desarrollar, junto al chaleco, una estructura articulada que permite que máximo cuatro personas puedan llevar cargas pesadas y moverse libremente”, anota Gilberto Osorio Gómez, ingeniero mecánico y profesor de la Escuela de Ingeniería. 

Bonanza de patentes 

Con estas recientes patentes la Institución suma 37 registros, 16 de los cuales fueron concedidos durante 2017, lo que evidencia el crecimiento progresivo del sistema de investigación e innovación de la Universidad. “La noticia es muy positiva porque hay un proceso progresivo de obtención de patentes, ya muy establecido. Para 2018 la expectativa es continuar avanzando en este sentido, en el fortalecimiento de la capacidad de investigación, que de alguna manera se evidencia con el tema de publicaciones y las patentes”, señala Félix Londoño González, director de Investigación en EAFIT. 

Para la obtención de estas patentes los investigadores de EAFIT realizan procesos que duran varios años antes de conseguir los registros. “Es clave que todo esté articulado con el sistema académico, sobre todo con el fortalecimiento del sistema de posgrados. El tema de patentes es lo que luego da lugar al desarrollo de spin off. En los últimos años se ha incrementado el registro de solicitud de patentes, es como una línea de producción, y ese acumulado de solicitudes ya comienza a dar los resultados. Y esto es porque los grupos tienen ya más capacidad de producción de nuevo conocimiento”, afirma Félix. 

Desde Innovación EAFIT se complementa que actualmente la Universidad se encuentran en proceso de registro 26 patentes en Colombia, 28 por fuera del país y 14 en trámite PCT (Patent Cooperation Treaty), que permite a los inventores, gracias a un tratado internacional, obtener protección por patentes en 148 países.  

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El MBA ofrecido por la Universidad es uno de los 10 mejores de América Latina y el único de Colombia en el QS Global MBA Rankings 2018. 

EAFIT es, además, la cuarta universidad de Colombia en materia de calidad de formación en economía y econometría según la medición que hace QS.

La maestría en Administración (MBA) de EAFIT se ubicó en el puesto 10 en América Latina, según el QS Global MBA Rankings 2018, clasificación hecha por la compañía británica Quacquarelli Symonds (QS), y es el único MBA ofrecido por una universidad colombiana incluido en el listado internacional. Esa noticia se suma a la destacada ubicación que obtuvo la Universidad en la subcategoría de Economía y econometría del escalafón por especialidad que hace QS. 

Los resultados confirman el enfoque adecuado de esa maestría ofrecida en la Institución hace 45 años, cuyas fortalezas, desde el punto de vista de Carlos Mario Betancur Hurtado, coordinador del MBA, son la flexibilidad y un enfoque internacional en sintonía con los retos actuales a nivel académico y empresarial. 

“Estos dos aspectos permitieron al programa alcanzar el reconocimiento del que hoy goza, sumados a la percepción entre estudiantes y egresados del cumplimiento de la promesa hecha por EAFIT al principio del mismo. La semana pasada tuvimos la visita de los pares académicos, para la acreditación nacional, y uno de los asuntos mencionados por ellos es que las empresas evalúan positivamente la toma de decisiones estratégica de los egresados de la maestría”, afirma Carlos Mario. 

No en vano, la medición internacional de QS ubica a la Universidad con un 85,1 por ciento de reputación entre los empleadores y un 62,5 por ciento de reputación académica, gracias a competencias desarrolladas por una oferta académica sólida en la que la formación en programas como el MBA se reflejan en el quehacer de las empresas. 

Para el coordinador del programa es innegable el alto contenido de elementos diferenciadores en el mismo. Eso le ha permitido posicionarse en el medio, gracias a iniciativas como networking, pasantías, profesores internacionales invitados, conferencias, convenios de doble titulación y contacto permanente con profesionales de los sectores académico, público, privado y social. 

Manuel Acevedo Jaramillo, decano de la Escuela de Administración, confirma que el resultado del escalafón refleja el alto nivel de confianza de las empresas en los egresados del MBA, así como la capacidad de transformación de los mismos, percibida como un activo importante en el desempeño profesional de los eafitenses.  

“La razón por la que obtuvimos esa calificación es por la opinión de los empleadores sobre el impacto de nuestros egresados en sus organizaciones. Además, QS hace una serie de encuestas a académicos en todo el mundo sobre el grado de conocimiento y la valoración que hacen de la Escuela de Administración, sus capacidades y producción. Esto nos muestra la alta estima por nuestras contribuciones intelectuales, forma de enseñar y perfil del programa”, manifiesta el decano.  

Retos 

Los estándares internacionales medidos a la hora de confeccionar el ranquin se centran en el enfoque global del MBA y las herramientas y espacios que este brinda a los estudiantes para desarrollar competencias y trabajar en entornos competitivos en el ámbito local, nacional y mundial.  

“Se tiene también en cuenta el sentido de la relación con los estudiantes y egresados del programa, para identificar su percepción sobre la pertinencia del mismo, pues son ellos quienes viven la experiencia de participar en él. Es un reconocimiento a nuestra trayectoria, pues el de EAFIT fue uno de los primeros MBA del país, y confirma que la Universidad está haciendo bien la tarea, incursionando en procesos internacionales y convirtiéndose en referente en otras partes del mundo”, añade Carlos Mario Betancur.   

Los retos a futuro, desde la visión de Manuel Acevedo, incluyen fortalecer la capacidad de generación de nuevo conocimiento y aumentar la visibilidad del programa entre los académicos y empresarios del mundo. 

“Esto se logra mediante la formación y la investigación desarrolladas por los profesores adscritos a la Escuela y al MBA, así como al fortalecimiento de las relaciones con redes internacionales y el intercambio con universidades homólogas en el mundo, para propiciar la construcción de un mundo cada vez más interconectado”, expresa el Decano.   

Doble celebración 

Pero las buenas noticias para la oferta académica de EAFIT continúan, ya que por primera vez el ranquin QS mide, por especialidad, a las escuelas de América Latina en la subcategoría de Economía y econometría, y ubica a la Universidad en el cuarto puesto en el ámbito nacional y en el 18 respecto a las universidades de la región. 

Así lo resalta Juan Felipe Mejía Mejía, decano de la Escuela de Economía y Finanzas de la Institución, para quien este resultado se debe no solo a la producción científica de los profesores adscritos a esa dependencia sino también a la calidad y prestigio de las revistas internacionales indexadas en donde publican el resultado de sus investigaciones.  

Estos ránquines permiten a EAFIT, en palabras de Mery Patricia Tamayo Plata, coordinadora de las maestrías en Economía y en Economía Aplicada de la Universidad, medirse y compararse en relación con otras instituciones de educación superior, a través de una herramienta que se ha convertido en una de las más consultadas por estudiantes, docentes y académicos del mundo. 

“Para la Escuela es muy importante aparecer en este ranking, pues muestra que los académicos del mundo ven con buenos ojos nuestros programas. También que los artículos de alto impacto producidos están siendo consultados y citados por investigadores de todo el mundo. Estar entre las mejores universidades de Latinoamérica y Colombia, en economía y econometría, debe favorecernos a la hora de firmar convenios con instituciones de destacada trayectoria en otros países”, asegura Mery. 

El Decano de la Escuela de Economía y Finanzas de EAFIT señala que las universidades en los tres primeros puestos se encuentran en Bogotá, y las dependencias mediante las cuales abordan los temas de economía y econometría tienen una trayectoria histórica mucho más amplia que la de EAFIT, en donde las labores iniciaron en 2012. 

“Es un logro muy importante para una Escuela joven que recibe unos recursos muy importantes de la Universidad para investigación. El resultado refleja con creces el rendimiento de dicha inversión y el potencial de los docentes de la Escuela, muchos de los cuales son jóvenes e inician sus carreras investigativas”, indica Juan Felipe. 

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La Institución escaló 65 puestos en la clasificación Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo, ubicándose en la más reciente edición (2017) en el puesto número 33.  

El ranquin, en el que aparecen ocho universidades del país, evalúa variables como buen comportamiento ético, transparencia y buen gobierno, responsabilidad con los empleados, compromiso con el medio ambiente y cambio climático, y contribución con la comunidad.

EAFIT es una de las instituciones de educación superior de Colombia con mejor gobierno corporativo. Lo dice el más reciente escalafón del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco) llamado Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2017, en el que EAFIT es la cuarta universidad en la lista, y ocupa la posición número 33 en la medición general, escalando 65 puestos con respecto a la edición de 2016. 

La ubicación la destaca Juan Luis Mejía Arango, rector de EAFIT, porque cree que es “un reconocimiento al esfuerzo que ha hecho la Universidad de dotar a sus instancias de dirección de unos principios de buen gobierno, esfuerzos que empiezan a ser percibidos por la sociedad. Esos principios son un modelo de transparencia y generación de confianza ante la comunidad”. 

En el ranquin, que incluye 100 empresas, aparecen ocho instituciones de educación superior en el siguiente orden: Universidad Nacional de Colombia, Universidad del Rosario, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad EAFIT, Universidad de la Sabana, Universidad de los Andes, Universidad Externado de Colombia y Universidad Icesi. EAFIT, además de ser la cuarta institución de educación superior en figurar, es la primera por fuera de Bogotá en la lista. 

El Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2017 es liderado en los primeros 10 puestos por: Grupo Bancolombia, Grupo Nutresa, Alpina, Grupo EPM, Cementos Argos, Bavaria, Grupo Sura, Organización Corona, Grupo Éxito, y Universidad Nacional de Colombia. Se incluyen empresas de sectores como el agroindustrial; alimentos y bebidas; aseo, belleza y cuidado personal; confección; construcción e infraestructura; y educación-universidades.  

Este ranquin de Merco, que analiza las compañías con mejores prácticas éticas en 2017, se hizo gracias a la valoración de 10 grupos de expertos (representantes de ONG, integrantes de sindicatos, integrantes de asociaciones de consumidores, expertos en responsabilidad social corporativa, periodistas de información económica, analistas financieros, influencers, y representantes de Gobierno/Administración), a la consulta a representantes de 1040 comités de dirección y luego de una evaluación de méritos reputacionales de las empresas del ranquin provisional. 

En cuanto a la metodología, desde Merco aclaran que en la clasificación “pueden participar las empresas que han quedado el año anterior dentro de las 100 empresas con mejor reputación corporativa (Merco Empresas). El filtro que deben pasar estas empresas es que sean mencionadas por los directivos de empresas más grandes del país (1040) como las más responsables y con mejor gobierno corporativo”.  

A partir de ese listado, diferentes grupos de interés (stakeholders) que hacen parte del estudio califican en una escala del 0-100 a las empresas en variables como buen comportamiento ético, transparencia y buen gobierno, responsabilidad con los empleados, compromiso con el medio ambiente y cambio climático, y contribución con la comunidad.  

Además de la percepción de estos grupos de interés, también se tiene en cuenta el desempeño de las empresas en esta materia, por lo que se pide a las compañías sus indicadores duros para ver cómo están frente a la media de todas las empresas Merco. 

En Merco explican que en los últimos dos años el sector educativo es uno de los que ha emprendido esfuerzos para destacarse dentro del estudio Merco Responsabilidad Social Corporativa y desde el año 2016 ha conseguido el mayor número de puestos dentro del top 100 de las empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo. “Esto refleja que las universidades del país vienen haciendo muy bien su tarea, pues han logrado que sus esfuerzos en este sentido le sean reconocidos por diferentes grupos de interés al punto de conseguir escalar dentro del ranquin varias posiciones frente a la edición anterior”, comunican. 

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En esta segunda edición del índice, que lideran Semana Sostenible y la firma Jaime Arteaga y Asociados, 66 de las empresas más grandes del país fueron evaluadas en este tema. 

EAFIT se ubica en la posición 17 en la variable Focalización, que identifica las acciones orientadas a población vulnerable. La Universidad del Rosario es la otra institución de educación superior que quedó en el ranquin.

Más de 400.000 millones de pesos fue lo que invirtieron en temas sociales 66 organizaciones del país que participaron en el Índice de Inversión Social Privada (IISP), la reciente medición que lidera Semana Sostenible y la firma Jaime Arteaga y Asociados, y en la que EAFIT se encuentra entre las 20 mejores, ubicándose en la posición 17 del ranquin general. 

En este contexto, la Inversión Social Privada se toma como un ejercicio de ciudadanía corporativa que busca hacer sostenible al mercado en el que se desarrolla la organización. Según las cifras, estas destinaciones enfocadas en el desarrollo social equivalen al 74 por ciento del presupuesto anual del Gobierno Nacional para ambiente y desarrollo sostenible, 118 por ciento para cultura, 188 por ciento para ciencia y tecnología, y 189 por ciento para deporte y recreación.  

Y, según Jaime Arteaga de Brigard, director general de Jaime Arteaga y Asociados, las universidades son organizaciones muy grandes que han venido adelantando esfuerzos y que se han ganado su lugar en este índice por mérito. De hecho, en la medición –que la encabeza Bavaria-, también está la Universidad del Rosario en el puesto 12. 

Juan Luis Mejía Arango, rector de EAFIT, señala que el Informe Anual de Sostenibilidad de la Institución –que es una de las herramientas que se analizan para la construcción del IISP- busca entregarle a la sociedad todas las cifras, datos y hechos de la gestión de la Institución en un acto de transparencia.  

“Nosotros entregamos este informe con una metodología internacional, con el fin de ser comparables con otras organizaciones de distintas partes del mundo”, asegura el directivo. 

Y es que EAFIT, como parte de su compromiso con la responsabilidad social, decidió presentar, desde 2017, el informe de sostenibilidad anual bajo la metodología del Global Reporting Initiative (GRI) como una manera de alinear su proyecto educativo con las principales metas colectivas de la humanidad, representadas en el Pacto Global y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). 

El Índice, que invitó a participar a las 1100 compañías más grandes de Colombia, cuenta con una metodología que contempla cinco dimensiones que evalúan el interés y esfuerzo en términos de Alineación, Gestión de la inversión, Sinapsis, Focalización y Reconocimiento.   

EAFIT en la variable Focalización 

Esta es la dimensión en la que se resalta la labor social de la Institución, reflejada en sus esfuerzos dirigidas al trabajo con población vulnerable. 

Al respecto, Mario Vargas Sáenz, director de EAFIT Social, asegura que este es el reflejo del compromiso que la Institución tiene de cumplir con su Misión de contribuir al progreso social. “Desde su fundación, la Universidad ha estado comprometida con su entorno y con la ciudadanía y, en los últimos años, esto se ha evidenciado en decisiones y políticas encaminadas en esa dirección y en una clara capacidad de articularse con los sectores público, privado y social, para extender su mapa de oportunidades para todos, con una mirada muy dirigida a las comunidades rurales y vulnerables”. 

Para el directivo la labor abarca la alineación con conceptos como el respeto por la diferencia, la equidad de género, el amor por la cultura y la sostenibilidad del planeta, entre otros. 

En la actualidad, las acciones de EAFIT orientadas hacia la dimensión social tienen su foco específico, según Mario, en los niños y niñas, adolescentes y jóvenes, mujeres cabeza de familia, y las organizaciones sociales y comunitarias que se encuentran en distintas geografías del país. “Esto lo atendemos mediante el diseño, la promoción y la ejecución de programas que habiliten sus capacidades, transformando sus necesidades en oportunidades con criterios éticos y sostenibles”.  

Así, y como lo señala este estudio empresarial, EAFIT representa, junto a la Universidad del Rosario, el papel que ejerce la academia en la construcción de sociedades competentes e inteligentes, a través de la creación de escenarios de sostenibilidad y desarrollo humano integral para transformar su entorno.  

“La actuación de una Universidad como EAFIT y su modelo educativo y de gestión es absolutamente comparable con el mundo empresarial y en algunos de sus elementos es referente inspirador para ellos”, puntualiza Mario.  

La gestión de EAFIT Social

A través de alianzas con otras universidades y fundaciones empresariales, la Universidad contribuye en 141 instituciones educativas del país con el programa Red de Liderazgo Juvenil, que beneficia directamente a cerca de 23.000 jóvenes colombianos.

Además, impacta la gestión social a través de programas académicos como la maestría en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Local; y beneficia distintas organizaciones y proyectos sociales y culturales, canalizando las competencias, capacidades y talentos a través del voluntariado eafitense. 

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Es un implante dental fijo que reemplaza las cajas de dientes tradicionales, y permite al paciente llevar una vida sin complejos y una dieta normal. 

La invención, del Grupo de Investigación en Bioingeniería (CES-EAFIT), recibió patente de invención por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia.

Impactos positivos invaluables para la salud, aumento de la autoestima y la vida social de las personas. Esos son algunos de los efectos de la más reciente invención creada por eafitenses que fue patentada por la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia mediante la resolución 33788 del 17 de mayo de este año. Se trata de la creación Implante subperióstico y dispositivo para su posicionamiento y fijación, un paso adelante en implantes dentales. 

Esta patente de invención —la número 38 que obtiene EAFIT— es gracias al dispositivo creado por Santiago Alberto Correa Vélez, profesor del Departamento de Ingeniería de Diseño de Producto y coordinador del Grupo de Investigación en Bioingeniería (CES-EAFIT); Juan Felipe Isaza Saldarriaga, investigador principal de ese grupo; José Serafín Domínguez Mejía, investigador asociado, y Érika Milena Celeita Castaño. 

"El diseño es una prótesis dental para pacientes sin posibilidad de tener uno de estos dispositivos fijos en la boca, porque tienen poco hueso. El protocolo tradicional implica poner tornillos de titanio (material inerte y no tóxico), que se meten dentro del hueso. Este último es necesario para el proceso de osteointegración. Por eso, si el paciente no tiene hueso, se deben sacar injertos de la cadera u otras partes, aguardar hasta que peguen, poner implantes y esperar la ausencia de fallas", describe José Serafín. 

Teniendo en cuenta que muchos pacientes llevan años masticando sin dientes, y el hueso maxilar empieza a reabsorberse y adelgazar, muchos huesos son demasiado pequeños para fijar las prótesis con las llamadas cajas de dientes tradicionales. 

En estos casos, en los que la base ósea es mínima, "esta alternativa se sirve de láminas de titanio puestas sobre el hueso, y busca zonas en donde sí hay superficie ósea para reforzar con tornillos pequeños. Se ancla en cuatro pilares: dos en la zona de los caninos y dos cerca a los molares. Con el tiempo, este se va fijando al implante, cuya área es muy rugosa y permite el ingreso del hueso. Finalmente, queda adosado al paladar, a todo el maxilar y, aunque ya no depende de ellos, los tornillos no se retiran, por seguridad", explica Santiago.      

La prótesis no solo queda fija desde el momento mismo de la cirugía —ya no se vuelve a retirar—, sino que, luego de tres meses, una vez pasado el período de integración, permite al paciente mantener una dieta normal, en la que se puede incluir todo tipo de alimentos. A esto se suman las ventajas sobre las relaciones sociales y los impactos psicológicos inherentes a no tener dientes o usar prótesis tradicionales.   

A las personas que sentían vergüenza de salir "porque la caja de dientes se les movía y no les permitía comer en la calle, les renueva la seguridad en sí mismos, vuelven a comer, a disfrutar de las fiestas sin pena de reírse. Eso impacta positivamente su círculo social", resalta José. 

Docencia e investigación 

Esta patente evidencia, en palabras de Félix Londoño González, director de Investigación de EAFIT, el avance de la Institución como universidad de docencia con investigación, a través de un producto de propiedad industrial con resultados en términos de producción intelectual y fortalecimiento de los grupos de investigación. 

Según el directivo, "este hecho va muy en la línea de explorar cómo los resultados de investigación pueden terminar en un aprovechamiento de transferencia de la propiedad industrial e intelectual, que es también el trabajo mancomunado entre investigación e innovación en la Institución. Ya son 38 patentes nacionales. El GIB tiene ya cerca de ocho, seis de estas logradas bajo la dirección de Santiago Correa". 

De hecho, Santiago subraya la importancia de la financiación por parte de EAFIT a esta iniciativa, así como todas las herramientas para fortalecer la investigación, como becas y manutención para estudiantes de maestría; apoyos a convocatorias de cofinanciación de entidades como Colciencias; incremento de artículos incluidos en revistas indexadas, y creación de spin off universitarias como Custom Life, dedicada a comercializar los avances logrados por el GIB. 

"La idea es comercializar la prótesis, aunque debe haber una fase de perfeccionamiento de la misma, pues se venderá más fácil si la podemos adaptar a dispositivos y coronas comerciales, que faciliten la labor del protesista dental", manifestó el director del GIB. 

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Se trata del rediseño de una traviesa pivote que conecta el chasís y el bogie de los trenes y que permite que los vehículos de primera generación de este sistema de transporte duren hasta 20 años más.  

La patente 39 para la Universidad, que ya se usa en los vehículos, la entregó la Superintendencia de Industria y Comercio a través de la resolución 33775 con vigencia de 20 años, a partir del 18 de diciembre de 2015. 

Cuando un sistema de transporte se encarga de movilizar cerca de 770.000 viajeros al día, todas las ideas que desde la ingeniería permitan optimizar el funcionamiento de las máquinas son bienvenidas. Y una de estas es la invención que permite que los trenes de primera generación del Metro de Medellín, que circulan por las líneas A y B, puedan extender su vida útil hasta por 20 años más.   

Se trata del rediseño de una traviesa pivote que conecta el chasís y el bogie de los trenes y a la que se le hicieron cambios esenciales en las medidas generales y una geometría más simple, razón por la que, de manera reciente, la Superintendencia de Industria y Comercio otorgó la patente de invención a EAFIT y a la Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá Limitada, de acuerdo con la Resolución 33775, del 17 de mayo de 2018.  

Traviesa que conecta el chasis y el bogie de vehículos ferroviarios de pasajeros, procedimiento de ensamble del mismo y método para disponerla en una carrocería de vehículos ferroviarios es el nombre de la creación de los investigadores Leonel Francisco Castañeda Heredia, Jaime Leonardo Barbosa Pérez, Mauricio Aristizábal Cano, José Rodrigo Toro Vallejo, Humberto de Jesús Sánchez Vélez y Mauricio Enrico Palacio López, proyecto que fue posible gracias al apoyo de Colciencias y que tiene vigencia de 20 años desde el 18 de diciembre de 2015. 

Mauricio Soto Garcés, jefe del Área de I+D+I del Metro de Medellín, explica que esta viga es una parte fundamental de la estructura del vagón y uno de los componentes que requiere mayor atención en un vehículo que ha prestado sus servicios durante cerca de 23 años.  

Así que en EAFIT encontraron la posibilidad de determinar la viabilidad de reemplazar la pieza o repararla, dos opciones que resultaron convenientes y que permitieron que los costos de repotenciación fueran inferiores a los que significaría reponer la flota.  

“La empresa, dentro de su plan de repotenciación de vehículos, nos busca para encontrar soluciones referentes a la estructura y consideró que el resultado es de alto nivel en lo ferroviario y que las entidades comprometidas hicieron un gran esfuerzo para este desarrollo”, indica Leonel Francisco Castañeda Heredia, director del grupo de investigación Estudios en Mantenimiento Industrial (Gemi), equipo a través del que se llevaron a cabo las investigaciones.  

La pieza, que ya está en funcionamiento en uno de los 42 trenes de primera generación, se convierte en la patente de invención número 39 para la Institución y en el resultado exitoso de relación entre EAFIT y el Metro desde hace 15 años.  

Leonel agrega que, con el apoyo de Colciencias, ambas entidades suman cuatro patentes nacionales y una internacional en Estados Unidos en sistemas ferroviarios, así como una nacional en sistemas de transporte por cable aéreo.  

“La manera como esta relación ha contribuido en procesos de formación en maestría y doctorado, al fortalecimiento de la infraestructura de tecnología avanzada y a la adquisición de equipos para nuestros laboratorios, y la relación internacional que hemos generado con expertos de otros países en temas ferroviarios son algunos de los aspectos más destacados durante estos años de colaboración conjunta”, dice Félix Londoño González, director de Investigación de EAFIT, quien agrega que así no solo se desarrolla talento humano, sino que se adquiere conocimiento que puede ser aprovechado por otras iniciativas del mismo tipo que se realicen en la región o el país.  

Estructuras para trenes: un tema que avanza en Colombia 

Para Mauricio Aristizábal Cano, investigador del Gemi, esta patente representa un gran avance en un tema en el que el país tiene poca experticia como el diseño de estructuras para trenes, y que surge por la necesidad de la empresa para poder utilizar sus vehículos por más tiempo. “Todo esto ligado al deseo de que el conocimiento se mantenga en el país, que sea de utilidad y que promueva la formación de profesionales y expertos capaces de resolver los retos locales”, apunta el eafitense.  

Así lo considera también Mauricio Soto Garcés, quien asegura que “la alianza universidad-empresa-Estado es fundamental, así como el que las instituciones educativas avancen hacia la industrialización del conocimiento y a la aplicación de este con miras al desarrollo de la región”.  

Todo esto se logra también con el trabajo interdisciplinario que requirió el proyecto, pues durante el proceso los investigadores buscaron aliarse con compañías que cuentan con las certificaciones de calidad adecuadas, según los protocolos y la normatividad internacional.  

“La seguridad de las personas es la prioridad número uno en el diseño de cualquier componente de un sistema masivo de transporte. En nuestro caso nos guiamos por los estándares europeos y con eso garantizamos que el producto es capaz de cumplir con su función y preservar el bienestar de los pasajeros”, agrega el investigador Mauricio.  

Así que de norte a sur o desde la zona centro hacia el occidente los pasajeros pueden hacer uso de un sistema seguro, conectarse con las líneas por cable o con los buses integrados, y viajar con la certeza de que los avances tecnológicos e innovadores de los vagones que transitan cuentan con el aporte y el conocimiento de investigadores que hacen sus aportes para responder a las necesidades de la sociedad.  

“Unos de los objetivos más importantes de la Institución es fomentar la creatividad y la innovación, y las patentes, por ejemplo, son una muestra de nuestra calidad investigativa y un reflejo de que los esfuerzos que hacemos para ser una universidad que genera conocimiento”, concluye Jaime Leonardo Barbosa Pérez, investigador de Gemi. 

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La firma británica QS, con sede en Londres, publicó el miércoles 6 de junio su ranquin QS World University ranking 2019, al que ingresó por primera vez la Universidad EAFIT como la única nueva entrada nacional. 

La Institución se suma al grupo de 11 universidades colombianas que son tenidas en cuenta en esta medición. En 2017, en el ámbito latinoamericano, se había ubicado en la posición 71 como la segunda mejor de Antioquia.

La renovación de la Acreditación Institucional de Alta Calidad hasta 2026, la aparición en el top 10 de los mejores MBA de América Latina y ser la cuarta universidad colombiana en la clasificación Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo. A las buenas noticias de este año EAFIT sumó otro logro institucional: el ingreso, por primera vez, al QS World University ranking 2019. 

Sí, el miércoles 6 de junio, EAFIT se ubicó en este grupo de universidades tras la medición que realiza cada año la firma británica Quacquarelli Symonds y en la que son evaluadas más de 1000 instituciones de educación superior en todo el planeta. 

La Universidad se ubicó en el top 79 por ciento de esta clasificación, al ingresar a la categoría de las 801 a las 1000, y convertirse en la única nueva entrada nacional entre las 60 instituciones que ingresaron este año. 

“Hemos tenido una evolución muy significativa en las últimas mediciones latinoamericanas de QS. Primero en el grupo de las 100 a las 200, luego entre las mejores 90 del continente, posteriormente entre las primeras 80 y, en la actualidad, en el puesto 71. Sin embargo, no habíamos logrado ingresar, hasta ahora, al ranquin mundial, lo que significa un logro muy positivo para la Institución”, menciona Juan Luis Mejía Arango, rector de EAFIT. 

El directivo también señala que, entre las más de 27.000 universidades que existen en el mundo, esta medición considera únicamente a 1233 y, de estas, ingresa en su clasificación a las primeras 1011, teniendo en cuenta factores como la reputación académica por parte de los empleadores, las citaciones de sus docentes, el número y nivel de formación de su planta profesoral, los docentes y los estudiantes internacionales, entre otras. 

“También estamos muy orgullosos de ingresar al grupo de 11 universidades colombianas que hacen parte del ranquin mundial, y que son generalmente las mismas que, tradicionalmente, figuran en el ranquin QS Latinoamérica y en otras mediciones de educación superior similares”, agrega el Rector. 

Aunque son varios los factores y variables tenidas en cuenta, EAFIT recibió su mayor puntuación (62.5) en el factor de reputación por parte de los empleadores, lo que para Juan Luis Mejía se traduce en “una reafirmación de la confianza que tiene el sector productivo en los egresados eafitenses”. 

A esta opinión se suma Isabel Gómez Yepes, directora de Desarrollo Institucional y Egresados de la Universidad, quien afirma que el segmento de población de graduados es uno en los que se ven reflejados los esfuerzos académicos, investigativos, administrativos y de extensión que realiza la Institución. 

“El compromiso de la Universidad es, justamente, entregar profesionales idóneos en sus conocimientos, pero también éticos e integrales. El reconocimiento de estos por parte de los empleadores da testimonio de una Universidad de calidad y muestra que son ellos, con sus buenas prácticas, los que están impactando, transformando y dejando su huella en la sociedad”, expresa la directiva. 

Así mismo, señala que esta ubicación reconoce que la Universidad está haciendo las cosas bien e invita a continuar por el camino de la excelencia y la calidad académica.  

Se trata de una opinión a la que también se suma el rector Juan Luis Mejía al afirmar que el ingreso al QS World University ranking 2019 no es un punto de llegada, sino una línea de partida para reconocer en qué factores se han logrado buenos resultados y en cuáles otras áreas se debe poner un mayor esfuerzo para seguir avanzando. 

Visibilidad y posicionamiento en la región 

En octubre de 2017 EAFIT figuró en el grupo de las mejores instituciones de educación superior de la región, al ocupar el puesto número 71 en el Ranquin QS Latinoamérica.  

En este escalafón la Universidad, además de ubicarse entre las 100 primeras instituciones del continente, con un puntaje global del 53.4, se posicionó como la séptima de Colombia con mejor medición después de la Universidad de los Andes, la Universidad Nacional, la Universidad de Antioquia, la Pontificia Universidad Javeriana, la Universidad del Rosario y la Universidad del Valle.  

Respecto al ranquin en el ámbito departamental, luego de analizar variables como investigación internacional, reputación académica, reputación entre los empleadores, papers por facultad, proporción de docentes con Ph. D. y presencia en la web, EAFIT quedó como la segunda mejor de Antioquia, y es, además, la cuarta institución privada del país con mayor puntaje –la primera por fuera de Bogotá–. 

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